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为什么中国畜牧业大多数企业创始人仍然冲锋在一线？
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2022/5/23 7:42:01 关注：499 评论： 我要投稿
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5月18日，天邦实际控制人张邦辉重新担任董事长，并对企业过去和未来的策略进行了深刻点评，引起行业热议。
笔者高度关注这一新闻。笔者心中一直存在着一种感慨：为什么中国畜牧业的大多数企业创始人至今仍然勤勤恳恳冲锋在第一线？是不能退休？还是不愿赋闲？
从改革开放初开始算，目前畜牧业大致存在四代创业者。第一代：1980年代创业的企业家，如刘永好、刘汉元等；第二代：1990年代创业的企业家，例如薛华、邵根伙、张邦辉等；第三代：2000年-2010年创业的企业家；第四代：2010年至今的创业者。
绝大多数发展得比较好的农牧巨头企业，都仍然是创始人在掌舵或者真正操盘。创业型农牧企业家成功“退居二线”的案例寥寥无几。
创始人无法“退休”
创始人无法“退休”的管理现象，原因大致有三类：不必；不能；不愿。
第一种，不必。许多畜牧企业家仍然年富力强，正是人生黄金时刻，还不到急流勇退的时刻。中国的改革开放只有40多年历史，即使是第一代企业家，仍然只有60-70岁。要知道，企业家的管理能力和经验，往往与其踩过的坑跳过的坎成正相关，年龄大的人占优势。例如，2009年，78岁的日本“经营之父”稻盛和夫就曾经被邀请出山，担任日航董事长，挽企业于狂澜之中。
第二种，不能。畜牧业（尤其是饲料业）是一个相信英雄的行业。大多数企业的灵魂与英雄其实就是其创始人，企业和团队文化深深打上了创始英雄的个人特质。尽管人们忠告现代企业需要告别个人英雄主义，但实际上大部分中国企业仍然无法离开一个英雄。而企业创始人掌握着企业的绝大部分内外资源，他们不仅仅是英雄，更是企业真正的发动机。一部机器，要更换发动机，绝非简单的事情。中国畜牧业独特的政商环境，尤其需要资深的创业者保驾护航。
第三种，不愿。一些创始人出于工作习惯和个人性格，事必躬亲，没办法离开一线。离开了工作，有些忙碌惯了的老板可能一时半会找不到奋斗感。但由于资历和能力，只要他们在参与管理或遥控指挥，其农二代或者职业经理人自然很难真正接班。
坦率地讲，中国的农牧企业，最“老”的也只有40多年历史，距离百年企业仍然非常遥远。在这个特殊的历史阶段，出现了几代企业家同台竞技的局面。行业台上的企业家主角，目前仍然是第一代（80年代创业者）和第二代（90年代创业者）为主。
这些第一代和第二代创业者身上，拥有常人难以匹敌的企业家精神。人们对这些英雄人物更为熟悉，也可能更为认可。在披荆斩浪的航行中，“老船长们”的定力、眼力、能力都将起到稳定军心的独特作用。
企业换帅的两种模式
养猪根本无所谓退休一说。
让笔者印象最为深刻的高龄企业家有不少：台湾的代表，如福昌集团董事长杨正宏，80岁高龄仍然活跃在各大论坛；大陆的代表，当属原比利美英伟总经理李职，年逾古稀又创立了新公司。
尽管如此，在企业向百年名企的奔赴过程中，大部分企业换将或者换帅都是迟早的事情。年轻人迟早是要接班的。
笔者发现，有两种模式相对比较容易成功。
第一种，是家族企业培养管理者。
有亲人互相协助，管理者之间不存在较大利益冲突，可以实现掌舵人顺利过渡。
温氏集团从温鹏程掌舵时代进入了温志芬掌舵时代，新希望六和正在从刘永好时代进入刘畅时代，正邦的林峰接过了林印孙手中的棒，唐人神的陶一山正在培养陶业，牧原的秦牧原也开始在一些场合亮相.......
第二种，是新型合伙人制。
饲料业有不少营销高管带着团队创业，他们自己有团队有资源，但苦于缺乏资金和品牌，就找到其它大集团合作，大集团负责投资，管理团队占有一定股份，重新开辟开辟一块市场。这种模式，实现了企业的快速扩张，也满足了英雄团队的创业梦想，风险共担，利益共享。就笔者了解，新希望、大北农、傲农等集团都在部分区域采取类似模式发展，且都发展得还不错。
当下，由于非洲猪瘟、新冠疫情、信息革命、宏观政策等系列因素带来的影响，中国畜牧业正在经历惊涛骇浪的大变局。
历史学家唐德刚曾说，中国正在穿越痛苦的“历史三峡”，其实中国畜牧业也是如此。畜牧企业正在穿越凶险无比的行业三峡，有险滩，有旋涡，有“直挂云帆济沧海”，也有“折戟沉沙铁未销”。
愿所有的奋斗者都能成功穿过这条三峡。
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| 文章作者：彭进 农财宝典畜牧版 文章编辑：一米优讯 |
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