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5月6日，山东得利斯食品股份有限公司成功召开了“赋能成长·共赢未来——2025年度培训启动会”。股份公司经营班子成员、各部门负责人以及人力资源专员参加会议，山东海纳企业管理服务有限公司总经理乔明海、大客户部经理黄娜受邀出席会议。
会议围绕持续强化人才队伍建设，进一步提升全体员工的专业技能与综合素质，明确本年度的培训目标与计划，为全面提升企业核心竞争力和高质量发展奠定坚实基础。
会议伊始，山东得利斯食品股份有限公司总裁于瑞波为会议开场致辞，于总表示人才是企业发展的核心动力，持续学习是保持竞争力的关键。此次培训以公司战略为引领，聚焦业务需求与员工成长，通过体系化、精准化的培养方案，全面提升团队的专业能力与综合素质。希望全体员工珍惜学习机会，将培训成果转化为工作效能，共同推动公司在行业变革中抢占先机，实现高质量发展。
随后，人力资源部总经理尚伟对2025年度培训规划进行详细讲解。培训规划围绕满足企业战略发展对人才的需求展开，旨在全面提升员工专业技能、综合素质与创新能力，构建以学习力为内核的人才培养体系。内容规划涵盖培训背景与目的、培训方式与资源、培训效果评估与反馈等，通过整合内外部优质资源，为员工们清晰勾勒出学习路径，满足了不同岗位、不同层级员工的多样化需求，全方位打造一支高素质、专业化的人才队伍，为公司的可持续发展提供强有力的人才支撑。
山东海纳企业管理服务有限公司总经理乔明海作为合作培训机构负责人发言，分享了海纳在企业培训领域的丰富经验与成果，并介绍了海纳“学思行果”学习法，强调从知识获得、深度思考、刻意练习到成果产出的学习路径，期待员工通过学习实现知识数量、质量与学习转化的提升，持续为公司创造价值。
2025年作为得利斯的“发展跨越年”，公司围绕核心战略推进多项关键举措，组织优化与人员培训相辅相成，是实现战略目标的重要保障。同时，徐勇副董事长对公司本年度培训工作提出三点要求：一是正确定位，突破认知局限，以公司战略目标为导向，打破旧有观念，将培训视为战略投资；二是明确责任，人力资源中心、各部门以及海纳企业管理各司其职，通力协作，确保培训工作顺利推进；三是跟进评估，各部门要严格遵守培训纪律，人力资源部做好培训考核，通过加强交流、学以致用，让培训切实出成效。
得利斯2025年度培训工作的全面启动，不仅为员工成长搭建了更为广阔的平台，也为企业高质量发展注入了持久动力。未来，公司将持续构建更加科学、高效的培训体系，进一步激发员工的创新能力和工作效能，打造"学习型、技能型、创新型"人才队伍，完善全链条人才培养机制，促进知识共享和技术进步，助力企业在市场竞争中稳步前行，实现人才与企业的双向赋能与协同发展！
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