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7月16日，塞飞亚熟食加工分公司召开年中经营工作分析会。分公司各环节管理干部30余人参会，公司总裁、熟食加工分公司总经理李槟全出席会议并作重要讲话。
会议由总经理助理、国际贸易部部长周海彬主持。熟食加工厂厂长刘振杰等各部门负责人分别就上半年工作完成情况作了总结汇报，梳理出下半年新的工作方案和思路，找准了前进方向。
公司总裁、熟食加工分公司总经理李槟全在肯定了大家的努力和取得的成绩后，以数字形式直观明晰地通报了熟食加工分公司上半年的经营情况。他从六个新突破和六项提高总结了半年来取得的主要成绩，从四大方面剖析了工作中需要解决的问题，提出了分公司的工作愿景和未来五年的奋斗目标，提出了下半年经营工作指导思想和主要经营目标，并从四个合作和五个达成全面部署了下半年工作。
最后，李槟全总裁就下半年重点工作，强调在全力保障食品安全和生产安全的前提下，向大家提出殷切期望和工作要求。
1、时刻做好六个准备。一是生产为达产做好准备，无论是心理和行动，人员配备还是设备保证上都要时刻做好准备。二是营销为达标做好准备，从理念、行动、团队、管理到创新等所有相关营销事项都要做好抓实。三是质量为品牌做准备，出口无小事，出口无缓事，线上线下品牌都“三同”。四是研发为市场做准备，研发要有思路，充分运用好资源，要求甚解、提速质。五是降本为提效做准备，严抓阿米巴成本倒推，严控部门费用，狠抓原料采购。六是结构为增润做准备，产品品类结构、品种结构、产业结构等皆要围绕增创利润展开全方位调整和服务。
2、增强三信三力。三信即为信念、信心、信任。一是增强信念，我们每个人都要胸怀远大抱负，把 “做全球最受尊敬的企业、为世界人民提供放心食品”的愿景使命贯穿每个人经营管理行动中，激发我们势不可挡的前进力量。二是增强信心，没有干不成的事，只要锁定目标坚定信心，笃定行动，则无往而不胜。三是增强信任，人心齐泰山移，心齐的前提是相互信任，人最难得的也是信任。无论你是谁，无论在哪个岗位，不论做什么工作，你必须做到打心底里能够让人信任。唯有这样，才能做好自己，带好团队；三力则是创新力、拼搏力、执行力。一是增强创新力，创新无止境，我们要时时保持创新，时时坚持创新，时时增强创新力。二是增强拼搏力，公司在变强变大，我们按正常工作水平肯定无法跟上公司发展变化的脚步，只有不断自身加压，努力拼搏，才会在日新月异的发展大潮中稳步前行。三是增强执行力，坚决杜绝工作拖延、走板、缩水，工作执行力必须有高度、有力度、有速度。
塞飞亚熟食加工分公司年中经营工作分析会召开得及时且高效，它让极速前行的熟食人有了明确的方向，奋斗的目标，拼搏的力量。相信只要大家同心同德，披荆斩棘，奋勇向前，定能所向披靡，超额完成分公司全年经营目标，为公司发展贡献力量。
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