刘永好：新时代 新格局 新商业

现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2020/12/7 8:52:14 关注：418 评论： 我要投稿

  12月6日，由《中国企业家》主办的2020中国企业领袖年会在北京隆重举行。新希望董事长刘永好出席大会并作开幕主旨演讲，与上百位企业家共同探讨如何在新发展格局下发挥生力军作用，推动中国经济高质量发展。

  新希望集团董事长刘永好在中国企业领袖年会上作题为《新时代 新格局 新商业》开幕主旨演讲。
  以下内容根据《中国企业家》等媒体报道整理
  新时代 新格局 新商业
  各位朋友们，大家好，我是新希望集团的刘永好。
  作为一个创业近40年的民营企业家，我参与了几乎每一届的中国企业领袖年会，感触非常多。每一届年会主题不同，参与的人数不一样，格局也有所不同。记得刚开始的时候，参与的企业家除了国有企业以外，上亿、上十亿的都是大企业了。今天我看来参会的既有中国五百强的，还有不少世界五百强企业。说明过去这几十年，我们中国的企业进步了、成长了、发展了，参会企业家们的素质整体都得到了很大的提升。
  今年大会的主题是“新格局下企业的力量”，我想作为一个老的民营企业家，我从我的体会感觉谈谈新格局下的企业精神。
  什么是“新格局”
  首先，我想讲讲我所理解的“新格局”。
  新冠病毒的影响超乎想象，第一季度很多企业都关门停产了，但是我们国家应对得当，组织迅速、有力，现在疫情影响越来越小，基本控制了影响。而全球的新冠疫情的影响非常大，导致了很多国家GDP是负值，这是第一点。
  第二点，国际形势错综复杂，我们国家经济增长的“三驾马车”中，外向的部分受到了影响。
  第三点，这种情况下国家提出以国内大循环为主的双循环思路，我觉得恰逢其时，这是新的格局。
  首先新冠疫情给我们带来的影响是什么呢？
  一开始大家都很恐慌，都在想什么时候疫情能过去，什么时候隔离能够放开，供应链什么时候能够恢复，我们的出口、生产什么时候才能够完成和保证，老百姓什么时候走出家门，现在这些几乎都实现了。这一点我非常的自豪，为我们的国家点赞。
  正因为这样，我们能够开足马力生产，由于错综复杂的国际形势，我们出口受挫，有一段时间外向型的企业压力很大。我在浙江、江苏、广东走了一圈做调研，之前有一段时间大家都感到压力非常大，因为外向几乎停止。但是今天的格局大不一样了，这些外向型的企业，特别是实体企业都开足马力在生产。很多产品都订到了明年、后年。我们最近这段时间的出口大幅度的提升，为什么呢？因为人们的基本生活、基本需求是必需的，而国外都停产了，只有我们在生产，坏事变成了好事，这是一个新的格局。
  有一段时间生产自行车的企业一塌糊涂，后来共享单车起来了，自行车生产企业的形势一片大好，供不应求。国外的疫情一来，有的自行车两三年都订不到货，拿一个货特别难，很多时候甚至需要加价，所以航运业到了最好的时候。看一个国家的经济究竟怎么样，看航运是非常重要的。这就是新格局。
  新格局下的企业家
  接下来我想谈谈在新格局下我们的企业家们如何去做的问题。
  过去这十多年，以互联网为代表的新经济企业迅猛发展，涌现出了一大批非常优秀的企业，他们的影响力、估值以及服务都迅猛地上升，成为了今天经济重要的组成部分之一，十分了不起。有相当长一段时间，我们很多传统实体企业家们压力特别大，总觉得这些互联网企业会把我们颠覆掉。但是今年来看，特别是现在大家非常清醒地认识到互联网企业流量正在逐步见顶，还有空间，但不大了。第二，互联网企业要颠覆传统企业很难，因为传统企业“护城河”很深，什么“护城河”呢？研发、市场、生产、机器，供产销体系，这些不是互联网企业能够轻易做的。互联网企业他们做数字化有优势，但是他们做实体制造业还需要努力。而我们的传统企业一定要转型升级，能够跟上这个新的发展格局，也就是我们传统企业要迎来转型升级的新格局。
