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一、党建引领下的产业突围：从战略布局到千亿突破
（一）全产业链协同构建发展底盘
“十四五” 期间，党和国家针对农牧行业的政策为产业发展明确了方向。双胞胎集团敏锐洞察机遇，将党建深度融入企业发展的各个环节，视党建为企业发展的根本与灵魂，以党建引领战略布局。集团全力推进产业链协同发展，整合上下游资源，构建起庞大且紧密的产业生态体系。从粮食收储与贸易的源头环节，到生猪养殖、饲料制造的核心业务，再延伸至兽药疫苗、生猪屠宰与肉食品深加工的下游领域，各环节紧密衔接，形成了 “育种 - 饲养 - 防疫 - 销售” 的完整产业闭环。
为实现全产业链的高效运转，双胞胎集团旗下 900 余家子公司实现资源互通共享。在粮食收储方面，建立大型仓储设施，确保原料的稳定供应；兽药疫苗板块，与科研机构开展合作，致力于研发高效防疫产品；物流体系上，打造水运、陆运、铁运一体化网络，保障饲料、生猪等物资运输的畅通。例如，在生猪养殖旺季，仓储的粮食能够及时供应至饲料厂，生产的饲料又能迅速运往养殖场，保障生猪生长，各环节协同配合，极大提升了集团的抗风险能力，为后续发展奠定了坚实基础。
（二）数智化转型催生效率革命
面对科技发展浪潮，双胞胎集团深刻认识到数智化转型是提升企业竞争力的关键所在，累计投入 40 亿元用于打造全链条数字化系统。在育种环节，借助传感器和基因检测技术，收集并分析猪只遗传信息，实现育种数据的毫秒级同步，从而培育出更优良的种猪；养殖过程中，智能饲喂系统依据猪只生长阶段和体重，精准投喂饲料，误差精确到克，有效提高了饲料利用率；疫病防控引入 AI 预警系统，通过分析猪只体温、活动量等数据，提前察觉疫病风险，及时采取防控措施。
数智化转型取得了显著成效。2024 年，集团饲料产能利用率提升 50%，生产效率大幅提高，有效降低了生产成本；生猪养殖方面，PSY（每头母猪年提供断奶仔猪数）达 28 头，远超行业平均水平，意味着每头母猪能产出更多优质仔猪，增加了养殖收益。凭借数字化技术，双胞胎集团在复杂多变的市场环境中脱颖而出，为实现千亿营收目标奠定了技术基础，也为行业数智化转型提供了宝贵经验。
二、全球猪料冠军的进阶密码：从技术攻坚到模式输出
（一）锚定高端市场的逆向突围
2003 年，饲料市场中禽料赛道已发展成熟，竞争激烈但利润空间有限，而乳猪料市场因技术门槛高、研发难度大，令众多企业却步。双胞胎集团反其道而行之，毅然舍弃传统鸭料、鸡料市场，将 80% 以上的资源集中投入到乳猪料研发中，立志打造 “中国猪饲料第一品牌”，开启了破局发展之路。
经过无数次试验，双胞胎集团首创 “双颗粒连接” 工艺，结合膨化技术将玉米加工成 “熟食”，并采用干喂法、水喂法，成功攻克乳猪拉稀这一行业难题，研发出具有跨时代意义的产品 “双胞胎乳猪料”。独特的产品设计不仅解决了养殖户的痛点，也使双胞胎在市场中崭露头角，打响了品牌知名度，奠定了在猪料领域的技术基础。
近年来，面对饲料原料价格波动，尤其是豆粕价格的起伏，双胞胎集团再次向技术高地发起挑战，聚焦低蛋白日粮技术。通过构建精准原料数据库，创新运用氨基酸平衡技术、小品种氨基酸应用及低豆粕原料多元化配比方案，双胞胎集团实现了饲料蛋白含量的大幅降低，每年可节约 100 万吨豆粕、560 万吨玉米，减少氮排放 19.5 万吨。这一技术的规模化应用，不仅为养殖端降低了 15% 的饲料成本，提升了养殖效益，还减少了对进口高蛋白原料的依赖，缓解了环境压力，推动饲料产业朝着绿色、高效方向升级。
