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一、28.7 亿国家级合资公司落地，生猪养殖再扩新版图
（一）央企资本深度赋能，构建乡村振兴新范式
新六创益（福建）农牧发展有限公司近期正式成立，注册资本28.7亿元，股东构成涵盖新希望、中央企业乡村产业投资基金股份有限公司及欠发达地区产业发展基金有限公司，持股比例分别为73.17%、24.39%及2.44%。此次国家级资本与农业龙头民营企业的深度协同，并非单纯的商业布局，而是聚焦乡村振兴战略的产业赋能举措，具有重要行业示范意义。
战略层面，新六创益以重点帮扶区域农业产业升级为核心目标，通过资产收购与新设主体双路径拓展生猪养殖业务：一方面收购白银新希望、盘州新六等3家孙公司100%股权，快速获取成熟养殖产能与区域市场资源；另一方面在重点帮扶区域新设16家子公司，构建规模化养殖网络。公司采用“企业+农户”模式推进业务落地，既发挥龙头企业在技术研发、市场渠道等方面的优势，又带动当地农户参与产业发展，实现产业价值与社会效益的协同提升。
资金使用层面，合资公司已明确专项用途规划，不少于7.7亿元出资额将定向用于定点县生猪养殖业务开展及配套协助义务事项。该资金投放精准对接帮扶区域产业需求，为当地生猪产业基础设施建设、技术推广及产业链完善提供资金支撑，助力构建可持续的乡村产业发展模式，打造乡村振兴与产业升级融合发展的新范式。
（二）财务结构优化，区域扩张风险可控
财务数据显示，新希望生猪业务保持稳健发展态势。截至2025年11月，公司累计实现生猪销量1573.65万头，销售收入210.54亿元；2025年前三季度，公司整体营收达805.04亿元，归母净利润7.60亿元，核心业务盈利水平与规模效应均处于行业前列。
此次合资公司的设立，对新希望财务结构优化具有重要战略价值。通过引入央企资本，公司获得低成本资金补充，有效缓解了生猪养殖业务扩张的资金压力；同时，多元化股权结构设计降低了单一区域扩张带来的经营风险与财务波动。从行业运营逻辑分析，该模式预计可提升资产周转率15%-20%，推动公司从重资产扩张向轻资产运营转型，为后续业务可持续发展夯实财务基础。
二、产业链并购动作频频，全农牧板块战略卡位
（一）山东六和完成全资控股，夯实北方产业基础
山东六和近期完成股权结构调整，中国中信金融资产管理股份有限公司退出股东行列，其原持有的6.47%股权（认缴出资额2.64亿元）由新希望全额受让。交易完成后，新希望对山东六和的认缴出资额增至40.75亿元，实现100%控股，标志着新希望对北方农牧板块的整合进入深化阶段。
此次全资控股具有重要战略意义，山东六和作为北方农牧行业龙头企业，业务覆盖饲料生产、食品加工、种畜禽繁育等核心环节，在北方市场拥有完善的产业布局与深厚的渠道资源。新希望实现全资控股后，可推进集团内部资源的深度整合与高效协同，优化产业链上下游布局。在成本控制方面，依托山东六和的区域市场地位与新希望的规模化采购优势，有望在玉米、豆粕等核心饲料原料采购环节获得10%以上的议价能力，有效降低单位生产成本，提升核心产品市场竞争力。
市场层面，此次整合将进一步巩固新希望在北方农牧市场的领先地位，强化品牌影响力。通过整合双方销售渠道与客户资源，新希望可提升对北方区域市场需求的响应效率，推动饲料、养殖、食品加工等业务的协同发展，为北方市场持续拓展构建坚实的产业基础。
（二）乳业华南布局收官，澳牛项目筑牢 “鲜战略”
新希望乳业近期完成华南市场关键布局，以1.11亿元交易对价完成福建新希望澳牛乳业有限公司55%股权的收购，历时六年的区域乳业资产整合正式收官。
福建澳牛乳业拥有20余年品牌积淀，是华南地区老牌乳企，在福州及周边区域已构建成熟的低温奶销售渠道，具备稳定的市场基础与品牌认知度。此次收购与新希望乳业“鲜战略”高度契合，低温奶产品对奶源布局、配送半径及渠道响应速度要求较高，澳牛乳业的区域资源可与新希望乳业的全国化战略形成互补，快速填补其在华南低温奶市场的布局空白。
收购完成后，新希望乳业在华南市场的占有率提升至8%，区域市场竞争力显著增强。通过整合澳牛乳业的奶源产能与渠道资源，新希望乳业低温奶产能利用率预计将提升25%，有效优化产能配置效率，更好地满足华南地区消费者对新鲜、高品质乳制品的需求。此次布局不仅夯实了新希望乳业在华南市场的根基，更完善了其全国化乳业产业布局，进一步提升品牌在全国乳制品市场的综合竞争力。
三、AI + 机器人重构农业生产链，刘永好押注新质生产力
（一）五大智能场景落地，养殖效率突破瓶颈
