赵德峰:谈去产能及养殖壁垒
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2023/12/21 10:08:15 关注:150 评论: 我要投稿
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《去产能》
一、严格意义上来讲,去产能都是被动的,从来就没有主动去过产能的。那些所谓的主动,也不过是咬不住牙的时候,一种断臂求生的手段而已。行业内卷,卷跑的都是那些坚持不住的,不是那些不想坚持的。
二、很多时候是“希望”培养了“未来”,也有很多时候是“希望”养育了“绝望”。纵观几十年畜牧业的发展,真的是勇往直前、前赴后继。为什么有那么多的“希望”之火熄灭在路上?大都是因为选择上的错误。方向不对、方法不对都不会成功。
三、是“消费”扼杀了“生产”,砖家会撒谎,数据会撒谎,试问谁没撒过谎?当利益开始“站队”的时候,就会出现“插队”的现象。插队需要一个理由,谎言则应需而生。谎言诱导下的各种荒唐,真的是啼笑皆非,结局都很悲催。
四、同行是冤家,冤家路窄,在行业内卷的时候才表现得淋漓尽致。自己奄奄一息地流着血,还舍不得松开掐对方脖子的双手,最后比的是能力、实力和耐力。去产能是个过程,去掉谁不是抓阄决定的,是比拼的结果。要想不被“淘汰”,只有学会“淘金”,提炼出一些有用的、实用的、有效的、有益的东西—被实践验证的生产技术和管理智慧。
《壁垒》
一、专业壁垒,毫无疑问,专业对一个人的知识、技能、理解能力和悟性影响很大。专业也仅仅是个基础,实践是最好的老师,在实践中体验、感悟,打破专业壁垒,做一个多面手、全面手,奠定决胜终端的基础。
二、在管理中,一定要学会讲大白话、讲普通话。就规模化养殖来讲,很多管理者本身文化程度不高,你再满口方言土语,这种“语言壁垒”会让管理大打折扣。很难想象听不明白如何听话,理解不了又如何去执行?
三、企业管理切忌拉帮结伙,一旦形成“情感壁垒”,团队就不是团队了,团团伙伙的,里边内耗、外边内卷,如何突围?“大情感”就是爱,让每一个人充满爱心,又被爱包围,“和谐”就是最好的管理。
四、在规模化养殖中,一定要打破“责任壁垒”。养成人人负责、人人担责的风气,而不是遇事扯皮、推诿。只有责任明晰,责任感才不会睡懒觉,责任无空白,责任事故就少了。责任无盲区,责任人就更容易有的放矢。
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文章来源:鸡病专业网论坛,作者:赵德峰 文章编辑:一米优讯 |
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