凭借持续的技术创新，双胞胎集团饲料销量持续攀升，2024 年外销达 1550 万吨，荣登全球榜首，成为全球饲料企业前十中唯一的专业猪料厂商，实现了从技术攻坚到市场领航的华丽转变。
（二）全球化布局与本土化创新
在国内市场取得成功后，双胞胎集团将发展目光投向全球，积极响应 “一带一路” 倡议，在东南亚、中亚等地建立 12 个海外生产基地，产品远销 30 多个国家和地区，开启全球化发展征程。
不同国家和地区的养殖环境、养殖习惯存在巨大差异，为使产品更好地适应当地市场，双胞胎集团在本土化创新方面下足功夫。在东南亚，高温高湿的气候易导致饲料霉变、猪只食欲下降，双胞胎集团研发出耐高温、高稳定性的饲料配方，添加特殊防霉剂和诱食剂，保障饲料品质和猪只采食量；在中亚地区，疫病防控是养殖的关键，集团针对当地常见疫病，开发富含免疫增强因子的饲料，提升猪只抗病能力，降低应激反应。
在泰国，双胞胎集团的子公司深入调研当地农业资源和养殖需求，实现 98% 原料本地化采购，不仅缩短了供应链，降低了运输成本，还通过本地化生产，使产品更贴合泰国养殖户的使用习惯，成本较竞品低 8%，迅速打开市场。2024 年，双胞胎集团海外营收增长 27%，彰显出 “中国技术 + 本土适配” 模式在全球市场的强大竞争力，也为中国农牧企业 “走出去” 提供了宝贵经验。
三、破产重整教科书：正邦科技的 600 天涅槃
（一）危机时刻的产业链救援
2021 - 2022 年，生猪市场遭遇寒冬，正邦科技深陷困境，两年累计亏损超 322 亿元，负债高达 227 亿元，濒临破产清算边缘，被实施退市风险警示，戴上 * ST 的帽子。这场危机不仅关乎正邦科技自身存亡，更影响着上下游产业链的稳定，大量供应商货款逾期、养殖户合作中断，行业信心受挫。
双胞胎集团临危受命，2023 年联合 16 家财务投资人，投入 43.4 亿元入主正邦科技，开启了一场惊心动魄的拯救行动。资金到位后，双胞胎集团迅速组建 150 人专项团队，深入正邦科技旗下 76 个猪场，开展全面细致的调研。面对部分猪场设施陈旧、防疫漏洞百出、管理混乱等难题，团队因地制宜，制定 “一场一策” 方案。例如，对广东地区一个因设施老化导致仔猪死亡率高的猪场，投入 500 万元进行猪舍翻新、引入智能化温控设备，同时派驻经验丰富的养殖专家驻场指导，仅用 3 个月就将仔猪死亡率从 20% 降至 5%。
在资产盘活方面，双胞胎集团精准施策，修复 59 个核心养殖基地，使其重新焕发生机；并注入智能化管理系统，借助物联网、大数据技术，实现防疫流程标准化、数据监控实时化。在江西的一个大型猪场，通过安装智能摄像头和传感器，能实时监测猪只体温、采食情况，一旦发现异常，系统自动预警，防疫效率大幅提升，有效降低疫病传播风险，为正邦科技的重生奠定了基础。
（二）从 “脱星摘帽” 到业绩反弹
入主正邦科技后，双胞胎集团仅用 6 个月就完成财务重整，成功帮助正邦科技摘掉 * ST 的帽子，9 个月实现经营利润转正，上演了一场惊艳行业的逆袭。2024 年，正邦科技全年实现销售收入约 88.7 亿元，同比增长 26.86%，实现了业绩的大幅反弹。