  怎么样转型升级呢？我们再看看行业。
  最近大家注意到各行各业都在大集中，以前生产冰箱、彩电的有多少？我记得我们成都市就有好几个工厂，全国至少有几千家工厂，现在造电视的不多了，或许还会更集中。生产各种各样产品的都是这样大的集中，集中对不对呢？我们再看一看国际上欧盟这些发达国家，他们的生产都相当集中，集中是大势所趋。
  既然集中是大势所趋，谁集中谁呢？集中就意味着有的企业要关门，有的企业要成为配套的附属企业、体系内的企业。过去1000家电视机厂，最终集中到只有几家的时候，这1000家企业一部分关掉了，一部分被整合了，有一部分成为零部件的供应商了，我们有这方面的准备吗？这是摆在我们企业面前的大问题。
  第一，互联网企业不太可能颠覆我们所有的实体经济。第二，我们自己的实体经济必须要转型、要升级，在新格局下寻找新的发展。新格局就是越来越集中、效率越来越高。这种情况下我们准备好了吗？
  今天的中国企业领袖年会讨论的是新格局下我们的新商业、新格局、新时代。在这种情况下我们该怎么做呢？
  很多的企业都说压力好大，税收有所减少，但是减少的并不多，现在出口有很大的压力，钱很难挣，确实很难挣。但是另一方面，我们好多的企业高歌猛进，房地产已经相当集中了，还在集中的过程中，5000亿、6000亿销售规模的已经出现了。所以说最近这几年房地产公司销售规模几亿、几十亿的纷纷在倒闭、关门、转行。各行各业都是这样的，我们怎么样能够保证我们还能够生存下去、参与整合，而不是被整合呢？这就需要转型。
  企业的转型
  最近大家谈的比较多的是互联网的转型，向新经济转型。简单来说就是传统企业+数字化，结合起来就是新的企业。
  这种说法对不对呢？理论上是对的。但是我觉得实施起来很难，好多企业因为转型转死了。转好了市场是你的，转不好，油锅是你的，在油锅里面煎熬太难了。怎么才能够不转到油锅里，转到市场上去呢？我觉得这中间需要组织的再造。
  传统企业原来的整个生产运营体系、组织体系是适应的，是过去十年、二十年、三十年打造的，有KPI、研发体系、产供销体系，但是今天社会经济形势发生了根本的变化，年轻人消费观大不一样了。以前很多的房地产开发商修房子的时候修个大的厨房，为什么呢？因为厨房就是要舒服。现在到大城市看哪有那么大的厨房，厨房都是摆设品，特别是九零后、零零后，他们几乎不怎么进厨房了，甚至很多人微波炉怎么用都不知道。怎么样促进这些人消费呢？这是房地产必须考虑的，这是我们制造家电必须考虑的，也是我们制造业必须要考虑的。我们了解这些年轻人吗？了解社会市场的变化吗？我们的转型要了解这些，这是一方面。
  另一方面，我们要转型要进行组织的再造。所谓组织再造就是激励机制、约束机制、企业文化和企业格局要发生根本的变化，而不是简单的原有的组织体系加上数字化，完全不是。简单的加在一起，加到“油锅”里面的大有人在。所以说你要转型可以，首先要进行组织的再造，组织的再造是什么呢？就是从考核、激励、培养、文化等方面来考量。
  “五新”理念
  我比较庆幸的是，大概在六年前我们新希望就意识到这个问题了。我记得去年的年会上我也讲过，我们企业的“五新”，这“五新”就是组织的再造。
  第一新，新机制。新的激励方式。我们广泛地实施合伙人制度，共享共建共担共创，现在我们有100多家合伙人企业，有四五百个合伙人，这四五百个合伙人的利益、想法、心态，跟公司完全一致，我觉得这个很重要。
