|
一、国家级荣誉加冕：从 “养猪匠人” 到行业领军人
2025 年 7 月 29 日，第六届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者表彰大会于北京隆重举行。牧原集团董事长秦英林作为生猪养殖行业的唯一代表，郑重接过 “优秀中国特色社会主义事业建设者” 荣誉证书。此一国家级至高荣誉，不仅是对秦英林 33 年如一日深耕养猪业的高度肯定，更标志着中国生猪产业实现了从过往 “分散落后” 到当下 “全球领跑” 的历史性重大跨越。
（一）行业唯一：殊荣背后的产业重量
在本次表彰大会的 100 位获奖者中，秦英林是生猪养殖领域的唯一企业家。这一独特身份的背后，是牧原集团从河南南阳最初的 22 头猪起步，奋力拼搏发展成年出栏 7000 万头、成为全球最大生猪养殖企业的传奇历程。回顾 2022 年，牧原集团营收高达 1248 亿元，生猪出栏量占全国总量的 6.5%。在短短不到 30 年的时间里，牧原集团凭借不懈努力与创新精神，将中国生猪养殖的规模化、现代化水平成功推至全球第一梯队，成为行业内当之无愧的标杆。
（二）高层肯定：锚定 “肉盘子” 的战略价值中共中央政治局常委、全国政协主席王沪宁在表彰大会上着重强调 “稳定生猪供应是保障民生的重要基石” 。秦英林荣获此殊荣，正是国家对生猪产业 “国计民生” 重要定位的生动体现。牧原集团精心构建的 “从农田到餐桌” 全产业链，每年为全国提供 5% 的商品猪，这一看似简单的数字，却与 14 亿国人 “肉盘子” 的稳定密切相关，其重要性不言而喻。
二、33 年创业路：从 “门外汉” 到 “产业变革者”
秦英林与牧原集团的发展历程，是一部充满挑战与突破的创业史诗。33 年来，其从无到有、由小变大，不仅实现了自身的跨越式发展，更推动了整个中国生猪养殖行业的变革与升级。
（一）1992 年破局：22 头猪开启的逆袭之路
1992 年，邓小平南巡讲话如春风吹遍中国大地，点燃无数人创业热情。在这一浪潮鼓舞下，27 岁的秦英林做出令人震惊的决定：毅然辞去南阳食品公司的安稳公职，凭借大学所学畜牧知识与仅有的 22 头仔猪，回到家乡河南南阳，开启养猪创业之旅。
创业初期，困难接踵而至。资金短缺是首要难题，秦英林四处奔走，向亲朋好友借款 8000 元，甚至动用父亲准备给弟弟结婚盖房的 1.5 万元，才勉强凑齐启动资金。因无现成猪舍，他自行设计并建造砖拱猪舍，该猪舍不仅成本低，还能有效解决南方潮湿和北方寒冷问题，成为牧原集团第一代具有自主知识产权的猪舍。
技术空白亦是巨大挑战。当时国内生猪养殖技术落后，缺乏科学养殖方法与管理经验。秦英林潜心钻研，不断学习摸索，同时积极向国内外专家请教。1995 年，猪场遭遇伪狂犬病疫情，大量小猪死亡，秦英林心急如焚，四处求助，最终成功申请到稀缺疫苗，控制住疫情。此次经历让他深刻认识到 “科技养猪” 的重要性，坚定了走技术创新之路的决心。
凭借顽强毅力与不懈努力，秦英林逐渐找到适合自身的发展模式。1997 年，牧原集团出栏生猪数量突破 1 万头，赚到第一桶金。此后，牧原集团开始稳步扩张，逐渐在河南生猪养殖市场崭露头角。
（二）关键转折：在周期震荡中筑起 “护城河”
2014 年 1 月，牧原股份在深交所成功上市，这是牧原集团发展历程中的重要里程碑。上市不仅为牧原集团带来大量资金，使其得以加快扩张步伐，在全国布局新猪场，进一步扩大养殖规模；还提升了牧原集团的品牌知名度与市场影响力，为后续发展奠定坚实基础。
