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唐人神：打造低成本竞争体系，破局猪周期
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/5/15 12:33:30 关注：58 评论： 我要投稿
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猪周期下的行业困局
在我国的肉类消费版图中，猪肉无疑占据着 C 位，是居民获取动物蛋白质的主要来源，生猪养殖行业也因此始终保持着稳固的地位。然而，这个行业却长期被一个 “幽灵” 所困扰，那便是猪周期。
猪周期的形成，是猪的生长周期、存栏量、饲料价格、市场供求等众多因素相互交织、共同作用的结果 。当市场上生猪供应短缺，价格便会一路飙升，养殖企业和农户们赚得盆满钵满。在高额利润的诱惑下，各方纷纷加大养殖规模，仔猪补栏量大幅增加。可随着时间的推移，生猪存栏量逐渐过剩，供大于求的局面出现，价格又不得不持续下跌。价格的下跌使得养殖利润被不断压缩，甚至出现亏损，部分养殖户无奈之下只能减少养殖规模，淘汰母猪。如此循环往复，猪周期便在这涨涨跌跌中不断轮回。
在过去的很长一段时间里，生猪养殖行业处于资本驱动扩张规模的阶段，大量资本的涌入，使得行业规模迅速膨胀。但这种扩张也带来了一系列问题，当市场饱和，产能过剩，猪周期的下行阶段被进一步拉长，养殖企业面临着巨大的生存压力。在 2023 年的猪周期低谷，几乎整个养猪业都深陷亏损的泥沼，上市猪企们的财报数据也纷纷亮起红灯。
猪周期的波动，就像一场无法预测的暴风雨，让生猪养殖企业的盈利水平坐上了过山车。价格上涨时，企业利润丰厚，有足够的资金投入到扩大生产、技术研发等方面；而一旦价格下跌，企业不仅盈利空间被严重压缩，甚至可能面临亏损，资金链紧张，生产经营也会受到极大的限制。如何在这波谲云诡的猪周期中找到破局之道，成为了整个行业亟待解决的难题。唐人神在此时提出打造低成本竞争体系的战略方向，无疑是一次大胆而又极具前瞻性的尝试，为行业的发展提供了新的思路和方向。
唐人神的战略转型之路
面对行业的风云变幻，唐人神果断开启了战略转型的征程，坚定地朝着低成本养猪的方向大步迈进。2024 年，这一转型之年，唐人神将围绕低成本养猪开展的各项工作，都化作了应对猪周期挑战的有力武器。
在人员管理方面，唐人神深知人才是企业发展的核心动力，对服务部人员进行了强化管理，全面提升他们的技术和服务能力 。通过组织专业培训、技能竞赛等活动，激发员工的积极性和创造力，让每一位员工都能在自己的岗位上发光发热。这些员工深入一线，为养殖户提供精准的技术指导和贴心的服务，成为了唐人神与养殖户之间紧密联系的桥梁。
种猪引种和育种工作，是唐人神战略布局中的关键一环。公司持续投入大量资源，与国内外优秀育种企业建立了紧密的合作关系，引入优质种猪资源，不断优化自身的种猪品种结构。在育种过程中，采用先进的遗传育种技术，对种猪的繁殖性能、生长速度、肉质品质等关键指标进行精准选育。培育出的新丹系母猪，具有高繁殖性能的显著优势，为提高生猪养殖的整体效益奠定了坚实基础。
在疾病防控与生产经营管理上，唐人神建立了一套科学完善、严密高效的体系。从猪舍的日常清洁消毒，到疫苗的精准接种，再到疫病的实时监测与预警，每一个环节都严格把控，不放过任何一个可能引发疾病的隐患。通过智能化的养殖设备和信息化管理系统，实现了对生猪养殖全过程的实时监控和数据分析。管理人员可以根据这些数据，及时调整养殖策略，优化生产流程，提高生产效率。
一系列卓有成效的举措，让唐人神在降低成本方面取得了令人瞩目的成绩。2024 年，育肥增重成本同比下降 1.59 元 / 公斤，断奶仔猪成本同比降低 46.34 元 / 头。这一降本成果，不仅增强了唐人神在市场中的竞争力，更为其在猪周期的浪潮中赢得了宝贵的生存空间和发展机遇。
降本：一项系统工程
