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“原来想建一个年供应10万份精液的良种猪场，因为资金和销路没有保障不能上马。现在有了联合社的支持，我要把良种猪场扩到18万份精液的规模。”近日，湖北省潜江市瑞安种猪场场长何国强高兴地说。
通过社员联保、集团担保和项目补贴，最近他顺利融资400多万元，租赁50亩地，并引进首批新美系杜洛克、长白、大约克原种公猪150头。不久他将建成该省最大的生猪良种中心，对潜江市实行供种全覆盖，并辐射周边市（县）。让何国强圆梦的，是由该市4家生猪合作社组成的巨龙生猪养殖专业合作联合社。
逼出联合之路
养猪行业内，有句老话流传甚广：贩猪的赚钱，杀猪的赢利，卖猪药做猪（饲）料的发财，只有养猪的亏本。原因在于养猪从业者势单力薄，于是猪倌们首先想到了“抱团取暖”，专业合作社在四五年前纷纷成立。
然而，合作社规模仍然偏小，在与大企业谈判时毫无平等可言，根本达不到理想的状态。联社理事长池圣云说，饲料、药品采购要一举攻破厂家的价格底线，必须得组成庞大的联盟。
2013年4月，由蚌湖生态农业牵头，联手4家专业合作社，巨龙合作联社应运而生，网罗15家规模化养猪场，拥有社员175户。合作联社注册资金5000万元，成员单位年出栏商品猪在30万头以上，在潜江“三分天下有其一”，有如“航母战斗群”。
赢得多项红利
合作联社以服务社员为宗旨，实行“自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担、盈余返还”的管理模式。
按照绿色、环保、无公害的要求，合作联社严格推进“五个统一”：即统一供应饲料兽药，统一提供生猪养殖技术指导，统一标准化规范管理，统一生猪品种改良，统一生产产品销售服务。
“统一”产生多项红利。以统一供应饲料兽药为例，通过公开招标的方式，联社遴选了31家合作单位，近半年团购预混料、兽药、疫苗等投入品突破1.4亿元。负责生产的魏先银给笔者算了笔账，统一采购成本下降15%~30%。以去年为例，和农户单独购买相比，每头猪从出生到出栏，药费成本下降30元~50元，饲料成本下降40元~50元。销售后，联社还向会员按比例返利。据测算，因采购价降低，每头生猪可降低生产成本近100元。
再看统一销售。“握有数十万头的生猪出栏量，合作联社能够与双汇集团、中粮雨润等巨头平起平坐，掌握了市场话语权，跟大公司谈价底气足多了。”魏先银说，“近半年是出栏的淡季，我们销售生猪10万多头，猪价比随行就市每斤高出0.1元，即使在市场低迷的情况下，每头猪也能多赚20元。春节前，多个大型供销社、批发市场、农产品交易所等都想把我们纳入其生产基地，抢着下订单。”
合作联社副理事长孙士春透露，联社拟定投资300万元，建设一个年处理2000吨的病死畜禽无害化处理中心，还计划打造一两个特色食品品牌。
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