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王志:以工业思维看养猪业,更重视长期综合效益


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2023/6/17 7:13:06 关注:167 评论: 我要投稿

  跨界养猪,与合作伙伴共赢
  刚开始,养猪对王志来说还是一个完全陌生的领域。
  恰逢当时许多大型集团在山东布局,王志选择与集团进行合作,跟随大企业的步伐,慢慢学习摸索行业的规律,再逐渐发展壮大。
  2018年,万沣牧业与温氏开展育肥合作,建设了3栋存栏4500头的专业育肥场。2019年初,猪场迎来第一批猪的出栏,在王志的精心经营下,成活率达到了98%。
  随后万沣牧业育肥体系逐渐扩大,目前已经形成包括4栋保育舍和8栋育肥舍在内的存栏规模1.8万头的育肥体系。秉承互利共赢的理念,万沣牧业与温氏至今依然是互相信任的合作伙伴。
  2019年,万沣牧业开始筹备自己的母猪场。王志回忆,其实最初计划建设母猪场也是一场机缘巧合。契机源于2019年万沣牧业为某集团代建一座1万头母猪存栏规模的北方示范场,后来该集团撤离山东便考虑出售此示范场。但当时市场行情并不好,猪场建好后很难找到接手的下家,并且王志也清楚,就算把猪场卖掉也很难再找到更好的投资渠道,于是便考虑自己顺势拿下,尝试养母猪。
  在非洲猪瘟之后,养母猪对于一个当时还比较缺乏专业知识和专业团队的猪业“新人”来说,是一项更大的挑战。王志首先考虑的是,像起初养育肥猪一样,寻找一家经验丰富的可靠企业进行合作来获取一些帮助。但“当时找了很多技术服务团队,但好像多数更关心他们自己能从中取得的利益而非我们作为客户的利益。”王志说。
  王志介绍,到后来,扬翔在未谈任何条件的情况下,帮助万沣牧业进行猪场清洗,建立防非体系,最终把猪场成功运行起来。他因此对扬翔表达了高度认可。“扬翔一位技术老师,当时3天内在猪场里取了300多个样,检测证明猪场本身无问题,可以养猪。我们2022年8月开始和扬翔合作,最终母猪场建设为2个分场共4800头设计存栏规模。整个猪场管理、防疫程序、批次化生产的制定,都有扬翔的参与。”
  工业角度看养猪,不追求短期盈利
  作为一名85后养猪人,王志思维开放活跃,进入养猪业后,他通过不断学习和实践,很快找到了适合自己的路径。
  在种猪的选择上,万沣牧业主要考虑包括品种纯度、生产性能、成本、抗病能力。据悉,如今万沣加系二元种猪窝均产子数可达14.1,其中健康仔猪数达到13.1。王志表示,后续存栏量提升后,将计划自己做纯繁,开展种猪的培育、驯化工作。
  从工业跨界而来,王志更倾向从工业的角度看待养殖端。对待行情波动他更加淡定。“我们不太考虑当下的市场行情,只算年平均收益。无论行情低迷还是走高,生产上都会按计划执行。”王志说道。他认为猪价很难去预判,但在养猪的整个链条中,总有可以赚钱的点。比如尽管今年上半年育肥端亏损,但仔猪挣钱,可以选择多出仔猪,反哺育肥端亏损。此外,王志还表示公司介入的行业很多,完全可以保持良好的现金流,支撑母猪场的运营投入。“我们把养猪当作事业去做,比起短期盈利,更重视猪场的良性运转。当然我们也并不是不重视效益,而是花1-5年时间摸索,然后在某个点上必须实现盈利。”王志说。
  面对严峻的疫情影响,万沣牧业的生物安全防控体系在放眼整个鲁北地区也堪称优秀,迄今为止没有发生过疫情。这得益于王志本人对生物管理安全的重视和专业,据介绍,万沣牧业整个生物安全体系由他本人亲自监督运行,生产区划分为紫、红、橙、黄、绿区五级管理。“我们这里防非专员级别大于场长,只有我本人可以指挥。所有猪场物资必须经过我本人同意才可以入场。人员、车辆进场或装猪需要经过2次洗消烘干。我们免费提供工作人员的日常必需品,并且会从收益上平衡工作人员的需求。”王志介绍说。
  总结在养猪业中取得的经验,王志认为,成功关键还是人,因此会为猪场员工提供应得的福利。进入养猪业,他感到其与工业行业的不同,“山东养猪圈子,很团结,通常是互相帮助,互相支持。大家竞争的是生产成绩,我认为这是一种非常良性的竞争。”
文章来源:农财宝典畜牧版     文章作者:王之娴 李萧佳     文章编辑:一米优讯     
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