唐人神深刻认识到，降低成本绝非一蹴而就，也不是简单地削减某一项开支，而是一项涉及企业运营方方面面的系统工程 。在这条降本之路上，唐人神多管齐下，从技术创新、管理创新以及独特的 “公司 + 农户” 模式等多个维度，全方位发力，构建起了一套行之有效的低成本竞争体系。
技术创新降本
在技术创新的赛道上，唐人神不断加大研发投入，将遗传育种技术、饲料营养技术、健康养殖技术等前沿科技，巧妙地融入到生猪饲养的每一个环节，成功解锁了降低饲养成本的密码。
在遗传育种技术领域，唐人神的科研团队日夜攻坚，对种猪的基因进行深入研究和精准选育。通过不懈努力，培育出了具有高繁殖性能、优良肉质基因的种猪品种。这些优质种猪的 PSY（每头母猪每年提供的断奶仔猪数）大幅提升，从原来的平均 20 头左右，提高到了如今的 25 头以上 。而且，它们的生长速度更快，料肉比更低，原本需要 150 天才能出栏的生猪，现在 130 天左右就能达到标准体重，饲料消耗也减少了 10% - 15%，大大降低了养殖成本。
饲料营养技术的创新，同样为唐人神的降本之路立下了汗马功劳。公司的研发人员深入研究生猪在不同生长阶段的营养需求，通过精准的配方设计，研发出了一系列高效、环保的饲料产品。这些饲料不仅能够满足生猪的营养需求，还能提高饲料的利用率。以前，生猪每增长 1 公斤体重，可能需要消耗 3 公斤左右的饲料，现在通过优化饲料配方，饲料转化率提高了 15% - 20%，每增长 1 公斤体重，饲料消耗量降低到了 2.5 公斤左右，成本自然也就降了下来。而且，唐人神还积极探索利用新型饲料原料，如一些当地丰富的农副产品、工业副产品等，在保证饲料质量的前提下，进一步降低了饲料成本。
健康养殖技术的应用，为生猪的健康生长保驾护航，也间接降低了养殖成本。唐人神建立了一套完善的疫病监测与预警系统，通过智能化的设备和大数据分析，实时监测生猪的健康状况。一旦发现有疫病的苗头，系统会立即发出预警，养殖人员可以及时采取措施，进行隔离、治疗，将疫病扼杀在摇篮中。这种精准的疫病防控措施，大大降低了生猪的死亡率，以前每年生猪的死亡率可能在 8% - 10%，现在通过健康养殖技术的应用，死亡率降低到了 5% 以下 。同时，公司还注重养殖环境的优化，通过改善猪舍的通风、温控、湿度等条件，为生猪创造了一个舒适、健康的生长环境，提高了生猪的免疫力，减少了疾病的发生，降低了兽药的使用成本。
管理创新增效
管理创新是唐人神降本增效的另一大法宝。公司全面整肃作风，大力弘扬艰苦奋斗、积极进取的企业文化，让每一位员工都树立起节约成本、提高效率的意识。通过制定明确的绩效考核制度，将员工的收入与工作业绩紧密挂钩，激励员工积极主动地为公司降本增效贡献力量。对于那些在工作中表现出色、为公司降低成本做出突出贡献的奋斗者，唐人神毫不吝啬地给予丰厚的奖励，提升他们的收入水平，让员工们切实感受到付出与收获成正比，极大地激发了员工的工作积极性和创造力。
内部管理坚持开展项目制，将公司的各项业务分解成一个个具体的项目，每个项目都设立专门的项目团队，明确项目目标、责任人和时间节点。项目团队成员来自不同的部门，打破了部门之间的壁垒，实现了资源的优化配置和协同工作。在项目推进过程中，通过定期的项目会议、进度跟踪和问题解决机制，确保项目高效、顺利地进行。这种项目制管理模式，大大提高了工作效率，减少了不必要的时间和资源浪费。以前，一个新产品的研发可能需要 1 - 2 年的时间，现在通过项目制管理，研发周期缩短到了 6 - 9 个月，新产品能够更快地推向市场，抢占市场先机。
全面推进数字化转型，更是让唐人神的管理如虎添翼。公司投入大量资金，引进先进的数字化管理系统，实现了从生产、采购、销售到财务、人力资源等各个环节的数字化管理。在生产环节，通过智能化的养殖设备和物联网技术，实现了对猪舍环境的实时监控和精准调控，养殖人员可以通过手机或电脑远程操作设备，大大提高了养殖效率。在采购环节，利用数字化平台进行供应商管理和采购流程优化，实现了集中采购、比价采购，降低了采购成本。在销售环节，通过大数据分析，精准把握市场需求和消费者偏好，优化产品销售策略，提高了销售效率和市场占有率。在财务和人力资源管理方面，数字化系统实现了自动化的财务核算、报表生成和员工考勤、绩效评估等功能，减少了人工操作的失误，提高了管理效率，降低了管理成本。
