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互联网的冲击，让传统兽药企业开始认识自我，从原来的框架中走出，接受新思维冲击，传统兽药企业开始尝试转型，网络推广成为传统企业进入的一个重要技术团队之中的一员，而推广之间的作用和效果在那里，又是传统兽药企业的一个忧虑。毕竟互联网营销在兽药行业还不太成熟，互联网转型成功的传统兽药企业太少太少，可以说是没有。那么问题来了，为什么呢？问题还真是多了。
一、兽药界传统营销套路老
传统兽药企业原有的套路是，生产，加工，产品招商，广告，可现在这一套不行了，硬广告越来越没效果，也越看越没感觉。原有的招商和业务模式，成本高见效低，效果一直在走下坡。再过几年年可能市场完全没反应了。
二、转型与不专型之间犹豫不决
兽药企业转型和其他行业企业转型同样，一般来讲有两种。
第一种是被逼转型。传统的营销模式已经被淘汰，企业举步维艰，不得已转型，这种代价是惨痛的，此时才想起调转船头，损失是巨大的。
第二种是预见性转型。企业老板嗅觉灵敏，早早发现企业发展的先机和互联网的优势，在其它企业还没未开始，企业已进行提前布局转型升级，优化现有模式，结合互联网思维，先人一步。
虽然人人都有怀旧的情结，但商业从来是逆水行舟，不进则退，如果不能保持前进，只能退出或落败。转型怕死没用还得转，不转型等死的企业很多，年年都有倒下的，坚守的结果是，要么被兼并要么被淘汰。人生是动态的，商业更如此，原地不动必退后。
三、传统兽药企业老板思想落后
传统兽药企业老板和大部分高管，年龄在35-45岁以上，他们的思维模式大多数还是信留在以前，在转型互联网思维上，毫无头绪，或跟不上思路，也没有经验。如果让他们去主导传统兽药企业转型互联网，他们是没有信心的，因为在这件事上，他们没有任何经验或套路可循。
除此之外，由于对外来事物的接受能力不强，思维僵硬，导致他们对网络营销心理没底。其实，这是常见性问题，对于不了解的事物去投资，这对传统企业家是不可能的事，虽然有些企业家有冒险精神，可不会玩互联网的情况下，多半会被互联网玩。烧钱一说，就是专为这些老板准备的。
四、网络只是销售渠道
大多传统兽药企业老板，只把网络当成一个销售渠道，这是思路是错误的，互联网不只是一个销售渠道，更多的是一种全新的商业模式，完全颠覆传统的营销模式。以往传统兽药企业做品牌，可以就是报纸+电视广告+户外广告，成本巨大，效果无法预测，还具有滞后性。实际广告产生了多大效果，也没有办法统计。
现在的互联网上企业做品牌营销，可能只需要十分之一不到的广告费，就能把品牌玩的风声水起，名场鹊起。软文营销，事件营销，病毒式营销，马上看到效果。更能精确到，有多少人参与，有多少人互动，有多少人下订单。
五、卖产品做的很苦逼
以往兽药企业跑业务，不是拉关系就是杀低价，结果越做越累，陷进单多钱少人累苦逼的状态。可在互联网上就不同，天天和用户互动，了解用户的需求，产品发展订制一切为用户着想，都是用户需要的产品或用户所想要的产品。
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