刘永好总结41年创业旅程:2000亿“新希望帝国”做对了几件事
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2023/9/25 6:59:24 关注:235 评论: 我要投稿
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《时代摘要》第二季首期深度对话新希望集团董事长刘永好,畅谈民营经济发展的“新希望”和新未来。
在40多年的发展历程中,新希望集团立足农牧行业并不断向上、下游产业延伸,形成农牧食品、乳品快消、智慧城乡、金融投资等相关产业,以“希望 让生活更美好”为长远愿景,满足消费者对安全健康食品和美好生活的需求。
总结41年来的创业发展经验,刘永好认为,第一代民营企业家赶上了国家改革开放的好政策,一步一步成长、优化,这其中新希望做对了几件事。
首先是坚守本业,人们生活水平不断提高,对肉、蛋、奶的需求极大提升,我们有幸坚持了下来,一干就干到今天;其次,面向全国做布局、做投资,成立中国第一家集团化的企业,走出了一条规模化发展的道路;第三,通过技术、管理、品牌等自身建设以及兼并、收购谋求发展,在全球饲料领域占据了重要位置,这是我们做了正确的选择,走对了路。
在很长一段时间里,提起新希望,大多数人会记住其各种“大王”的身份。在中国农业产业发展中,新希望也一直扮演着领跑者的角色。
然而40多年来,中国市场和消费需求已发生翻天覆地的改变,企业还能跟上时代的变化吗?
从“大王”宝座上走下去,不断焕新。这是刘永好近年来不断思考的命题。
我们从事的是传统行业,传统行业利润率都比较低。
在行业供给过剩的状况下,企业还要有利润,还要有成长,靠什么?
必须靠创新,通过管理创新降成本,通过科技创新提高效率,通过体制机制创新调动活力。
今年,刘永好出了一本新书——《焕新:刘永好和新希望的40年》。
在这本书里,他提出了本土传统企业如何高质量发展和转型。
焕新,“焕”的是什么?
新的机制,新的组织体系,新的企业文化,新的科技,新的观念,新的品牌。
“客户需要的不是‘大王’,而是服务者。”
在刘永好看来,新希望不想再做一个孤独的“大王”,而是要把自己变成一个更年轻化、更科技化的新公司,摆脱“大企业病”,寻找新的增长动能。
为探索C端转型,支持中小企业发展,2015年7月,新希望成立了草根知本,开展消费行业全生命周期投资,对有潜力的中小企业进行全产业链赋能。
成立8年间,草根知本目前已孵化1家公司上市,2家创新型百亿估值独角兽,3家倍速发展超30亿估值的企业,近10家价值1-10亿创新型企业。
我们的初心是“希望,让生活更美好”。
怎么让生活更美好?我们生产质量更好、价格更优、品种更丰富的产品,满足老百姓对美好生活的追求,这是一方面。
另一方面,我们布局上下游产业链,建设预制菜体系、餐饮配送体系、冷链物流体系、中央厨房体系、调味品集中生产体系,以合伙人机制来帮助、孵化那些在产业链上和我们定位相关、互补的创业企业,带动产业发展。
通过产业链的打造,实现让生活更美好的目标。总的来说,我们的初心没有变,大的主业方向没有变,一直在做整个产业链的深化和生态化。
而作为拥有超过10万员工的超级公司,新希望体量很大,不可能大破大立,所以新希望管理层对原有的机制采取渐进式改革。通过组织变革、机制变革让这一庞大的体系高效运转起来,让“大象起舞”。
与此同时,新希望及其孵化的企业在生物育种、生物科技、数字科技、人工智能等方面的创新成果,也为这家企业带来新的增长动能。
40多年来,刘永好把长期主义作为企业发展的信条。
我今年72岁了,同龄人这个时候可能已经退休了,但我还是保持着一个比较好的精神状态,保持不断探索和学习的能力。
刘永好说,他在不断向年轻人学习,向新型市场主体学习,发挥企业自身优势,贴近市场,贴近客户,在“让老百姓生活更美好”这条道路上坚持走下去。
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文章来源:新华网 作者:胡可璐 文章编辑:一米优讯 |
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