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温氏股份架构大调整，肉鸡业务要起飞？
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2025/5/15 23:01:35 关注：374 评论： 我要投稿
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温氏股份：行业巨头的新变革
在农牧行业的广阔版图中，温氏股份无疑是极具影响力的头部企业。作为一家以畜禽养殖为主业的大型农牧企业集团，其业务广泛覆盖肉鸡养殖、生猪养殖、肉鸭养殖等多个领域。在 2024 年，温氏股份成功突破千亿营收大关，净利润达 90 - 95 亿元，实现了扭亏为盈，充分彰显了其强大的市场竞争力与企业实力。
2025 年 5 月 14 日，温氏股份发布的组织架构调整公告，在行业内引发广泛关注。此次调整涉及多个层面，将筠诚和瑞、海南温氏、育种公司定位为独立经营单元；成立禽业运营管理部、禽业生产技术部作为总部职能部门；新设鸡业一部、鸡业二部、鸡业三部等 3 个事业部，并撤销原养禽事业部。这一系列举措背后蕴含着怎样的战略考量，又将对温氏股份乃至整个农牧行业产生何种影响，值得深入探究。
调整内容大揭秘
此次温氏股份的组织架构调整内容丰富且全面，涉及多个关键层面。
在独立经营单元定位方面，筠诚和瑞作为服务三农环保领域的整体解决方案提供商，创立于 2014 年，定位为独立经营单元后，在环保业务上拥有更大自主经营权，能够依据市场需求与自身优势灵活调整经营策略。例如在畜禽养殖污染处理项目中，可更迅速地决策资源投入，有效提升环保服务质量。海南温氏食品有限公司自 2004 年在海南儋州市挂牌成立，以养鸡业、养猪业为主，独立经营后能更好地结合海南当地的气候、市场等特点，优化养殖品种与规模，精准适应区域市场需求。专注于家禽遗传育种技术研究和品种推广、供应、服务的广东温氏南方家禽育种有限公司，独立运营有利于加大育种研发投入，加速新品种培育，提升家禽品质，满足市场对优质种苗的需求。这三家公司独立经营，不仅有助于各自业务的专业化发展，还能使温氏股份实现更为精细的管理，进而提升综合竞争力。
在总部职能部门方面，新成立的禽业运营管理部与禽业生产技术部承担着关键职责。禽业运营管理部统筹整个禽业板块从市场调研、生产规划到销售渠道拓展的全流程运营。以市场调研为例，其能及时收集各地肉鸡市场的价格波动、消费偏好等信息，为生产规划提供数据支撑，合理安排养殖规模与出栏时间，有效避免市场供需失衡。禽业生产技术部则聚焦技术创新与应用，通过引入先进的养殖技术，如智能化养殖设备，实现精准投喂、环境智能调控，提升生产效率与产品质量，降低养殖成本。
再看鸡业事业部的设置，鸡业一部负责广东、福建区域肉鸡养殖业务，以及肉鸡屠宰和食品加工业务。这两个区域经济发达，消费市场对鸡肉品质和加工食品的需求呈现多样化特点。鸡业一部可利用当地资源与市场优势，打造从养殖到餐桌的全产业链，开发特色鸡肉加工产品，满足当地消费者对高品质鸡肉食品的需求。鸡业二部管理华东区域肉鸡养殖业务，华东地区人口密集，市场潜力巨大。鸡业二部能凭借区域优势，优化养殖布局，提升养殖效率，扩大市场份额。鸡业三部负责广西、湖南、湖北和西南等区域肉鸡养殖业务，这些地区有着不同的养殖环境与消费习惯。鸡业三部可因地制宜，推广适合当地的养殖模式，如林地养殖等，同时结合当地饮食文化，开发特色养殖品种，满足区域市场差异化需求。
对比原有的组织架构，撤销原养禽事业部，打破了原有的管理体系，将相关职能重新分配到新部门和事业部。原养禽事业部可能存在管理层次多、决策流程长的问题，而新架构减少了组织层级，缩短管理链条，使信息传递更迅速，决策更高效。例如在应对市场价格波动时，新架构下的各事业部能更快做出调整养殖规模或销售策略的决策，显著提升企业对市场变化的响应速度。