“公司 + 农户” 模式的推进
在消费区域推进 “公司 + 农户” 的育肥模式，是唐人神降低成本、优化资源配置的又一重要举措。这种模式充分发挥了公司和农户各自的优势，实现了互利共赢。
对于公司而言，“公司 + 农户” 模式可以有效利用农户现有的养殖设施和劳动力资源，减少了公司在养殖场地建设和人员招聘方面的大量资金投入。公司只需专注于种猪繁育、饲料供应、技术指导和产品销售等核心业务环节，将育肥环节交给农户，实现了轻资产运营。而且，通过与农户签订养殖合同，公司可以根据市场需求，灵活调整养殖规模，降低了市场风险。在市场行情好的时候，公司可以鼓励农户增加养殖数量，扩大出栏规模，抓住市场机遇；在市场行情不好的时候，公司可以适当减少养殖数量，避免过度养殖带来的亏损。
对于农户来说，加入 “公司 + 农户” 模式，不仅可以获得稳定的收入来源，还能得到公司提供的专业技术支持和优质饲料供应。公司会定期组织养殖技术培训，帮助农户提升养殖技能，解决养殖过程中遇到的各种问题。同时，公司提供的优质饲料，保证了生猪的生长速度和健康状况，提高了养殖效益。而且，农户养殖的生猪由公司统一收购，解决了农户的销售难题，让农户可以安心养殖。
在湖南、广东、广西等消费区域，唐人神已经成功推广了 “公司 + 农户” 模式，并取得了显著的成效。这些地区的农户养殖积极性高涨，与公司建立了长期稳定的合作关系。通过复制推广优秀产业部的服务经验，唐人神将这种模式不断优化和完善，覆盖范围也越来越广。目前，公司生猪出栏量的 70% 采用 “公司 + 农户” 模式，预计未来这一比例还将进一步扩大。这种模式的成功应用，不仅降低了唐人神的养殖成本，还带动了当地农村经济的发展，增加了农民的收入，实现了企业与社会的和谐发展。
环保与可持续发展并行
在追求低成本竞争的道路上，唐人神始终坚守着环保与可持续发展的理念，将其视为企业发展不可或缺的重要组成部分。唐人神深刻认识到，降低成本绝不能以牺牲环境和社会利益为代价，只有实现经济发展与环境保护的和谐共生，才能为企业的长期稳定发展奠定坚实基础。
唐人神在环保方面的投入可谓不遗余力。走进唐人神的各个养殖场，首先映入眼帘的是先进的通风系统。这些通风设备采用了最新的空气动力学设计，能够高效地将猪舍内的污浊空气排出，同时引入新鲜空气，确保猪舍内空气清新、流通顺畅。在除臭方面，公司采用了生物除臭和物理除臭相结合的先进技术。生物除臭利用微生物菌群对猪舍内的异味物质进行分解和转化，从根源上减少异味的产生；物理除臭则通过安装活性炭吸附装置、空气净化设备等，进一步去除空气中的异味分子，使养殖场周边的空气质量得到有效改善。
污水处理也是唐人神环保工作的重中之重。公司投入大量资金，建设了现代化的污水处理设施，采用了厌氧发酵、好氧处理、深度过滤等一系列先进的污水处理工艺。生猪养殖过程中产生的污水，首先经过厌氧发酵，将其中的有机物转化为沼气，实现能源的回收利用；然后通过好氧处理，进一步分解污水中的有害物质；最后经过深度过滤，使处理后的水质达到国家排放标准，甚至可以用于农田灌溉，实现水资源的循环利用。据统计，唐人神每年通过污水处理设施处理的污水量达到数十万吨，有效减少了对周边水体环境的污染。
为了确保环保工作的高效开展，唐人神专门设立了专业化的环保部门。这个部门汇聚了一批来自环境科学、工程技术、生态保护等领域的专业人才，他们具备丰富的环保知识和实践经验，能够为公司的环保工作提供全方位的技术支持和管理保障。环保部门不仅负责制定和执行公司的环保政策、标准和规范，还承担着环保设施的日常运行维护、环境监测与数据分析、环保技术研发与创新等重要职责。
