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一、越南市场战略加码：从饲料产能扩张到全产业链布局
（一）三年追加5亿元投资，夯实东南亚产能根基
双胞胎集团近期披露越南市场发展规划，明确未来三年将追加投资5亿元，新建3个大型饲料生产基地，目标达成年产饲料200万吨以上、年出栏生猪300万头以上的产业规模。该战略规划依托其在越南已有的产业基础——截至2024年底，集团已在越南建成5个现代化饲料工厂，与当地300余家养殖企业建立深度合作关系，年销售额已突破15亿美元，在越南饲料市场占据重要地位。此次产能扩建将进一步巩固其在越南饲料行业的市场竞争力，为后续延伸养殖、动保等产业链环节提供产能保障。
（二）复制国内联农模式，创新跨国产业协作机制
基于国内“公司+农户”联农带农模式的成功实践，双胞胎集团将其创新升级为“中国公司+越南农户”的跨国协作模式。在拟落地的生猪养殖项目中，集团将承担优质猪苗供应、饲料保障、全程技术支持及产品销售渠道搭建等核心环节，越南农户则聚焦标准化饲养管理环节。以2025年备案的河内生猪养殖项目为例，该项目计划与120户农户建立合作关系，户均养殖规模设定为1000-1500头，同步配套建设3个区域服务部，通过智能化设备部署与检测实验室建设，实现养殖全流程精准管控。该轻资产模式不仅有效降低农户养殖风险，还能高效整合当地农业资源，经测算可带动越南合作农户实现年增收200元/头以上。
（三）构建全产业链闭环，完善越南农牧产业生态
以海阳饲料产业为核心起点，双胞胎集团正推进“饲料-养殖-兽药-食品”全产业链生态构建。饲料环节，依托国内领先的配方技术与成本控制能力，研发适配越南气候特征与养殖习惯的专用产品；养殖环节，通过自建种猪场与合作农户网络相结合的方式，实现生猪规模化、标准化养殖；动保产业同步规划布局，计划引入国内成熟的疾病防控技术与疫苗研发体系，弥补越南本土动保市场技术短板；未来将进一步延伸至食品加工领域，形成从生产源头到终端消费的全流程质量管控体系，目标成为越南市场安全猪肉产品的核心供应商。
二、非洲市场十年深耕：从埃及单点突破到全非网络化布局
（一）埃及市场：从单一工厂到产业集群的迭代升级
埃及是双胞胎集团非洲布局的核心起点，2015年成立的埃及邦盛饲料科技有限公司已完成从单一工厂到多厂运营的跨越。经过多年发展，邦盛公司不仅实现产能规模的持续扩大，更逐步构建起完善的产业生态体系。2025年，邦盛公司新建年产30万吨饲料工厂，进一步提升区域饲料供应能力；同时投资建设27万套种禽项目，从种苗源头把控质量，为白羽肉鸡全产业链构建奠定基础。集团另一子公司埃及正邦农业有限公司推进的年产20万吨饲料工厂项目，目前已进入前期筹备阶段，预计2026年实现投产，将进一步丰富集团在埃及的产业布局维度。
上述项目的落地实施，不仅有效满足埃及市场对高品质饲料的需求缺口，更通过“饲料+种苗+技术”一体化服务模式，推动当地养殖业实现转型升级。目前，双胞胎集团在埃及市场的年销售额已突破5亿美元，成为中资企业在非洲农业领域投资的典型案例。通过与当地养殖户建立合作关系，引入先进养殖技术与管理经验，实现养殖效率提升与成本优化，达成企业与当地产业的互利共赢。
（二）全非布局提速：构建北非-东非-西非产业集群
依托埃及市场的成功运营经验，双胞胎集团将非洲战略升级为全区域覆盖模式。2026年，集团计划在坦桑尼亚、摩洛哥等国启动饲料与家禽产业布局，充分依托当地丰富的农业资源与人口红利，复制“埃及模式”的成功经验。在坦桑尼亚，集团已完成当地玉米、大豆等饲料原料供应情况的调研工作，规划建设年产20万吨以上饲料工厂，同步配套建设种鸡场与孵化场，目标形成辐射东非市场的产业据点，满足区域内禽畜产品消费需求。
