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站在智能养殖风口,如何让“智能化”更好地为正邦集团服务?


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2023/3/27 9:50:50 关注:180 评论: 我要投稿

  随着现代生产管理技术和管理水平的提升,我国养殖产业从粗放型向集约型转变,养殖方式从传统放养转向智能化、专业化发展。除此之外,在国家会议上也对于我国养殖业发展情况展开论述。
  截止目前来看,我国历经多年发展,经济已经由最初的高速增长时期转变成高质量发展阶段,亟需农业龙头企业带动行业的智能化养殖朝着高质量发展的方向进行调整。研究智能化养殖促进农业龙头企业高质量发展的问题,有利于提升智能化养殖的管理水平,推动智能化养殖产业的发展。
  一、明确智能化养殖发展战略布局
  正邦集团提出未来的发展方向将是现代化以及产业化,同时对于长久稳健的发展战略定位进行了重新调整。首先加工业需要调整为规模化以及产业化方向,促使并带动其上下游产业的联动性,确保食品更健康,农业由传统转向现代,站在健全产业链的角度,由养殖业到饲料业,然后由屠宰业到肉类深加工业,再由化工包装业到最后的物流商业,这样的一条龙作业由农田到餐桌就形成了。
  生猪养殖行业正在经历从传统产业的机械化和自动化向智能化的方向转型,互联网、大数据和云计算的技术应用将为生猪养殖行业带来持续的发展动力。猪舍设计和创新是正邦集团技术创新的核心内容,公司一直持续进行猪舍的设计创新。
  对于本公司来说,要将猪舍环境打造得更为健康,将其养殖效率最大化地提升,促使养殖成本最大限度的下滑。生猪养殖行业的加速转型,使得大型养殖企业需要持续进行养殖技术升级,才能维持自身的成本优势。
  正邦集团积极研发和应用先进的自动化养猪设备,实行标准化管理,发挥其在降低生产成本、提高生产效率、改善猪舍环境等方面的优势。当前时点,正邦集团已经打造了全新的智能养殖管理平台,这也将使得公司未来的养殖成本具备更强的市场竞争力。
  二、提升智能化养殖的战略发展能力
  2020年国内的养殖产业迎来了发展的机遇,生猪及家禽的价格都迎来了较好的发展阶段。但2021年以来,养殖业又迎来了调整阶段,价格大幅下降,这对于正邦集团这样的大企业来说同样是较大的打击。对于正邦集团来说,不仅要提升智能化发展的水平,而且要为养殖产业的长效智能发展提供支持。
  1、注重形成智能化养殖的链条产业
  正邦集团作为行业智能化发展的先行者,需要注重发展与上下游企业的关系,形成智能化发展的产业链条。创建的正邦集团农业生产系统以养猪为主体,同时还能成为其生产者、消费者以及分解者。
  在技术的基础上,经由养殖业和其他组织或者产业进行联合创新,将立体循环农业进行了创建,促使在以养猪业为中心,将其上下游产业采用链的方式,进而一起串联起来。这样产业链废弃物交换以及循环利用等形式就进行了实现,最终将产业化网络体系所形成。
  2、注重智能化养殖发展的责任担当
  正邦集团作为行业内的大型企业要承担起推动行业智能化发展的重任。一方面,要注重推动现有管理智能化发展标准工艺、流程的优化。注重通过智能化系统管理的总结发现现行管理体系中存在的问题,并有针对性提出改进策略,为其他的企业获得更优的智能方案提供帮助。另一方面,企业也应当归纳总结智能应用管理的流程,为其他企业或是零散用户应用相关的技术提供支持。
  三、完善资金保障机制
  筹建裕民银行,完善金融体制。江西裕民银行以其市场定位即战略目标是为“三农”以及中小企业进行服务,其所提供的金融产品非常合规,而且提供的服务也比较优质。因此,对于民营企业和经济以及民生大众来说,都是一种反哺。
  裕民银行对于贷款的程序以及手续都进行了简化,对于小额农贷信用额度进一步提升。裕民银行对于“四提供两担保”模式在实践中进行了实施,其对信贷进行发放的方式采取了多种可质押模式,例如生猪保单与种猪活体抵押,还有圈舍等固定资产评估抵押等,带动百万贫困户脱贫增收。
