戈军珍：养殖企业绩效管理思维

现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2023/8/29 8:58:53 关注：299 评论： 我要投稿

  (本文是根据珍谋钧略戈军珍老师在某养殖集团管理层培训课程部分录音内容整理而来，整理人珍谋钧略赵雪娜。）

    随着养殖企业的变大，组织管理系统变成了非常重要的内容。同样规模的养殖场有人在赚钱，有人在赔钱，有的员工非常稳定，有的员工到处跳槽，有的员工积极主动，有的员工在老板盯得情况下主动。为什么出现这种情况？可能跟我们的绩效管理有关，但要注意的是绩效管理和绩效考核不完全是一回事，绩效管理的内容要比绩效考核的内容丰富很多。许多企业老板经常把绩效管理和绩效考核混为一谈，这是片面的。
  一、什么是绩效管理
  简单的说，围绕组织绩效目标达成而采取的各种有效管理手段，都称为绩效管理，是管理层和员工围绕组织绩效目标达成共识，不是单向的向下属下个指标，而是让员工清晰的知道干什么是组织最想要的，并且告诉员工为什么要做这件事，怎么做这件事，再通过有效的管理手段最终达成组织绩效目标，这叫绩效管理。
  二、绩效管理管什么
  工作行为管理。关于员工行为管理的集中在三个方面：第一制定工作计划。在工作过程中要制定详细的工作计划，以时间为主线，以结果为导向，把影响结果的重大工作事项进行罗列，并且提出实施的具体时间表；第二管理工作行为。依据公司的工作标准和工作流程来管理，对工作结果进行评价，事先确立好评价标准；第三分析工作结果。把实际结果和事先的预期目标进行比较，同时分析关键动作的落实状况是否和计划相一致，寻找差距，总结经验，弥补不足。
  执行效率管理。主要体现在三个方面：第一工作过程有效。我们自己的工作流程是可行的，按这个流程是有效果的，而不是为了控制使流程搞的非常繁琐；第二过程管理到位。不能赌在结果上，比如说白羽肉鸡的所谓的欧洲指数考核就是结果考核，应该把影响欧洲指数的关键要素控制好，即成活率/死亡率、料肉比、体重；第三奖惩规则分明。奖为什么奖，罚为什么罚。规则要说清楚，不要暗箱操作。
  团队成员激励。关于团队成员激励要做好三件事：第一合理的薪资体系。跟员工一定要谈钱，不谈钱就是耍流氓。合理的薪资体系，首先是总收入比较合理，其次是薪资结构合理；第二工作技能的提升。当员工会干，能学到很多东西的时候，也就更加愿意干，这叫工作技能的提升；第三晋升机制畅通。无论任何企业，给有能力的人提供上升通道，都是激励员工的重要手段之一。如果没有晋升机制，要想留更高水平的人，给更多的钱就成了唯一的手段。
  三、绩效管理的价值
  为组织目标达成确立路径。为什么要做绩效管理，就是为组织目标达成找到可行的路径，确保能达成这个目标。比如说白羽肉鸡，有的企业目标很简单，希望欧洲指数目标达到380，怎么达到380，为达成这个指标找到路径。
  为组织公平提供衡量尺度。管理既要讲究效率，更要讲究公平。绩效管理的价值在于事先在组织内部达成统一的考评尺度，这个尺度就是组织内部公平的依据。需要注意的是，这种考评尺度在组织内部一定要达成共识，而不是简单的强制压制的。所以，绩效管理一定是双向的，如果所有定的指标员工不认同，那么这种管理很难达成。
  为员工技能提升提供依据。员工是否能评价自己效率的标准，比如说考驾照90分及格，这就是考核的标准。员工自己也要能评价，不然员工不知道自己的努力是否正确。其实就是员工知道自己哪不行，这个时候该学什么，该改变什么，就是绩效管理的价值。
  为员工奖惩实施提供依据。为什么要奖励员工？为什么要处罚员工？依据是什么？就是基于绩效管理。比如说把技术人员提升到厂长，把普通人员提升到技术人员。依据是什么，就是绩效管理；比如说他比别人干的好，在他的管理过程中家禽平均死亡率降低，或者料肉比达到了预期，鸡的体重超过了预期，这就是评价标准，也是员工奖赏的依据。