摩洛哥作为北非农业核心区域，集团将聚焦高端水产饲料与反刍动物饲料领域，适配当地畜牧业现代化发展需求。通过在重点国家设立产业据点，形成“据点辐射”效应，集团计划三年内构建北非、东非、西非三大产业集群，实现非洲主要养殖市场的全覆盖。该布局不仅有助于分散单一市场风险，更能实现区域资源优化配置，提升整体产业运营效率。
（三）本土化战略落地：技术适配与人才培育双驱动
针对非洲市场的独特环境特征，双胞胎集团推行“技术本土化适配+人才本地化培育”的双轮驱动策略。技术层面，针对非洲高温高湿的气候条件，专项研发抗应激饲料配方，有效提升禽畜在极端环境下的生长性能；同时引入国内成熟的非洲猪瘟防控技术体系，组建本地化兽医服务团队，为养殖户提供全方位疾病防控支持。以埃及市场为例，集团兽医团队通过定期开展疾病防控培训，助力当地养殖户提升养殖技术水平，降低疫病风险。
人才培育方面，集团于2025年启动非洲市场专项管培生计划，重点招募当地高校毕业生，采用“中国总部集中培训+非洲项目实战历练”的培养模式，打造兼具技术能力与管理素养的复合型人才队伍。目前，埃及区域团队中本地员工占比已达70%，管理层本土化率超过50%，显著提升了企业的区域适应性与文化融合度，为集团在非洲市场的可持续发展提供人才支撑。
三、全球化战略核心逻辑：技术、模式与资本的协同赋能体系
（一）技术研发引领：构建全产业链技术壁垒
作为中国猪饲料出口全球领先企业，双胞胎集团在技术研发领域投入持续处于行业领先水平。集团拥有4个国家级研发平台，汇聚遗传育种、动物营养、疾病防控等多领域核心科研人才，累计持有68项发明专利，构建起坚实的技术壁垒。在海外市场拓展过程中，集团针对不同区域的气候特征、养殖习惯及疫病防控需求，开展定制化技术研发与产品创新。以东南亚市场为例，针对高温高湿环境下畜禽易产生应激反应、养殖效益受损的问题，集团研发“高温高免”饲料配方，通过添加专用抗应激添加剂与免疫增强剂，有效提升畜禽高温环境下的免疫力与生长性能，相较于当地传统饲料，畜禽成活率提升5%-8%。
养殖环节，集团自主研发的智能化养殖管理系统为海外养殖业务提供核心技术支撑。该系统集成物联网、大数据与人工智能技术，通过在养殖场部署多维度传感器，实时采集猪舍温度、湿度、氨气浓度及畜禽生长状态等关键数据。当监测数据出现异常时，系统可自动触发预警机制，支持养殖户与技术人员远程调控养殖设备，实现问题快速处置。同时，系统可根据畜禽生长阶段与体重数据，精准优化饲料投喂方案，提升养殖流程标准化水平，使料肉比降低10%以上，显著优化养殖成本。以埃及养殖场为例，该系统的应用使养殖效率大幅提升，人工成本降低30%，成为当地养殖业现代化转型的标杆案例。这些技术优势使集团在国际市场竞争中形成差异化竞争力，尤其在东南亚、非洲等养殖技术相对滞后的区域，构建起明显的技术代差优势，为市场拓展奠定基础。
（二）轻资产模式赋能：实现全球资源高效整合
无论是越南市场推行的“公司+农户”模式，还是非洲市场实施的“技术+服务”输出策略，双胞胎集团均采用轻资产运营模式，实现全球资源的高效整合与运营风险的精准管控。以越南市场为例，集团未进行大规模自有养殖基地建设，而是通过与当地农户建立紧密合作关系，由集团提供优质种苗、饲料供应、技术支持及销售渠道保障，农户依托自有土地与养殖设施开展标准化养殖。该模式有效规避了越南复杂土地政策与严格环保审批流程带来的潜在障碍，同时充分利用当地劳动力资源与现有养殖设施，实现产能快速扩张。
本质而言，该模式属于产业共享经济的创新实践，通过整合集团技术、品牌、市场渠道优势与当地土地、人力、政策资源优势，实现多方协同发展。对集团而言，轻资产模式降低了前期固定资产投资规模，提升了运营灵活性，可快速响应市场需求变化；对当地农户而言，获得稳定的收入来源与专业技术支持，实现养殖水平与经济效益的双重提升。以越南某合作养殖项目为例，集团与100户农户建立合作，年出栏生猪达10万头，合作农户年均增收超3万元，集团则通过技术服务与产品销售实现稳定收益。这种“低投入、高产出、快复制”的轻资产模式，为集团全球化扩张提供了核心支撑，助力其在不同国家和地区快速实现产业落地。
