秦英林:向下扎根一百丈,向上奋力冲破天
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2024/3/6 8:29:36 关注:105 评论: 我要投稿
|
|
养猪业的大变局,千帆竞渡,百舸争流。养猪业的面孔,有企业家大开大合,有小散户细水长流。
已经过去的2023年,令人感慨。有人鲜花着锦,有人厚积薄发,有人低调待时,有人黯然离场。
《农财宝典》新牧网 策划“猪业面孔2023”专题报道,讲述养猪行业企业家在2023年的故事,反映产业的喜怒哀乐,探讨行业的高质量发展。欢迎关注。
2023年,牧原出栏生猪6381万头,再次刷新世界纪录。
2023年,牧原在全国布局了1100多个养殖场,产能达8000万头。
2023年,秦英林夫妇以1550 亿元身家,再度荣膺河南省首富。
猪海浮沉30年,牧原从个体养猪场摇身成为行业龙头,秦英林从养22头母猪起步到年养6000万头猪,他究竟做对了什么?
厚积薄发,穿越六次猪周期
2023年的牧原正在新一轮猪周期的底部破冰前行。这是自1992年成立以来,牧原穿越的第六个猪周期。
在外人看来,牧原似乎从未受到猪周期的影响:非瘟以来六年合计利润高达496亿元;自2020年连续4年霸榜全国生猪出栏第一名;2023年末母猪存栏量居全国首位,并持续增长……每一次穿越猪周期,都是殊死一搏。2023年猪周期的惨烈程度,超乎了业界的想象。牧原也主动调减了250万—700万头出栏目标。
“每一次当利润高的时候,我都担心下一个低谷跌到什么样,越是利润高的时候越恐惧。”2024 年初,秦英林接受媒体访问时表示。他坦言,自己也怕“摔伤摔死”。
打铁还需自身硬。要成功穿越周期,关键还是要降本增效,跑赢行情。
秦英林在 2023年第十九届畜牧饲料科技与经济(全球)高层论坛上曾表示,目前中国养猪业面临的最大挑战,依旧是猪价下行带来的生产过程成本挑战。
秦英林提出,目前牧原与国际领先的平均饲养成本还有头均600元左右的差距。
“这个差距就是机会,难点就是寻找突破口。”事实上,牧原一直在寻找突破口。
生猪养殖完全成本中,饲料成本占比在60%左右。可以说,得饲料者,得天下。
2003年,为了解除饲料价格与原粮价格深度绑定的困局,秦英林对猪饲料进行了深度研究,决定启用低豆粕日粮配方。这个操作为他后来的成功奠定了重要的基础。
2021年,当整个行业在猪价行情低迷、原粮价格飙升的困境中苦苦挣扎时,秦英林却迎来了自己的高光时刻。
得益于低廉的饲料成本,2021年牧原出栏生猪4026万头,实现净利润69亿元,成为全国唯一一家净利润超10亿的猪企。
也是在这一年,秦英林向全国同行公开了低豆日粮技术。2021年5月,秦英林在第七届全球猪业论坛作报告时,将牧原低蛋白日粮技术相关数据公开共享。
2023年第二届生猪产业峰会上,秦英林再次倡议全行业共同提升饲料技术。如果全国养猪都像牧原一样节省豆粕用量,全国可节省2000万吨大豆。在秦英林看来,与牧原保持独家优势相比,减少行业对粮食的浪费,显然更有价值。
通过研发落地低豆日粮技术,不断用合成氨基酸来替代豆粕,牧原股份饲料豆粕用量占比已低至约5%。
死磕技术,永葆活力的密码
经历了多年狂奔,秦英林早就意识到,猪周期是熨不平的。周期的存在就是优胜劣汰的过程,而穿越周期的关键在于创新,在于用技术创新实现降成本。
2023年,秦英林提出“向下扎根一百丈。向上奋力冲破天”的口号,号召公司上下从元点发力,死磕技术创新。
“一定是要靠把投资拉动变成靠技术、靠创新、靠智能化,一定是在与当代科技进步相结合。”秦英林认为,技术的创新是企业深层的发展动力。
秦英林对技术创新的态度,从不是“一招鲜,吃遍天”。他曾公开表示,牧原每建一栋猪舍,都一定要比之前的更加先进,否则终将成为被淘汰的落后产能。
如果说华为是中国解决科技界卡脖子问题的希望与火种,那么称牧原为畜牧业的华为也不为过。据了解,牧原的研发队伍有16000人,近五年大约投入了 266亿元研发经费。
秦英林近年在技术研发的投入,也逐步看到了正向反馈。
牧原成功研发了最先进的空气过滤猪舍。据了解,牧原的猪舍空气过滤分了四级过滤,一级过滤挡蚊蝇,二级过滤挡沙尘,三级过滤挡微尘,第四级挡病毒。再经由管道为猪群精准送风,猪呼吸之后再从顶部抽走,末端还要做集中收集,收集除臭。
