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7月15日上午，诸城外贸食品板块在博远公司第一会议室召开上半年生产经营总结分析会议。会议总结分析上半年生产经营情况，安排部署下半年工作任务，并动员全体员工统一思想，自我加压，以崭新的姿态和作为全力推进下半年工作，向全年任务目标发起冲刺。公司党委书记宋明华出席会议并作重要讲话，常务副总经理邱立忠总结食品板块上半年工作成绩、部署下半年工作任务。各加工厂厂长、副厂长、有关科室及公司企管部、品控部、研发部、外协管理部，新产业园宰杀厂及尽美进出口公司班子成员参加了会议。
上半年，在市场总体疲软和辅料、能源、人工等生产成本攀升的不利局面下，各单位认真践行公司提出的“改革创新效益年”的战略部署，通过加强内部管理，深入挖掘利润增长点，降本增效成效显著。
宋书记在讲话中肯定了各单位上半年的工作和取得的成绩，同时也对存在的问题进行了分析。针对存在问题，要求各单位在下步工作中要鼓足干劲，抢时间、赶进度、补欠收。宋书记指出，企业管理是永恒的主题，上半年在生产成本增长、市场疲软的大环境下，各单位通过抓管理取得了效益，成绩显而易见。下半年要求大家：
一、改革销售模式，扩大产品销售。对销售模式、考核办法、业务流程等进行改革，将研发、生产、销售融合，通过改革带动销量提升。
二、狠抓内部管理，降低生产成本。进一步降低生产成本，增强产品市场竞争力。通过辅料统一，实现采购价格更低，质量、配方更有保证。
三、准确定位，把握研发方向。下步研发要向中高端方向转移，只有生产附加值高的中高端产品才能在激烈的市场竞争中生存下去，通过新品开发扩大占领新的市场份额。
四、狠抓产品质量，绷紧质量这根弦。质量是公司生存的基础，也是让消费者满意、对我们有信心的保证。要抓好质量体系建设和文件管理，为新工厂投产早做准备。
五、安全生产不放松，确保公司财产和职工人身安全。安全生产时刻放在心上，抓好对线路、设备的经常性检查，消除事故隐患。同时要充分考虑到职工人身安全，做好职工的防暑降温工作。
六、革除积弊，激发活力。持续深化企业改革，破除影响和制约企业发展的障碍，弘扬正气，形成干事创业的良好氛围，充分激发企业发展的内生动力。
常务副总经理邱立忠总结食品板块上半年工作并对下步工作作出安排。他指出，各厂围绕“降本增效”在产品出成率和溢加量控制、节能降耗和技改创新、提质增效等方面做了大量工作，取得了较大成效，工作中亮点纷呈，企业精细化管理不断深入推进。针对下半年工作，邱总要求各厂要扬长避短，进一步加强完善内部管理，以更严格更高的标准抓好安全生产和产品质量，要更加标准细化人员定岗管理和溢加量控制，产销研三位一体密切配合扩大产品销量。要对照年初目标，严格按照公司指导思想奋起直追，加强学习与互鉴，达到共同提升管理水平的目标。要继续在降低各项生产成本上努力，取得实实在在的成效，促进企业效益的大提升！
会上，企管部王霞对食品板块上半年生产经营情况进行了汇报分析，品控部李明洁、研发部张荣娟分别就质量管控和研发进展情况作了汇报分析。
会议要求各单位认真抓好会议精神的贯彻落实，要与日俱新，在以宋书记为核心的领导班子的带领下，以更加自觉、更加主动的工作态度加快工作进度。要以本次会议为契机，紧盯年初目标，狠抓工作落实，以改革创新引领各项工作的开展，向全年任务目标发起冲刺，取得更大成绩。
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