  第二新，新青年。一定要用好年轻人，我们今天有超过12万个员工了。今年我们定下了要新招2万个员工。今年两会的时候我有幸参加了一个政协的活动，总书记参加了这个会议。在会上我就提出了，我们今年困难大、压力大，但是作为一个老的民营企业家，我要新增300亿的投资、新增2万个就业岗位，我是做了承诺的。今年马上要结束了，可以高兴地跟大家讲，我们超过了300亿的投资，新增员工超过了3万个。有人说别人都在减员工，你怎么反倒增加3万个员工呢？我觉得就是我们组织再造的需要，我们生产业务发展的需要。
  第三新，新科技。用信息科技、数字科技、生物科技、制造科技来武装我们。我们成立了好几个生物研究院，承担了很多国家级的项目、省级项目、企业自身的项目，由此我们荣获了七个国家科学技术进步二等奖。作为一个民营企业，荣获七个二等奖，这是很不容易的。而科技带来的进步和成长那就更多了，特别是我们围绕农村产业的发展，帮助农民朋友解决产供销、融资难这些问题，我们成立了供应链金融公司，我们成立了新网银行，用大数据的能力帮助农民朋友、家庭农场主获得金融支持、产业支持，因为我们最了解他们，帮助他们。用这些大数据来帮助农民养好猪、养好鸡。农民朋友有什么问题可以直接通过手机来解决。比如上传照片给我们，专家会告诉他你的猪有什么毛病，当你的猪长到多重我们也会告诉他怎样处理，这叫新科技。
  第四新，新赛道。我们以前老是盯着原来的领域，原来做饲料是全国第一，现在很快就世界第一了。我们要注意新的赛道，所以我们的养猪业、养牛业、乳业方面发展。并且围绕消费升级，我们在供应链上做文章。现在我们的鲜生活冷链物流可能是城市配送里面的一个优势企业了，在全国建立了40多家合伙制的分子公司，效果很好。因为市场有这个需求。当然我们也成立了好几个做投资的专项公司，围绕着老百姓对美好生活的需求，在新的赛道上做一些布局。
  第五新，新责任。所谓新责任就是要担当，对家庭有责任、对自己有责任，对社会、对企业要有担当。我们鼓励我们的员工积极地参与光彩扶贫事业“万企帮万村”。我们两千多个中层以上的管理干部每个人必须要帮助一个相对贫困户。现在脱贫攻坚任务基本完成了，刚才赵主席也讲了，我们要扶持一些农村，要“万企扶万村”，要帮助他们创新发展，在这个问题上我们要走的路还很长。
  这就是新希望的新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任。这“五新”我们看来就叫组织转型。这个组织转型做好了再加上数字转型，企业转型的问题就迎刃而解了。因为我们经过组织再造，再加上数字化能力，激励起来就容易，组织就适应。
  以前有人说人的肝坏了要换，要找人的肝很难找，猪肝特别好找，把猪肝嫁接过来换肝就解决了吧。于是真有人做了尝试，结果发现成活的时间不会超过一个小时，因为基因不一样，他会排异。这两个完全不同的组织、不同的生物体合在一块会排异。我们传统企业原有的营销管理、激励体系，要加上数字化的体系，这是两个不同的组织，很难结合。
  怎么结合呢？我们进行组织再造，把传统企业、传统组织进行现代化组织再造，然后再和数字化结合，问题自然迎刃而解。正因为这样，我想我们算是一个案例。新希望今年销售将会超过2000亿，在经济转型的格局里面我们的销售、利润、税收和市值，每年大概都有超过20%的增长。
  最近我跟很多的企业家朋友交流，凡是把传统企业组织再造和数字化的转型做得好的企业都在进步、成长，好多都成为了引领者。美的、三一重工、小米等企业都是通过组织再造和数字化转型结合，都做的很好。
  我觉得企业应该用这种新的方式来寻求新的发展，才能够在新格局下转好型，成为新商业人。在这方面我有很多体会，我们取得了一定的进步，所以想利用这个机会跟大家一起讨论、一起分享。
  我希望我们的企业领袖年会越办越好，能够办出特色、能够对我们的中小企业，特别是传统企业转型升级有所帮助、有所贡献。