成本控制是扭亏为盈的关键因素。双胞胎集团将自身成熟的成本管控体系全面导入正邦科技，优化饲料采购渠道，与优质供应商建立长期合作，降低饲料成本 10%；优化养殖流程，精准投喂，减少饲料浪费，育肥成本从 20 元 / 公斤一路压降至 13.3 元 / 公斤，在市场竞争中赢得成本优势。
生产效率也得到大幅提升。通过引入先进育种技术，PSY（每头母猪年提供断奶仔猪数）从 18 提升至 25，意味着每头母猪每年能多产出 7 头断奶仔猪，增加了养殖收益；完善激励机制，充分调动员工积极性，服务部员工平均月度收入增长 15%，工作效率显著提高。在湖北的一个养殖基地，员工主动优化养殖方案，生猪出栏时间缩短 15 天，养殖效率大幅提升。
正邦科技的逆袭，不仅是一家企业的重生，更是 “产业资本 + 技术赋能” 重整范式的成功验证，为困境中的农牧企业指明了发展方向。
四、乡村振兴的实干样本：万家农户的百亿增收路
（一）“公司 + 农户” 模式 2.0 升级
在乡村振兴的时代背景下，双胞胎集团积极响应国家号召，探索出 “公司 + 农户” 合伙养猪模式，为农户增收和乡村产业发展注入强大动力，并在实践中不断升级，构建起 “五统一” 服务体系。
在猪苗供应方面，双胞胎集团凭借自有高效母猪场和长期合作种猪场，为农户提供稳定、安全、健康的猪苗，仔猪成活率超 95%。在饲料供应环节，集团利用全球采购网络和成本控制优势，以低于市场价 10% 的价格为农户提供 “高温 + 无抗” 优质饲料，既保障猪只健康生长，又降低养殖成本。技术支持上，每月安排 2 次专家巡检，线上线下相结合，随时解决农户养殖难题。防疫是养猪的关键环节，双胞胎集团建立完善生物安全体系，非洲猪瘟防控覆盖率达 100%，为猪场筑牢安全防线。销售环节，集团实行保底回收 + 市场溢价分成机制，让农户无后顾之忧，安心养殖。
依靠 “五统一” 服务体系，双胞胎集团合作农户从最初 5000 户增长至 1.2 万户，覆盖全国 28 个省份 1000 多个乡镇，构建起庞大且稳固的产业合作网络，推动乡村经济蓬勃发展。
（二）从 “输血” 到 “造血” 的能力共建
授人以鱼不如授人以渔，双胞胎集团深知提升农户养殖能力是实现可持续增收的根本。集团投入 2 亿元建立农民培训学院，针对不同养殖阶段和技术需求，开设涵盖猪只饲养、疫病防治、猪场管理等课程，累计培养 1.5 万名专业养殖户，使农户掌握科学养殖技能，从 “门外汉” 转变为 “养殖能手”。
为激发农户积极性，双胞胎集团推出 “代养费阶梯奖励” 机制，根据养殖成绩分档奖励，在同等生产成绩下，代养费比行业其他企业高出 10%。2024 年，合作农户户均增收超 70 万元，收入远超普通农户。广西养殖户李林便是典型代表，起初他养殖技术匮乏，年收入仅 8 万元。与双胞胎集团合作后，在集团技术指导和资金支持下，对猪场进行智能化改造，引入智能温控、自动饲喂设备，养殖效率大幅提升。2023 年，他的猪场年收益飙升至 60 万元，成为当地 “技术致富” 的标杆，激励着更多农户投身科学养殖，实现从 “输血” 式帮扶到 “造血” 式发展的转变，为乡村振兴注入源源不断的内生动力。
五、赣商龙头的进阶之路：从区域冠军到全国标杆
（一）连续五年霸榜江西民企百强