然而，真正让牧原集团在行业中站稳脚跟并奠定龙头地位的，是两次 “生死大考” 。
2018 年，非洲猪瘟疫情在国内爆发，如风暴席卷整个生猪养殖行业，给众多养殖户带来巨大损失。据统计，当年全国生猪存栏量下降 24.2%，能繁母猪存栏量下降 23.9% 。在此危机中，牧原集团凭借前瞻性战略眼光与强大技术研发能力，率先研发出空气过滤猪舍。该猪舍通过高效空气过滤系统，将病毒拦截率提升至 99.3%，有效阻断非洲猪瘟病毒传播，成为牧原集团抵御疫情的坚固防线。在疫情最严重时期，牧原集团不仅未受太大影响，反而实现逆势增长，2019 年出栏量突破 1000 万头，市场份额大幅提升。
2021 年，行业陷入低谷期，猪价大幅下跌，许多养殖户面临亏损困境。牧原集团再次凭借创新技术与精细化管理，成功应对挑战。牧原集团研发的低蛋白日粮技术，将豆粕用量从行业平均的 13% 降至 7.3%，不仅降低饲料成本，还减少对进口大豆的依赖，提高企业抗风险能力。同时，牧原集团通过优化养殖流程、加强成本控制等措施，将养殖成本控制在 13 元 / 公斤左右，远低于行业平均水平。在行业低谷期，牧原集团不仅未退缩，反而抓住机会逆势扩张产能，进一步巩固其在行业中的地位，市占率从 5% 提升至 8%。
（三）全球登顶：改写世界养猪格局
2022 年，牧原集团迎来又一辉煌时刻：其生猪出栏量达到 6120 万头，超越美国 Smithfield（5000 万头），成为全球最大的生猪养殖企业。这一成绩的取得，不仅是牧原集团自身发展的重大突破，更是中国生猪养殖行业的骄傲，标志着中国生猪养殖企业在全球市场已占据重要地位。
牧原集团的成功，离不开其独特的技术创新与管理模式。在育种方面，牧原集团独创的 “二元轮回育种体系” 打破国外种猪长期垄断，实现种猪自主繁育。该育种体系通过巧妙基因组合与选育方法，使种猪的 PSY（每头母猪年提供断奶仔猪数）达到 32 头，远超欧美 28 头的平均水平，大大提高养殖效率与经济效益。
在养殖环节，牧原集团积极引入智能化技术，实现养殖过程自动化与精准化。巡检机器人、空气过滤系统、智能投喂设备等高科技产品在猪场广泛应用，这些设备不仅能实时监测猪舍内温度、湿度、空气质量等环境参数，还能根据猪的生长阶段和健康状况，精准投喂饲料和药物，实现养殖过程精细化管理。同时，智能化设备的应用大幅减少人工成本，提高养殖效率，降低疫病传播风险。
如今，牧原集团已在全国 25 个省（区）109 市 225 县（区）建立 308 个子公司，形成集饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养、屠宰加工为一体的完整产业链。2025 年，牧原集团预计出栏生猪 8000 - 9000 万头，这意味着在中国，每 7 头猪中就有 1 头来自牧原。牧原集团用实际行动改写世界养猪格局，成为全球生猪养殖行业的领军者。
三、三大创新密码：重新定义生猪养殖 “中国标准”
牧原集团的成功并非偶然，而是其在技术、模式、生态三大领域持续创新的必然结果。这些创新不仅彻底颠覆传统养猪业发展模式，更为全球生猪养殖行业树立全新的 “中国标准”。
（一）技术创新：让养猪进入 “智能时代”
在牧原集团，科技已成为养猪的 “新法宝”。牧原集团自主研发的 210 万套智能装备，正以惊人速度重塑整个生猪养殖行业，将传统养猪模式带入全新的 “智能时代”。