在科技驱动产业升级的背景下，新希望积极推进农业智能化转型，将人工智能技术深度融入农业生产全链条，推动传统养殖模式向数字化、智能化升级。
饲料配方环节，新希望突破传统经验依赖模式，构建AI数据驱动的动态优化体系。通过机器学习算法，结合不同品种、体重及生长阶段生猪的营养需求，精准生成最优饲料配比方案。数据显示，该技术应用使饲料转化率提升5%，单头生猪养殖成本降低80-100元，显著提升了养殖环节的经济效益。
养殖管理环节，新希望部署传感器与计算机视觉融合系统，实现养殖环境的全维度实时监测与智能调控。系统可精准采集猪舍温湿度、二氧化碳浓度等关键环境指标，当数据偏离阈值时，自动触发通风、降温等设备的调控指令，保障生猪生长环境的稳定性。智能化管理模式使生猪存活率提升3个百分点，在规模化养殖场景下，有效提升了产能输出的稳定性与可控性。
育种环节，新希望借助AI算法实现遗传育种的高效化升级。通过对海量遗传标记数据的深度分析，快速筛选出抗病性强、生长性能优异的种猪基因，大幅提升育种精准度与效率。该技术应用使育种周期缩短40%，加速了优质种源的培育与推广，从源头提升生猪养殖的品质与效益。
除核心养殖环节外，新希望将AI技术延伸至采购与供应链管理领域。采购端构建价格预测模型，基于历史交易数据与市场行情动态，生成智能化采购决策方案，降低人为判断误差，优化采购成本控制；供应链端部署智能调度系统，结合实时订单、库存及物流数据，实现运输路线与配送时序的动态优化。目前，上述两大系统已进入试运行阶段，有望进一步提升企业运营效率与供应链响应灵活性。
（二）机器人战略加速，传统农工转型 “智能管理者”
在智能化转型进程中，新希望同步推进“机器换人”战略，聚焦农业生产全环节的自动化升级，构建智能化生产体系。
新希望确立“1台机器人=2工人年薪”的成本平衡标准，为机器人技术的规模化应用提供量化评估依据。基于该标准，公司已投资数十家机器人企业，布局工业机器人与农业机器人核心技术储备，为产业自动化升级奠定技术基础。
实践层面，新希望在四川等地建设智能养殖示范基地，开展机器人技术应用试点。根据规划，未来3年将规模化引入工业机器人，应用于饲料加工、屠宰分拣等环节：饲料加工环节实现原料称重、搅拌、包装的全流程自动化，提升生产效率的同时，降低人工操作带来的误差与污染风险；屠宰分拣环节通过机器人实现精准屠宰与分割，提升产品标准化程度与加工效率。
农业机器人将重点应用于猪场巡检与粪便处理等场景：猪场巡检机器人结合传感器与图像识别技术，实现生猪健康状况的实时监测与疾病隐患预警；粪便处理机器人实现猪舍粪便的自动化清理与无害化处理，优化养殖环境的同时，降低人工劳动强度。据测算，机器人规模化应用后，可减少30%基础操作工岗位，有效降低人力成本，提升生产环节的标准化水平。
为适配智能化转型带来的岗位结构调整，新希望开展覆盖2000余人次的AI应用专项培训，重点提升干部与业务骨干的智能设备操作、数据监测分析等核心技能。通过培训推动传统农工向智能设备运维者、生产数据管理者转型，构建与智能化生产体系相匹配的人才队伍，为企业技术升级提供人力支撑。
四、未来展望：资本 + 科技双轮驱动，开启农业 4.0 时代
当前农牧行业正处于转型升级的关键阶段，新希望通过系列资本运作与科技创新举措，明确了“资本+科技+产业”的发展路径。新六创益的成立不仅为生猪养殖业务注入央企资本资源，推动区域均衡发展战略落地，更标志着公司“科技+产业+资本”三角发展模型的成熟应用，为行业资源整合与模式创新提供了参考范式。
科技赋能层面，新希望积极布局人工智能、工业机器人等前沿技术在农业领域的应用，推动传统农业向智能化、数字化的4.0时代转型。通过AI技术在饲料配方、养殖管理、育种等核心环节的深度渗透，突破传统养殖模式的效率瓶颈，实现生产效率与经济效益的双重提升；机器人战略的推进则进一步优化了生产环节的成本结构与标准化水平，结合人才培训体系建设，构建了技术、设备与人才协同的智能化发展生态。
展望2026年，随着新质生产力在农业领域的深入推进，新希望有望在农业智能化浪潮中树立行业标杆，成为传统农牧企业转型升级的典范。依托资本运作优势优化产业布局，借助科技创新提升核心竞争力，公司将加速从“规模扩张型”向“质量效益型”转型。在此过程中，新希望不仅将提升自身商业价值，更将为推动中国农业现代化进程提供可复制的实践路径，助力行业高质量发展。
注：本文所用数据均来源于新希望官方公告及公开信息，行业分析基于第三方机构研究报告，确保信息的真实性与客观性。
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