调整背后的深层逻辑
温氏股份此次大规模的组织架构调整，并非偶然之举，而是有着深层次的战略考量和现实需求。
从公司战略层面来看，“深化改革，调适组织职能业务运作” 是 2025 年度重点工作之一。在农牧行业竞争日益激烈、市场环境不断变化的背景下，温氏股份需要通过优化组织架构，提升运营效率，增强企业的核心竞争力。以同行业的新希望集团为例，其在发展过程中，多次根据市场变化和自身战略调整组织架构，从传统的农牧业务向食品、金融等多元化领域拓展，实现了企业的快速发展。温氏股份通过此次调整，打破原有的组织壁垒，使各部门和业务单元之间的协同更加顺畅，为实现企业的长期战略目标奠定坚实基础。
随着业务规模的不断扩张，温氏股份肉鸡养殖业务已占据全国肉鸡出栏总量的 8.41%，成为第二大主业。原有的养禽事业部管理模式，在面对如此庞大的业务规模和复杂的区域市场差异时，逐渐显露出弊端。不同地区的气候条件、养殖成本、市场需求等各不相同，原有的统一管理模式难以满足区域化发展的需求。比如在广东地区，消费者对三黄鸡等特定品种的需求旺盛，且对鸡肉品质和食品安全要求较高；而在西南地区，由于饮食习惯不同，对麻鸡等品种更青睐。通过设立三个鸡业事业部，能够实现区域化管理，各事业部可以根据当地市场特点，制定针对性的养殖策略、品种选择和市场营销方案，提高市场响应速度和运营效率。
在行业竞争与成本压力方面，尽管温氏股份在 2024 年取得了营收突破千亿元、净利润达 96.11 亿元的佳绩，但资本市场对其长期增长仍存在担忧。生猪价格的周期性波动、饲料成本的上升等因素，都给企业带来了巨大的成本压力。在饲料成本方面，玉米、豆粕等主要原料价格的波动，直接影响着养殖成本。通过组织架构调整，温氏股份可以进一步优化资源配置，降低运营成本。例如，禽业生产技术部可以集中力量研发和推广先进的养殖技术，提高饲料转化率，降低单位养殖成本；各事业部之间也可以通过经验交流和良性竞争，共同探索成本控制的有效方法，巩固温氏股份在成本控制方面的优势，提升企业的盈利能力和市场竞争力。
对肉鸡业务的深远影响
肉鸡养殖业务在温氏股份的业务体系中占据着重要地位，堪称第二大主业。2024 年累计销售肉鸡 12.08 亿只，占全国肉鸡出栏总量的 8.41%，肉鸡类收入 357.18 亿元，占营业总收入的 34.06%。此次组织架构调整，对肉鸡业务的影响无疑是深远的。
从积极影响来看，区域自主性得到显著提升。以鸡业一部负责的广东、福建区域为例，这两个地区经济发达，消费市场对鸡肉的品质、品种和加工形式有着多样化的需求。鸡业一部独立运营后，能够根据当地市场特点，精准调整养殖策略。在品种选择上，加大对当地受欢迎的三黄鸡、杏花鸡等特色品种的养殖规模；在养殖模式上，结合当地的资源优势，发展生态养殖，满足消费者对绿色、健康鸡肉的需求。同时，在肉鸡屠宰和食品加工业务上，也能更灵活地开发适合当地口味的加工产品，如广东地区喜爱的豉油鸡、白切鸡等预制菜，快速响应市场变化，提高市场占有率。
内部竞争的促进作用也十分显著。三个鸡业事业部之间形成了良性竞争的局面，在成本控制、技术创新、市场拓展等方面相互竞争。各事业部为了在竞争中脱颖而出，会积极探索降低养殖成本的方法。在饲料采购上，通过与供应商建立长期合作关系、优化采购渠道等方式，降低饲料成本；在养殖技术上，加大对智能化养殖设备的投入，提高养殖效率，降低人工成本。在技术创新方面，各事业部会积极引进和研发先进的养殖技术，如基因编辑技术在肉鸡育种中的应用，培育生长速度快、抗病能力强的新品种；在疫病防控技术上，加强与科研机构的合作，研发更有效的疫苗和防控方案，提高肉鸡的健康水平。在市场拓展方面，各事业部会根据区域市场特点，制定个性化的市场营销策略，开拓新的销售渠道，提高品牌知名度和市场份额。