走进牧原集团的养殖场，首先映入眼帘的是一座座外观独特的空气过滤猪舍。这些猪舍是牧原集团投资上百亿元，历经多年研发，经过 23 代升级改造的成果。它们配备先进的 “新风过滤 + 独立通风 + 除臭灭菌” 系统，能有效过滤空气中有害物质和病菌，使猪舍内空气质量达到甚至超过 ICU 病房标准。这一创新举措不仅为生猪提供健康、舒适的生长环境，还将仔猪成活率从传统养殖模式下的 80% 左右大幅提升至 95%，极大提高养殖效率与经济效益。
在猪舍内部，AI 养猪系统发挥着巨大作用。通过分布在猪舍各个角落的摄像头和麦克风，AI 养猪系统能实时监测 1.2 亿头生猪的一举一动。它可自动识别生猪健康状况，一旦发现有生猪出现咳嗽、腹泻等异常症状，系统会立即发出警报，提醒养殖人员及时采取措施。同时，AI 养猪系统还能根据生猪生长阶段和体重，精准调节饲喂量，实现饲料科学投喂，避免饲料浪费。在 AI 养猪系统帮助下，人工效率得到极大提升，养殖员人均管理生猪数量从过去的 500 头跃升至现在的 1500 头，工作效率提升 300%。
除智能猪舍和 AI 养猪系统外，牧原集团在饲料研发方面也取得重大突破。为解决我国大豆对外依存度高的问题，降低养殖成本，牧原集团联合中国农科院，经过多年科研攻关，成功研发出低蛋白日粮。这种新型日粮通过优化配方，在保证生猪营养需求前提下，大幅降低豆粕使用量。2023 年，牧原集团通过使用低蛋白日粮，节省 152 万吨大豆，相当于少进口 500 万吨国外大豆。这一成果不仅为企业节省大量成本，还为我国粮食安全做出重要贡献。
（二）模式创新：从 “自繁自养” 到 “产业互联”
在发展过程中，牧原集团深刻认识到，要推动生猪养殖行业整体发展，必须打破传统的 “自繁自养” 模式，构建更加开放、协同的产业生态。为此，牧原集团针对中小养殖户普遍面临的 “养母猪难、防非瘟难” 等痛点，开创性地提出 “分工协作” 模式。
在这种模式下，牧原集团充分发挥自身在育种、生物安全等核心环节的规模与技术优势，专注于种猪繁育和仔猪生产。然后，将健康仔猪以优惠价格销售给农户，让农户专注于育肥管理。2025 年 1 - 7 月，牧原集团已向农户销售 900 万头仔猪，每头仔猪让利 120 元左右，累计让利达 10 亿元。安徽省蒙城县的养殖户郭保莲就是这一模式的受益者之一。2019 年，郭保莲从物流行业转行养猪，但在最初养殖过程中，由于外购仔猪健康状况不明，她的猪场两次遭遇 “非瘟” 清场，损失惨重。2022 年，郭保莲尝试与牧原集团合作，购入妊娠母猪。“牧原的猪很健康，好养！” 郭保莲回忆道。2024 年，她又从牧原集团购入 300 头种猪和 4052 头仔猪，当年就赚了 100 万元左右。“社会有需求，行业有前途，与大企业合作猪群健康会更有保障，我们养着也放心！” 郭保莲对未来养殖充满信心。
除仔猪供应外，牧原集团还为中小猪场提供全链托管服务。通过为 3000 家中小猪场提供育种、防疫、饲料等全方位托管服务，牧原集团将散户的仔猪成活率从 80% 提升至 92%，养殖成本下降 1.2 元 / 公斤。这种模式不仅帮助中小养殖户解决技术和管理难题，降低养殖风险，还提高整个行业生产效率和质量水平，实现牧原集团与中小养殖户的互利共赢。
（三）生态创新：破解 “养猪污染” 世界级难题
