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牧原首席人力资源官：公司敢用“少年大将军”的底气是什么？
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2023/12/3 23:50:50 关注：217 评论： 我要投稿
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被业界称为“少年大将军”的牧原集团二代高管正越来越多地走向台前。
从线上、线下交流会，到接待政府官员来访，以生于1994年的首席财务官高曈和生于1995年的屠宰事业部总裁秦牧原为核心的牧原二代高管俨然已挑起了大梁。特别是高曈在对外的座次中被排到了副董事长、常务副总裁曹治年之前，成为了某种意义上的牧原“二号人物”。
一家年营收过千亿元的世界级巨头企业何以能够由一群“少年大将军”来挑大梁？同样作为“90后”的牧原首席人力资源官王春艳对此有过深入阐述。
在她看来，这背后有着很强的体系支撑。“我们不仅仅是靠个人的能力，而是靠公司的一套体系来支撑我们的新干部承担更多的责任。”
首先，对干部的要求是能上能下。“对于我们来说，谁做哪个岗位都是发挥某一个职能和价值，而不是说对于某一个岗位的职务有执着，所以不管是谁在这个岗位上代表的都是一份责任，而不是其他。”王春艳称，这就是要打破岗位霸权，谁有能力谁上，业绩不好的就先下来历练。
其次，去官留职专做事，有功发奖功归零。也就是说，牧原工资和奖金的发放都不是以岗位来确定的，而是谁创造得多谁就拿得多，公司内部就有远比二代高管薪酬高的人存在，从而可以让所有的干部不执着于岗位和职级，而是去努力冲锋创造价值。
此外，每一个岗位上的干部必须要去培养接班人。“在我们的管理体系中，对于隐性绩效的要求是远远大于显性绩效的。”王春艳指出，所谓的隐性绩效其实就是对于未来业绩的布局，就是看你做了哪些事——不管是人才梯队，还是业务系统，对于牧原未来的持续发展能做出什么样的贡献。“所以在这个层面上，不是说我不去培养人才就能够守住我的岗位，而是恰恰相反。如果干部没有后备接班人的话是可以被一票否决的。”
总之，王春艳表示，牧原用人没有那么多的流程和条框限制，一切都是以公司当下业绩和未来业绩作为判断。
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| 文章来源：牧食记 文章编辑：一米优讯 |
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