  无论是国家的支持还是金融机构的支持,二者在其力度上都需要进一步强化,切实解决养殖资金困难的问题。作为农业头部企业,正邦始终扎根农村、回馈农民,将企业发展融入国家发展战略之中,通过产业扶贫、乡村基础设施建设等带动百万农民脱贫致富。
  下一步,正邦集团积极跟中国建设银行等银行进行强强合作,优势互补,全力做好有效衔接工作,吸纳更多刚脱贫的贫困村、贫困户和低收入人口进入正邦集团产业链,助力国家乡村振兴战略。同时,政策性的担保公司需要政府迫切的来进行组建,将信贷担保的专用账户进行创设,对符合要求的规模养猪提供专项信贷担保。
  同时通过猪业的专门合作组织以及龙头企业等,将信贷风险体系进行创建,从而促使信用风险进一步下滑,加强和改进对开展生猪生产的金融服务,切实解决规模养殖户贷款难咨询题。
  四、引进培育智能化养殖专业人才
  1、引进培育智能化专业人才
  随着生猪养殖规模的不断扩大,正邦集团致力实现精细化养殖和智能化管理。在这快速发展过程中,公司急需引入和培养一批高端人才。正邦集团携手全国30所重点农牧院校共同启动“新农人培养计划”,旨在通过创新、务实的校企合作模式,精准培养产业紧缺人才,构建全方位的人才梯队。
  2、增加对法律法规的了解,增强社会责任感
  现在,对于畜牧业发展来说,其目的也发生了改变,之前是为了让每一个人都有肉吃,变成现在要所有人都要吃出安全及健康。然而对于其所倡导的“放心肉”方面,还是面临着特别大的挑战。
  因此,对于从业人员来说,其职业责任感一定要非常强烈,而且对于人民的健康还需要更为维护,体现出强大的社会责任感。这对于从业人员提出了更高的要求,其不但要学习职业道德的内容,而且还要强化学习法律法规等。
  3、学习畜牧业知识,掌握饲养管理及防疫技能对很多知识如管理和饲养以及繁育等都要进行掌握,对其成长以及发育方面的规律充分了解,然后将饲养管理的要点针对性地制定出来。还要对兽药药学相关的知识进行学习,对免疫学以及流行病学等相关知识一定要掌握。
  4、提升操控能力,实现全过程智能管理
  在学习网络知识方面需进一步强化,对电脑可熟练操作,频繁出现的一些故障问题可以单独解决。总而言之,中国养猪业智能化的养猪技术目前已经取得了非常好的效果,对于猪场生产率进行有效提升的同时,而且未来对于自动化猪场的发展来说肯定是其走向。
  所以,对于养殖人员来说,将先进的技术要持续不断地学习,将自身知识水平持续提高,将视野深度拓宽,促使自身素质发展得更为全面。这样对于目前快速发展的畜牧业才能更好地适应。
  对于现代的企业来说,制定企业的战略,有利于明确企业的发展方向和核心任务,有利于了解企业的重点方向和努力的方向。但是,战略的制定依赖于企业获得市场发展的先机和企业在市场竞争力的提升,否则企业可能就无法制定出符合企业的战略发展规划,也无法实现战略的调整。
  智能化的引入,为农业龙头企业准确定位企业的战略方向。传统的企业生产经营活动具有很强的封闭性,无法了解产业发展的方向和产业发展的趋势。在这种情况下,让企业无法制定更符合企业的战略发展方向,影响企业的发展。
  企业战略发展方向的转移,不仅要求企业要有充足的准备和计划安排,还需要企业要有充足的资本予以保障。普通的养殖企业战略转移的能力是非常有限的。只有实现智能化的发展,才能满足企业智能化转移的要求,推动战略转移目标的实现。
  正邦集团重新调整各业务板块权重,加大对养殖板块的投入力度,积极引进智能化、网络化、数字化的技术及应用,推动正邦集团朝着智能化养殖方向进行战略转移。
  结语
  截止到现在,我国各行各业受到技术改革影响,促使生猪产业开始转型升级。通过对生猪产业发展情况进行了解,其转型方向主要是以智能养猪为主。并且企业也在开展智能养猪过程中,借助智能装备以及技术来对猪的生命周期展开严格管理。想要将该项工作持续推进,就需要智能养猪企业可以借助有效方式将更为适用的生猪养殖机器人研发出来。
文章来源:西施聊财经     文章编辑:一米优讯     
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