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7家预制菜上市公司董事长发布2024最新工作规划！
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2024/3/1 9:38:40 关注：163 评论： 我要投稿
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春节假期后，预制菜企业也正式开工，纷纷进行新一年的工作部署。双汇、国联水产、得利斯等7家头部企业董事长发声，公开2024年企业最新规划！透露了哪些重要信号?
1
国联水产董事长李忠
保量、增利、调结构，打好“开源节流”之战
在面对国内外经济形势纷繁复杂的环境下，国联水产集团必须在聚焦“战略破局”开新章，狠抓“开源节流”创效益的经营方针指引下，以“聚焦、破局、开源、降本”为行动纲领，努力稳固基本面，紧紧围绕集团的“五五规划”，将集团“保量、增利、调结构”的战略规划持续进行到底。
2024年国联水产集团要聚焦“产品”、“市场”、“客户”，打好“战略破‘渠道’局”之战，须围绕“开源”使用“强降本”、“人效提升”强化管理方法和绩效牵引等手段打好“开源节流”之战。
2
得利斯董事长郑思敏
业绩与效益的提升，推进精益管理落地
在得利斯集团2024年工作部署会议上，郑思敏董事长发表重要讲话，对2024年工作作了重要部署。
一、安全，是企业经营的第一生命线。将安全理念贯穿于企业经营的方方面面，制定安全目标和计划，组织实施，监督落实。
二、突出工作重点，抓好轻重缓急。各经营单位的工作核心要做好重点区域、重点渠道、重点产品、重点客户的全面开发及服务工作。实现业绩与效益的提升，市场与效率的优化。
三、专注经营不分心，追求目标不放松。面对复杂的经济形势与激烈的市场竞争，我们唯一要做的就是专注于经营本身，不畏浮云遮望眼，凝心聚力将本职工作做好，达成经营目标，就是对公司和自己最大的负责。
四、全力以赴推进精益管理落地实施。当前我们要规范提高我们的管理水平，优化运营流程，降本增效、节能降耗，全力以赴推进精益管理落地实施。
五、进一步规范日常行政管理，提高服务水平。从生产营销、品控财务、人文素质等多方面进行全员培训，进一步规范提升员工素质，以良好的形象彰显得利斯人的风采。
六、增强凝聚力，提高战斗力，勤奋进取、团结一致，保守公司秘密，维护公司利益。
3
龙大美食董事长杨晓初
一体两翼，食品业务持续增长
回首过去一年，面对全球复杂多变的外部环境，我们克服行业形势严峻、消费需求疲软等多重挑战。战胜各种困难，取得了以预制菜为核心的食品业务的持续增长。我们每一位龙大美食人砥砺前行，齐头并进，大家辛苦了。
新的一年，我们驶入了“一体两翼”战略发展的第三年。新起点，启新程，面对世界之变、时代之变、行情之变的相互叠加，让我们踔厉奋发，共向未来。在新形势下，龙大美食的发展需要靠每一位龙大美食人挺膺担当。
4
惠发董事长惠增玉
大战略落地，大跨越式持续发展
2023年，是公司厚积薄发，大战略进一步落地的一年，收获与荣誉饱含着每一位惠发人的辛勤付出、全力拼搏，荣耀属于每一位光荣的惠发人!站在新的历史节点眺望光明未来，新的一年，我们在一起，要树立发展信心，坚定发展决心。
新的一年，我们在一起，要统一思想，统一行动。以决不罢休的劲头、昂扬向上的精气神和攻坚克难的锐气，把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些，决不能有丝毫的退缩和懈怠，坚定不移、全力以赴的全面推进惠发大战略落地，真正实现公司大跨越式持续发展。
5
双汇董事长万隆
完善产业化、多元化发展步伐，继续做大产业规模2023年，中国双汇总部大楼建成启用，标志着双汇高质量发展、高效率运行步入了新时期，为双汇创新发展、产业升级、续写辉煌提供支持。2024年，是双汇辉煌40年的重要历史节点。40年改造成就了一个小厂，40年由小企业发展成大型企业，40年又开始走向产业化、多元化、国际化、数字化的特大型企业集团。2024年是具有重大意义的一年，将是载入双汇史册的一年。
2月19日，双汇发展在投资者互动平台表示，双汇第三工业园为双汇发展在漯河市投资建设的现代食品产业园项目，实行分期建设、分批投产，目前双汇第三工业园的中华菜肴项目和中央厨房项目已投产。
万隆表示，世界之变、时代之变、历史之变、行情之变正以前所未有的方式展开，面对新形势，要担当起建设双汇“百年老店”的新任务，要坚持“四化方针”不动摇，坚持“两调一控”和“六个结合”成功的经验不走样。加快推进网点倍增，完善产业化、多元化发展的步伐，继续做大产业规模，促进各产业共同做大做强，巩固和发展双汇在肉类行业的领先地位，为企业、合作伙伴及社会创造永续价值。
6
牧原股份董事长秦英林
猪周期谁也回避不了，要稳扎稳打
在被问及，2024年作为企业家，如果选择一个角色去表达，最想对谁说呢？
秦英林表示：我想给我们员工说一下，现在我们处在猪周期的艰难期，大家都很焦虑，什么时候能够走出低谷。在这里我给我们员工说，任何一个阶段它都有个高低谷，在低谷的时候，我们一定要稳扎稳打稳下来，要看到我们这个行业还有很多的机会。
比如说我们现在对标国外的时候，特别是荷兰，丹麦这些国家的养猪，我们差距还很大。我们能够把我们的技术提上去，效率提上去，成本降下来，如果我们要是把成本降下来了以后，我们就不用怕猪周期了。所以现在猪周期谁也回避不了，但是我们自己一定是要奔着就是降成本，奔着是技术创新来降低我们成本。
7
坤兴董事长林春强
更加聚焦落地，推行发展新策略
回望2023年，我们经历许多挑战和考验，面对重重困难，我们迎难而上，携手同心，始终保持着诚信、创新、奋斗、共赢的精神，展现了经营韧性，取得稳健成绩。面对激烈的市场竞争，我们新征程再出发，更新营销策略，提高产品质量和服务水平，赢得客户的信任和好评。我们加强内部管理，完善工艺标准，优化生产流程，提高生产效率，为企业未来发展奠定厚实基础。
展望2024年，我们脚踏实地向前迈进，积蓄力量迎接未来。我们将更加聚焦落地，以“稳增长、保利润”为战略指导，以“持续改善、消除浪费”为经营策略，以精益管理与提升信息化水平为抓手，做到每一个部门、每一个环节的降本增效。我们将充分调动员工积极性，做实利润分享机制，强化财务管理和食品品质管理，推行产品、客户、业务发展新策略。
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| 文章来源：新食材 文章编辑：一米优讯 |
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