在人才培养方面，唐人神更是下足了功夫。公司定期组织环保技术培训和学术交流活动，邀请行业内的专家学者为员工授课，分享最新的环保技术和理念。同时，鼓励员工参加各类环保专业认证考试，提升自身的专业素养。对于表现优秀的环保人才，公司给予丰厚的奖励和晋升机会，激发他们的工作积极性和创造力。通过一系列的人才培养措施，唐人神打造了一支高素质、专业化的环保人才队伍，为公司的环保工作注入了强大的动力。
唐人神还积极探索绿色环保养殖模式，利用微生物发酵技术，开发出了一系列绿色环保饲料产品。这些饲料不仅能够满足生猪的营养需求，还能减少生猪排泄物中的有害物质排放，降低对环境的污染。公司还在养殖场周边种植了大量的绿色植物，形成了一道天然的生态屏障，既美化了环境，又起到了净化空气、调节气候的作用。
正是这种对环保与可持续发展的执着追求，让唐人神在降低成本的同时，赢得了良好的社会声誉和环境效益。在未来的发展中，唐人神将继续秉持这一理念，不断探索创新，为推动生猪养殖行业的绿色可持续发展贡献自己的力量。
全产业链布局优势
唐人神的全产业链布局，就像一座精心构筑的商业大厦，每一层都紧密相连，相互支撑，共同构成了强大的竞争优势。生物饲料、健康养殖、品牌肉品这三大业务板块，宛如大厦的三根擎天大柱，稳稳地撑起了唐人神在生猪养殖行业的一片天。
在这个全产业链体系中，饲料产业是根基。唐人神的饲料产业实现了全国布局，在湖南、广东、广西、山东等区域更是重点深耕 。公司凭借规模采购的强大优势，与国内外众多优质原料供应商建立了长期稳定的合作关系，能够以较低的价格采购到高品质的饲料原料。在饲料营养技术研发上，唐人神投入了大量的人力、物力和财力，组建了一支由资深动物营养专家、科研人员组成的专业研发团队。他们深入研究生猪在不同生长阶段的营养需求特点，不断优化饲料配方，研发出一系列高效、环保、针对性强的生物饲料产品。
这些高性价比的生物饲料，不仅为公司的健康养殖业务提供了坚实的物质基础，满足了各个养殖场生猪的饲料营养需求，有效降低了饲料耗用成本；同时，还凭借卓越的品质和良好的口碑，畅销市场，赢得了众多养殖户的信赖和青睐，为公司带来了稳定的销售收入和现金流。随着公司养殖体量的不断攀升，饲料产能利用率也在持续上升，原本分摊在每单位饲料上的固定费用被进一步摊薄，使得饲料产业的盈利能力得到了显著改善。
健康养殖是全产业链的核心环节。唐人神围绕猪肉消费区域，在湖南、广东、广西等地区精心布局生猪产能，通过自建育肥场和 “公司 + 农户” 相结合的创新养殖模式，充分整合了各方资源，实现了养殖规模的快速扩大。在养殖过程中，公司将先进的遗传育种技术、健康养殖技术以及智能化的养殖管理系统深度融合，不断提升养殖效率和生猪品质。引入的高 PSY 丹系种猪，经过公司育种团队的精心培育和改良，种猪体系实现了升级迭代，生猪的繁殖性能和生长性能得到了大幅提升。
智能化数字化应用的推进，更是让养殖管理如虎添翼。通过在猪舍安装各种智能传感器和监控设备，养殖人员可以实时掌握猪舍的温度、湿度、空气质量等环境参数，以及生猪的采食、饮水、生长状况等信息 。一旦发现异常情况，系统会立即发出预警，养殖人员可以及时采取措施进行处理，确保生猪始终处于最佳的生长环境中。这种精细化的养殖管理模式，不仅提高了生猪的成活率和生长速度，降低了养殖成本，还为下游的屠宰加工企业提供了安全可溯源、品质优良的生猪，从源头上保障了品牌肉品的质量。
品牌肉品业务则是全产业链的价值升华。唐人神通过线上线下相结合的多元化销售渠道，将旗下的 “唐人神” 牌肉制品推向了全国市场 。在线上，公司积极开拓电商平台，入驻各大知名电商网站和生鲜配送平台，通过直播带货、短视频推广等新兴营销方式，吸引了大量年轻消费者的关注和购买。在线下，公司不仅在各大超市、农贸市场设立了销售专柜，还开设了众多品牌专卖店和连锁店，为消费者提供了便捷的购买渠道。