（三）政策资本协同：为全球化布局提供保障
作为农业产业化国家重点龙头企业，双胞胎集团积极响应“一带一路”倡议，在全球化布局过程中获得政策与资本的双重支撑。江西省政府将其列为“赣企出海”标杆企业，在境外投资备案、外汇结算、出口退税等关键环节提供便捷化服务。2025年，集团越南项目成功获得江西省发改委专项备案，4000万美元投资纳入“双循环”重点项目清单，不仅保障了项目的合规性与稳定性，更在政策优惠、资源协调等方面获得重点支持。
资本层面，集团依托国内资本市场融资优势，采用自有资金与境外债券融资相结合的方式，为海外项目提供充足资金保障。2024年，集团境外融资规模达3亿美元，资金主要用于海外生产基地建设、技术研发升级与市场拓展等核心领域。例如，埃及多个饲料工厂与养殖项目的建设均得益于境外融资支持。同时，集团通过与国内金融机构深度合作，获得优惠贷款利率与灵活还款方案，有效降低融资成本与财务风险。政策支持与资本赋能的协同作用，为集团海外市场的稳步拓展奠定了坚实基础。
四、全球化布局的挑战与展望：构建世界级农牧企业
（一）本土化运营挑战：文化适配与政策合规风险
尽管集团在本土化运营方面已取得阶段性成效，但仍面临文化差异适配与政策合规风险等挑战。在越南市场，“公司+农户”模式需适配当地土地租赁政策与农户合作习惯，部分区域对中资企业的认知仍需进一步提升；非洲部分国家存在外汇管制严格、环保法规多变、劳工政策复杂等问题，例如埃及进口关税调整曾对饲料原料采购成本产生阶段性影响。针对上述挑战，集团已建立专业政策研究团队，通过与当地政府部门、行业商会建立常态化沟通机制，确保运营合规性。在越南，团队通过深入调研土地政策，与政府协商灵活租赁方案，保障养殖项目用地需求；在非洲，通过与当地商会合作开展政策解读培训，优化原料采购渠道，降低关税波动对成本的影响。
（二）市场竞争加剧：应对跨国企业与本土企业双重挤压
东南亚市场中，泰国正大、美国嘉吉等跨国农牧企业已形成全产业链布局，越南本土饲料企业也加速崛起，市场竞争日趋激烈；非洲市场则面临欧洲老牌农牧企业与本土新兴品牌的双重竞争压力。对此，集团采取差异化竞争策略：在越南市场聚焦生猪全产业链建设，规避水产饲料领域的红海竞争；在非洲市场主打性价比优势，通过“中国技术+本地成本”的组合模式打造核心产品竞争力，同时推进当地中小饲料企业并购整合，快速扩大市场份额。在越南，集团加大生猪养殖、兽药研发、食品加工等环节投入，提升产品附加值；在非洲，通过与当地中小饲料企业合作，依托自身技术与品牌优势进行升级改造，实现资源整合与协同发展。
（三）未来发展目标：2027年海外营收冲刺50亿美元
根据集团战略规划，至2027年，海外市场将实现三大核心目标：越南市场年产饲料200万吨、年出栏生猪300万头，非洲市场饲料产能突破100万吨，东南亚及其他区域营收占比提升至30%。届时，集团海外营收有望突破50亿美元，跻身世界级农牧企业行列。该目标的实现，不仅将重塑全球农牧产业竞争格局，更将为中国企业“走出去”提供可复制的产业出海范式——以技术创新为核心驱动力，以模式创新为扩张载体，实现全球资源的高效整合。双胞胎集团的海外布局并非简单的产能输出，而是围绕技术输出、模式创新、生态构建的全球化战略实践。在“让养猪更简单，让猪肉更安全”的企业使命引领下，这家源自江西的中国500强企业，正以实际行动彰显中国农牧企业的全球竞争力，为“一带一路”倡议下的农业国际合作提供实践样本。
数据来源：双胞胎集团官方公告、相关政策文件、金融机构行业报告
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