牧原还牵手西湖大学,向猪营养研究发力,引入氨基酸,用生物合成氨基酸,把豆粕的用量从5% 降到更低,以后的目标是不用豆粕就可以养猪。
另外,牧原的环保团队有6000人,将猪粪水变成水肥,助农减投增收,2023 年,牧原帮助猪场周边农民增收14.85亿元。
依靠先进的养殖技术,牧原的养殖成本可谓遥遥领先。牧原2023年12月的生猪养殖完全成本为7.65元/斤。2024年,秦英林提出要全面向7元/斤成本冲刺,并消灭全公司8元/斤成本以上的场线。这是牧原的一次技术秀肌肉,也展示了秦英林的雄心壮志。
上下求索,在试错中螺旋上升
罗马不是一天建成的。
人们看到的大多是牧原登顶时的挥斥方遒,但探索与创新的过程从来不是一蹴而就。
“牧原对猪舍精准通风的研究过程中,三年经历了两次失败,损失约 120亿元。”秦英林自己也承认,每次创新就是“九死一生”的过程。
然而,市场的大潮滚滚向前,不主动求变,就只能成为沙滩上的“前浪”。
2023年,牧原也做了很多制度的探索,也遭到了许多质疑和非议。
2023年8月,牧原股份内部推行共创共享激励机制。此举也引发了网友热议。有人认为这是牧原改变自繁自养模式,将经营压力转嫁到员工身上。同时,网络有传言牧原将借此大规模裁员。
但这并非牧原的本意。牧原解释,共创共享激励机制实施的本质是为了促进员工主动落地新技术,支撑养殖成本下降。据介绍,激励机制也确实帮助牧原优秀员工提升了收入。
为了击破裁员流言,秦英林更是在网上留言,邀请离职员工重新回到牧原,并启动“回家计划”,开启离职员工返聘申请通道。
共创共享激励机制不一定是降本增效的完美答案,也不一定适用于所有养猪企业。但它起码是一次积极的尝试与创新。三十年光景,牧原能在一个又一个的猪周期中稳立潮头,靠的正是这一次又一次的守正创新。
|
|
文章来源:《农财宝典》新牧网 黄子民 文章编辑:一米优讯 |
【进入社区】【进入专栏】【推荐朋友】【收藏此页】【大 中 小】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
发表评论 (当前没有登录 [点击登录]) |
|
信息发布注意事项: 为维护网上公共秩序和社会稳定,请您自觉遵守以下条款: 一、不得利用本站危害国家安全、泄露国家秘密,不得侵犯国家社会集体的和公民的合法权益,不得利用本站制作、复制和传播下列信息:[查看详细]
(一)煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施的; (二)煽动颠覆国家政权,推翻社会主义制度的; (三)煽动分裂国家、破坏国家统一的; (四)煽动民族仇恨、民族歧视,破坏民族团结的; (五)捏造或者歪曲事实,散布谣言,扰乱社会秩序的; (六)宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪的; (七)公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的,或者进行其他恶意攻击的; (八)损害国家机关信誉的; (九)其他违反宪法和法律行政法规的; (十)进行商业广告行为的。
二、互相尊重,对自己的言论和行为负责。 三、本网站不允许发布以下信息,网站编辑有权直接删除:[查看详细]
(一)、重复(恶意灌水)发布的信息; (二)、在本栏目内发布例如供求信息、代理招商、会展、求职招聘等含有广告宣传性质、不符合网站栏目的信息内容; (三)、与本网站主体定位不相关的信息等等。
四、本网站有权删除或锁定违反以上条款的会员账号以及该账号发布的所有信息。对情节恶劣的,本网将向相关机构举报及追究其法律责任! 五、对于违反上述条款的,本网将对该会员账号永久封禁。由此给该会员带来的损失由其全部承担! |
|
|
声明:本网刊登的文章仅代表作者个人观点,文章内容仅供参考,并不构成投资建议,据此操作,风险自担。如果转载文章涉嫌侵犯您的著作权,或者转载出处出现错误,请及时联系文章编辑进行修正,电话:010-65283357。本网原创文章,转载请注明出处及作者。感谢您的支持和理解! |
|