长期以来，养猪业的环境污染问题一直是制约行业发展的一大难题。牧原集团在追求规模扩张和经济效益的同时，始终将环境保护置于重要位置，积极探索生态创新之路，成功破解 “养猪污染” 这一世界级难题。
在河南内乡，牧原集团的 210 万头生猪养殖基地宛如一座现代化的绿色工厂。在这里，牧原集团通过自主研发的粪污资源化利用技术，实现养殖废弃物 “零污染” 排放。猪舍产生的粪污通过专门管道收集后，首先进行固液分离，固体部分经过处理制成有机肥料；液体部分则进入沼气池进行发酵，产生的沼气用于发电，每年可发电 1.2 亿度，满足 30 万家庭的日常生活用电需求。发电后的沼渣和沼液进一步加工处理，制成优质有机肥，用于周边农田灌溉和施肥。
目前，牧原集团已建成 100 座沼气发电厂，服务农田面积达到 452 万亩。在这些农田里，每亩地减少化肥使用 20%，粮食产量却增产 8%，真正实现 “养猪 - 肥田 - 增产” 的绿色循环农业模式。这种模式不仅解决养猪业的环境污染问题，还为农业生产提供优质肥料，促进农业可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。
四、共富答卷：让千万农户共享产业红利
在实现自身高速发展的同时，牧原集团始终牢记社会责任，将 “让千万农户共享产业红利” 作为重要使命，通过创新的扶贫模式、广泛的就业带动和深入的乡村振兴实践，为推动共同富裕做出积极贡献。
（一）5 + 扶贫模式：带动 39 万人脱贫的 “牧原方案”
2016 年，在脱贫攻坚关键时期，牧原集团与河南内乡县政府、国家开发银行河南省分行等单位共同创新探索出 “政府 + 龙头企业 + 金融机构 + 合作社 + 贫困户” 的 “5+” 资产收益扶贫模式。这一模式犹如一把精准的 “扶贫钥匙”，成功打开贫困户脱贫致富大门。
在 “5+” 模式运作下，政府积极发挥引导作用，组织贫困户抱团组建聚爱农牧专业合作社。贫困户将扶贫到户资金入股合作社，形成优质资产。同时，合作社吸引其他主体为其增信，从而获得金融机构贷款。这些资金用于建设标准化猪舍，然后租赁给牧原集团。牧原集团每年支付的租金，一部分作为贫困户分红，确保每个贫困户每年获得 3200 元的稳定收益，且这一收益持续 10 年；另一部分用于偿还金融机构贷款本金和利息。
内乡县王店镇马沟村的脱贫户马秦香就是这一模式的直接受益者。他身患残疾，劳动能力有限，生活曾经十分困难。在 “5+” 模式帮助下，他每个季度能拿到 800 元养猪分红。考虑到他的特殊情况，牧原集团还为他提供公益性岗位，让他有额外收入来源。如今，马秦香家生活越来越好，日子充满希望。
“5+” 模式不仅为贫困户提供稳定收入来源，还吸纳贫困户中有劳动能力的人到企业就业，每人每年可获得 2 - 5 万元工资性收入。这一模式以其强大扶贫优势，迅速在全国范围内推广。截至目前，“5+” 扶贫模式已被牧原集团子公司复制推广到 15 个省份 62 个县（市、区、旗），累计帮助 14.4 万户 39.34 万人脱贫，成为全国产业扶贫的经典案例。2021 年，牧原集团凭借这一模式荣获 “全国脱贫攻坚先进集体” 称号，这是对牧原集团在脱贫攻坚工作中所做贡献的高度认可与赞誉。
（二）就业引擎：让农民变身 “产业工人”
随着牧原集团在全国范围内的快速布局和规模扩张，其对就业的带动效应日益显著。目前，牧原集团拥有 14 万员工，其中 85% 来自农村。这些员工在家门口实现就业，从传统农民转变为现代产业工人，收入水平大幅提升。