资源配置也得到了进一步优化。新的组织架构使各事业部能够根据区域业务规模和发展需求，合理调配人力、物力和财力资源。鸡业二部在华东区域，面对庞大的市场需求，可以集中资源扩大养殖规模，建设现代化的养殖基地，提高养殖效率；同时，将更多的资金投入到市场推广和品牌建设上，提升产品在华东市场的知名度和美誉度。禽业运营管理部和禽业生产技术部作为总部职能部门，能够从宏观层面统筹资源，避免资源的重复配置和浪费，提高资源的利用效率。
当然，此次调整也可能面临一些挑战。在区域协同方面，虽然各事业部负责不同区域，但在一些资源共享和业务协作上可能存在沟通不畅的问题。在育种资源的共享上，可能会因为各事业部的利益诉求不同，导致育种技术和种鸡资源的交流受到阻碍，影响整个肉鸡养殖业务的品种优化和品质提升。在市场波动应对方面，尽管区域化管理能提高响应速度，但如果各事业部各自为政，缺乏统一的市场应对策略，在面对全国性的市场价格波动、疫情等风险时，可能无法形成有效的合力，增加企业的经营风险。
未来展望与行业启示
展望温氏股份肉鸡业务的未来，其发展前景值得期待。从销售规模来看，基于 2024 年销售肉鸡 12.08 亿只的成绩，以及公司计划 2025 年肉鸡销售量同比增长 5% 或以上的目标，随着新组织架构下各事业部区域化管理优势的发挥，未来销售规模有望持续稳步扩大。在市场拓展方面，各事业部将凭借对区域市场的深入了解，进一步挖掘潜在市场需求，开拓新的销售渠道。鸡业一部可以借助广东、福建地区发达的冷链物流和电商平台，将特色鸡肉产品推向更广阔的线上市场；鸡业二部可以加强与华东地区大型连锁超市、餐饮企业的合作，提高产品的市场覆盖率。
在成本控制与盈利提升上，内部竞争和技术创新将成为关键驱动力。各事业部在成本控制上的竞争，有望推动养殖成本进一步下降，如通过优化饲料配方、提高养殖技术水平等方式，降低单位养殖成本。技术创新方面，随着禽业生产技术部对先进养殖技术的研发和推广，如智能化养殖设备的普及、基因编辑技术在育种中的应用，将提高肉鸡的生长速度和抗病能力，增加养殖收益。预计未来肉鸡业务的毛利率将持续提升，为公司贡献更多的利润。
温氏股份此次组织架构调整，对整个农牧行业具有重要的借鉴意义。在应对市场变化方面，其区域化管理模式为行业提供了新思路。农牧行业市场需求受地域、文化、消费习惯等因素影响较大，通过区域化管理，企业能够更快速、精准地响应市场变化，满足不同区域消费者的需求。在提升管理效率方面，减少组织层级、缩短管理链条的做法，能够提高信息传递速度和决策效率，降低管理成本。其他农牧企业可以根据自身业务特点，合理调整组织架构，优化管理流程，提升企业的运营效率和市场竞争力。
温氏股份的组织架构调整是一次具有深远意义的战略变革。通过深入分析调整的内容、背后的逻辑、对肉鸡业务的影响以及未来展望与行业启示，我们可以清晰地看到，温氏股份在适应市场变化、提升企业竞争力方面的决心和努力。此次调整不仅将对温氏股份未来的发展产生重要影响，也为整个农牧行业的发展提供了宝贵的经验和借鉴。在未来的市场竞争中，温氏股份能否凭借此次调整实现肉鸡业务的新突破，值得持续关注。
结语
温氏股份此次组织架构调整，是其在农牧行业持续深耕、积极求变的重要体现。通过清晰的独立经营单元定位、高效的总部职能部门设立、针对性的事业部划分，温氏股份旨在提升自身竞争力，应对市场变化。这一调整不仅对其肉鸡业务有着深远影响，更为整个农牧行业在组织管理创新上提供了范例。温氏股份的这次调整能否达到预期目标，以及农牧行业的组织架构应如何优化，值得行业内深入探讨。欢迎各界人士在评论区留言讨论，分享观点，共同关注农牧行业的发展新动向。
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| 文章来源：现代畜牧网 文章作者：豆包 文章编辑：一米优讯 |
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