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新希望首席数字官李旭昶：携手飞书打造“数智化新希望”
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2024/1/24 17:56:40 关注：99 评论： 我要投稿
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“数字化不仅是技术上的创新，更是管理和运营模式的重塑。”作为中国领先企业，新希望集团正在经历一场深刻的数字化变革。近日，首席数字官李旭昶在红星新闻记者采访中，详细阐述了这一转型过程，并特别提到了战略合作伙伴飞书在这场变革中的关键作用。
数字化进程：
持续推进“登高计划”和“灯塔工程”
“新希望的数字化可以分为两个阶段，”李旭昶在谈及数字化转型的阶段时提到，“最初是信息化过程，我们把所有业务板块的管理运营都转移到线上。”信息化作为数字化的前奏，为企业带来了初步的数据整合和流程优化。
进入全面的数字化阶段后，新希望开始了更为深入的技术革新。“真正的数字化阶段意味着更广泛的技术应用和更深层次的业务整合。”李旭昶提到。通过实施“登高计划”和“灯塔工程”，新希望逐渐实现了业务板块的数字化卓越运营。
据了解，2023年是集团卓越数字化“登高计划”第二年。集团通过卓越供应链、卓越生产、卓越营销三大业务，卓越财务、卓越人效、卓越食安三大职能，三横三纵重要抓手实现数字化卓越运营。
具体落地到产业板块，2022年集团设立了六个灯塔项目群，分别为数字猪场、乳业数字化工厂2.0、乳业鲜活go2.0、冷链数智化产品矩阵、川娃子智慧供应链以及乳业食安链路追溯。2023年，为了继续扩大”灯塔”效应的深度和广度，集团增加化工精益能源管理、房产与物业全数字化运营、冷链数智团餐、蓝生脑科智慧医疗等15个产业灯塔。
卓效合作：
飞书应用是降本增效关键环节
新希望是一个有着超10万人的大集团。在这样的组织里，如何避免大企业病、提升组织效率是关键。在数字化转型升级浪潮的推动下，组织管理的创新突破和与产业的结合已经成为农业企业发展的必然选择。
在提及组织提效时，李旭昶特别强调：“飞书是我们十几万员工入驻的协同办公平台，极大地加持了我们的管理和运营流转。”李旭昶解释说，飞书的应用不仅限于日常的沟通协作，更深入到生产管理和数据分析等关键场景。
集团希望通过建设食安追溯体系、安全生产体系、建成数字中台体系、并通过飞书与业务融合深化应用建设，聚焦卓越运营，提升数字化全域治理水平，加速高性价比产出。
采访中，李旭昶详细描述了这一阶段的数字化成就，“我们在乳业的食品安全领域，实现了从收奶、生产到仓储的全链路追溯，追溯时间由原本的3小时提升至3～5分钟。”这种效率的提升在食品安全全速提升的基础上，极大地增强了企业的市场竞争力。
“飞书加持了我们在养殖场、化工厂、乳业生产厂等关键环节的数字化管理，这对整个集团的运营效率产生了巨大的积极影响。”李旭昶补充道，飞书的应用提升了信息的传播效率，以及数据的可见性和可操作性，使得决策更加科学和高效。
此外，李旭昶还分享了数字化在自有物流品牌“鲜生活”中的应用，“我们的冷链物流系统，通过应用大数据和物联网技术，实现了整体库存周转率的下降和调度时效的显著提升。”通过这些技术的应用，鲜生活冷链实现了整体库存周转下降20%，临期库存下降40%，调度时效从4小时降至10分钟，物流成本下降10%。
行业展望：
2024年将推出“登高计划”2.0版本
在谈到数字化转型的挑战时，李旭昶坦诚地表示，“数字化转型并非一蹴而就，它是一个不断探索和完善的过程。”他强调，企业需要不断地创新和学习，以适应数字化带来的变化。
“我们面临的挑战包括技术的迭代、员工的培训以及文化的转变。”李旭昶说，尽管挑战重重，但数字化也为新希望带来了前所未有的机遇，“数字化让我们能够更好地理解和预测市场，为客户提供更加个性化、高质量的服务。”
展望未来，李旭昶对新希望的数字化之路充满信心。“数字化是业务与科技、软件与硬件、IT与OT的多面融合，是一个双向奔赴的过程。”他提到，到2024年，新希望将推出“登高计划”2.0版本，持续深化与飞书等战略合作伙伴的合作，应用数字化转型经验，在AI应用、数字化赋能产业化等领域推动集团的可持续发展。
“作为一个多产业链的龙头企业，我们不仅要自身获得数字化红利，还要推动整个产业链的转型。”李旭昶相信，数字化将继续在新希望的多个产业链中发挥关键作用，推动企业乃至行业的可持续发展。
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| 文章来源：红星新闻 文章作者：记者 胡沛 杨昕雨 文章编辑：一米优讯 |
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