以河南、安徽等地养殖场为例，这些养殖场为周边农户提供超过 30 万个就业岗位。普通饲养员月薪可达 8000 元，技术岗位月薪更是超过 1.5 万元。这对于农村劳动力来说，是一笔可观收入，不仅改善他们的生活条件，还让他们学到专业养殖技术和管理经验，为未来职业发展打下坚实基础。
除直接提供就业岗位外，牧原集团还通过代养、仔猪合作等方式，帮助 3 万农户实现增收致富。这些农户通过与牧原集团合作，参与到生猪养殖产业链中，年均增收 20 万元。这种合作模式不仅降低农户养殖风险，还提高他们的收入稳定性，让他们在家门口就能实现 “城镇化” 生活，享受到产业发展带来的红利。
（三）乡村振兴新范式：从 “输血” 到 “造血”
在乡村振兴的宏大进程中，牧原集团积极开展探索与创新实践，切实履行企业社会责任，成为推动乡村产业振兴的关键力量。
于安徽蒙城，牧原集团投资 50 亿元建设现代化屠宰加工厂。该工厂配备先进生产设备与技术，具备完善的产业链配套设施。其建成投产，直接带动当地 3000 人就业，吸引众多饲料加工、冷链物流等配套企业入驻蒙城，形成年产值超百亿的生猪产业集群。这一产业集群的形成，有力促进当地经济快速发展，为乡村振兴注入强劲动力。
牧原集团 “龙头企业 + 产业集群 + 县域经济” 的发展模式，已在全国 24 省 103 市成功推广复制。通过建设现代化养殖基地、屠宰加工厂及配套产业园区，牧原集团带动上下游产业协同发展，构建完整产业链条。在此过程中，当地劳动力实现充分就业，农民收入水平显著提升，农村基础设施与公共服务得到明显改善。这种从 “输血” 到 “造血” 的转变，赋予乡村地区自我发展能力，真正实现乡村振兴的可持续发展。
当前，在牧原集团的引领带动下，诸多乡村焕发出新的生机与活力。曾经贫困落后的村庄，如今已转变为产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的美丽乡村。牧原集团以实际行动诠释企业在乡村振兴中的责任担当，为全国乡村振兴事业提供宝贵经验与借鉴。
五、时代答卷：当 “养猪” 成为国家战略
（一）粮食安全守护者：端牢 “中国肉盘子”
在全球化背景下，肉类供应链的稳定对于国家粮食安全与民生保障意义重大。牧原集团作为中国生猪产业的领军企业，其重要性已超越企业自身范畴，成为保障国家粮食安全的关键力量。
牧原集团目前具备 3000 万吨屠宰产能，凭借这一庞大产能规模，能够在全国范围内有效调控猪肉供应，确保市场猪肉稳定供给。同时，牧原集团高度重视技术研发，拥有 1982 项专利及 6134 人的研发团队。这些专利与研发成果覆盖生猪养殖、饲料研发、疫病防控等多个领域，为牧原集团发展提供强大技术支撑，也为中国生猪产业升级与发展奠定坚实技术基础。
2024 年，非洲猪瘟疫情再度来袭，给全球生猪养殖行业带来巨大冲击。在这场严峻考验中，牧原集团凭借先进防疫技术与严格管理体系，成功应对疫情挑战，生猪存活率达 93%，为行业树立防疫标杆。牧原集团自主研发的空气过滤猪舍，可有效过滤空气中的病毒和细菌，阻断疫情传播途径；智能化养殖系统能实时监测猪群健康状况，及时发现并处理疫情隐患。这些创新技术与管理措施，不仅保障牧原集团自身生产安全，也为整个行业提供宝贵经验与借鉴。
（二）企业家精神新注脚：从 “赚钱” 到 “值钱”