在江西这片充满活力的商业领域，双胞胎集团表现卓越。自 2021 年起，双胞胎集团在江西民营企业百强榜单中崭露头角，随后连续五年稳居榜首，成为赣商发展的典型代表。2025 年，双胞胎集团以 1038 亿元营收首次荣登江西民企榜首，这一数字较 2020 年实现了大幅增长，彰显出集团强大的发展韧性与蓬勃的增长动力。
在全国民企 500 强的平台上，双胞胎集团同样表现出色，排名从 2020 年的 187 位跃升至 2025 年的 96 位，成为唯一闯入前百强的农牧企业。这不仅是双胞胎集团自身实力的有力证明，更是江西民营企业在全国经济格局中崛起的生动体现。
双胞胎集团的成功，离不开对智能制造的大力投入。集团将营收的 18% 投入到智能制造领域，引入国际先进的自动化生产设备，在饲料生产车间，从原料输送、混合搅拌到成品包装，全流程自动化运行，人工干预大幅减少，生产效率提升 60%；在生猪养殖环节，智能养殖设备全方位监测猪只生长，实现精准养殖。凭借在智能制造上的卓越表现，双胞胎集团获评国家级 “数字领航” 企业，为传统产业数字化转型树立了行业标杆，引领江西民营企业迈向高质量发展新征程。
（二）高质量发展的 “双胞胎标准”
创新是双胞胎集团发展的核心驱动力，集团组建了一支 1500 人的高素质研发团队，涵盖动物营养、遗传育种、疫病防控等多领域专业人才，每年投入 6 亿元研发资金，为技术创新提供坚实保障。多年来，集团累计获得 72 项发明专利，在饲料配方、养殖技术等方面取得重大突破。
双胞胎集团的科研成果两次荣获国家科技进步二等奖，这是对其科研实力的高度认可。其中 “低蛋白日粮” 技术，通过精准营养调控，降低饲料蛋白含量，每年为行业节约大量高蛋白原料，引领饲料行业绿色发展潮流；在遗传育种上，创新运用基因组选择技术，培育出高繁殖性能、抗病力强的种猪，提升生猪养殖效益。
在追求经济效益的同时，双胞胎集团积极践行绿色发展理念，在江西打造 10 个绿色养殖示范园。园内采用先进的环保工艺，猪粪经无害化处理后转化为有机肥料，实现资源化利用率 92%。这些有机肥施用于周边农田，不仅改良土壤结构，还使周边农田化肥使用量减少 30%，有效减少农业面源污染，走出一条经济效益与生态效益双赢的可持续发展之路，成为江西绿色农业发展的典范。
结语：解码 “十五五” 新征程
站在 “十四五” 与 “十五五” 的历史交汇点，双胞胎集团成绩卓著，营收突破千亿，猪饲料外销全球领先，成功重整正邦科技，助力万家农户增收，荣登江西民企百强榜首，五大亮点见证其跨越式发展。
展望 “十五五”，双胞胎集团目标远大，立志实现整体上市并挺进世界 500 强。为实现这一目标，集团将在现有优势基础上持续发力。研发投入每年增至 10 亿元，组建 2000 人科研团队，深入攻克低蛋白日粮、智能化养殖等前沿技术，推动产业升级。在越南、巴西新建 20 个智能化猪场，拓展海外市场，提升全球影响力。加快向现代化肉食品深加工企业转型，延伸产业链，提高产品附加值。
双胞胎集团以 “让家人吃上放心肉” 为使命，坚守初心，奋勇前行。从 “中国猪饲料第一” 到 “全球猪肉产业链价值标杆”，它不仅是企业自身的成长蜕变，更是中国农牧企业走向世界的生动诠释。未来，相信双胞胎集团将继续在农牧领域深耕细作，创造更多辉煌，为中国乃至全球的农业发展贡献强大力量，展现中国农牧企业的实力与担当。
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