在肉品加工环节，唐人神严格把控每一个生产细节，从生猪的屠宰、分割，到肉品的腌制、加工、包装，都遵循着严格的质量标准和工艺流程。公司引进了国际先进的肉品加工设备和技术，确保肉品的口感、风味和营养成分得到最大程度的保留。倾力打造的安全放心肉品，凭借其优质的品质、丰富的种类和独特的风味，赢得了广大消费者的认可和喜爱，在市场上树立了良好的品牌形象。品牌肉品业务不仅为公司带来了丰厚的利润，还进一步提升了公司的品牌知名度和市场影响力，同时也有效地平滑了猪价波动对公司利润的不利影响。
这种全产业链经营模式，让唐人神在行业中展现出了强大的经营韧性和抗风险能力。在猪周期的不同阶段，各个业务板块能够相互协同、相互支撑，实现资源的优化配置和效益的最大化。当猪价下跌，养殖业务利润受到压缩时，饲料业务可以凭借稳定的销售和盈利，为公司提供现金流支持；肉制品业务则可以通过开发高附加值的产品，提升生猪的附加值，缓解养殖业务的压力。而当猪价上涨，养殖业务盈利丰厚时，又可以反哺饲料业务和肉制品业务，促进它们的进一步发展。
未来展望
唐人神打造低成本竞争体系的战略决策，犹如一颗投入市场的石子，正泛起层层涟漪，对其自身发展和整个生猪养殖行业都产生着深远影响 。从企业自身角度来看，这一战略不仅增强了唐人神在市场中的抗风险能力，使其在猪周期的跌宕起伏中能够更加从容地应对挑战，也为企业的长期稳定发展奠定了坚实基础。通过降低成本，唐人神能够在市场价格波动时保持一定的盈利空间，保障企业的资金链稳定，为进一步的技术研发、市场拓展和产业升级提供有力支持。
从行业发展的大格局来看，唐人神的这一战略转型为行业树立了良好的榜样，引领着整个生猪养殖行业朝着更加健康、可持续的方向发展。在唐人神的示范带动下，越来越多的企业开始重视成本控制和质量提升，加大在技术创新和管理创新方面的投入，推动行业整体竞争力的提升。这将有助于优化行业结构，淘汰落后产能，促进资源的合理配置，使生猪养殖行业逐渐走向成熟和规范。
展望未来，随着唐人神在技术创新、管理创新和市场布局等方面的持续深入推进，其在生猪全产业链高质量发展的道路上必将迈出更加坚实的步伐 。在技术创新方面，唐人神将不断加大研发投入，持续探索遗传育种、饲料营养、健康养殖等领域的新技术、新方法，进一步降低饲养成本，提高生猪品质。例如，在遗传育种技术上，公司可能会继续深入挖掘种猪的优良基因，培育出更加适应市场需求、具有更高生产性能的种猪品种；在饲料营养技术方面，研发出更加精准、高效、环保的饲料产品，不仅满足生猪的营养需求，还能减少对环境的影响。
在管理创新方面，唐人神将不断完善数字化管理体系，加强项目制管理的精细化程度，进一步提高企业运营效率。通过数字化平台，实现对企业生产、销售、财务等各个环节的实时监控和数据分析，为企业决策提供更加科学、准确的依据。同时，持续优化项目制管理流程，提高项目团队的协作效率，确保各项业务高效、顺利开展。
在市场布局方面，唐人神将继续巩固和扩大在饲料、生猪养殖和肉品加工领域的市场份额 。在饲料产业，通过提升产品质量和服务水平，进一步拓展全国市场，尤其是在重点发展区域，加强与养殖户的合作，提高市场占有率。在生猪养殖领域，围绕猪肉消费区域，合理规划产能布局，继续推进 “公司 + 农户” 模式，扩大养殖规模，提高养殖效率。在肉品加工业务上，不断丰富产品种类，提升产品品质，加强品牌建设，通过线上线下相结合的销售渠道，将 “唐人神” 牌肉品推向更广阔的市场，进一步提升品牌知名度和市场影响力。
唐人神有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展，为投资者创造更加丰厚的回报 。同时，唐人神也将为推动生猪养殖行业的高质量发展贡献更多的智慧和力量，引领行业走向更加辉煌的未来。我们有理由相信，在唐人神等优秀企业的共同努力下，生猪养殖行业将迎来更加美好的明天，为保障国家的肉类供应安全、满足人民群众对美好生活的需求做出更大的贡献。
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| 文章来源：肉类食品网 文章作者：豆包 文章编辑：一米优讯 |
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