在秦英林的办公桌上，始终摆放着一个 1992 年创业时的旧算盘，这一旧算盘并非简单办公用品，而是其 “初心” 的深刻体现。33 年来，秦英林始终坚守生猪养殖领域，未涉足房地产、未开展多元化业务，一心专注于把猪养好。这种专注与坚持，在当今多元化发展的商业环境中尤为难得。
为提升养殖效率与猪肉品质，牧原集团每年投入 10 亿元用于研发。通过持续研发投入，牧原集团成功将养猪这一传统行业转变为高科技行业。从智能养殖设备研发到先进育种技术应用，从精准饲料配方研究到高效疫病防控体系建立，牧原集团在各个环节均实现技术创新与突破。这些技术创新不仅提升牧原集团核心竞争力，也推动整个生猪养殖行业技术进步。
在实现企业自身发展的同时，牧原集团亦不忘回馈投资者。截至目前，牧原集团累计分红 168 亿元，使投资者得以充分共享企业发展成果。这种 “长期主义” 发展理念，注重企业长期价值与可持续发展，而非追求短期利益最大化，正是新时代企业家精神的生动诠释。秦英林以实际行动展现优秀企业家的担当与情怀，为中国企业家树立榜样。
（三）产业升级启示录：从 “中国制造” 到 “中国创造”
牧原集团的崛起，为中国农业现代化发展提供成功范例。其以创新为驱动，通过科技赋能、全链协同和社会责任融入，实现从传统农业向现代农业的转型升级，为中国农业高质量发展探索出可行路径。
科技是第一生产力，在牧原集团发展过程中，科技赋能传统产业发挥关键作用。牧原集团积极引入 AI、大数据等先进技术，对具有千年历史的养猪业进行全面改造升级。智能养殖设备的广泛应用，实现养殖过程自动化与精准化，大幅提高养殖效率与质量；大数据分析技术的运用，为企业决策提供科学依据，助力企业更好应对市场变化与风险挑战。牧原集团的实践表明，农业不再是传统意义上 “面朝黄土背朝天” 的产业，完全可以成为充满科技含量与创新活力的高科技赛道。
全链协同发展是牧原集团实现产业升级的又一重要举措。牧原集团构建从育种到餐桌的完整闭环产业链，实现产业链各环节紧密协同与高效运作。在这一产业链中，每个环节均可产生附加值，通过优化产业链布局与资源配置，实现产业价值最大化，成功破解农业 “增产不增收” 的困境。同时，全链协同发展增强企业抗风险能力，提升企业市场竞争力。
牧原集团将社会责任融入商业模式，实现企业发展与国家战略同频共振。在脱贫攻坚与乡村振兴实践中，牧原集团积极发挥自身优势，通过产业扶贫、就业带动、乡村建设等多种方式，为贫困地区发展和农民增收作出重要贡献。在环保方面，牧原集团高度重视生态环境保护，通过创新环保技术与措施，实现养殖废弃物资源化利用与零排放，推动绿色农业发展。牧原集团的做法，不仅体现企业社会责任担当，也为企业可持续发展赢得良好社会环境与发展空间。
结语：一个人的荣誉，一个产业的突围
秦英林获颁国家级荣誉，本质上是中国生猪产业的 “成人礼”。从 22 头猪到 7000 万头出栏，从家庭作坊到全球龙头，牧原的发展历程不仅是一个企业家的奋斗史，更是中国农业现代化的缩影。当养猪不再是 “土产业”，当农民转变为 “产业工人”，当猪圈成为 “高科技工厂”，我们看到的不仅是一个企业的成功，更是一个国家在粮食安全、乡村振兴、共同富裕方面的坚定探索。在全球粮食危机频发的当下，牧原和秦英林的实践证明：只要坚守实业、拥抱创新、心系民生，传统产业也能孕育 “新质生产力”，民营企业也能成为国家战略的重要支撑。这或许就是 “优秀中国特色社会主义事业建设者” 荣誉背后，最具时代意义的深刻内涵。
|
