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无论市场行情如何，成本控制永远是一个企业单位工作重点之一，种鸡场也不例外。现结合笔者工作实际浅谈种鸡场成本控制的思路，希望抛砖引玉，得到大家的指点。
一、种鸡场成本控制状况主体现在只鸡苗成本方面。在大的一体公司内，很多环节投入的成本及产出的鸡苗质量都相差不大，只鸡苗成本即能较好地反映一个种鸡场的生产管理及成本控制状况，成本控制得越好，只鸡苗成本也就越低，反之也一样。这里有2点是要注意的：
1、要区分大小体形品种因耗料不同而产生只苗成本的不同，新牧网小编告诉你通常主要饲养小体形鸡品种为主的种鸡场全场平均只苗成本会低于中大体形鸡品种为主的种鸡场；
2、满负荷生产的种鸡场只苗成本会比新开场或其他原因造成不满负荷生产的场要低。主要原因是产蛋鸡群少，分摊到只苗的成本自然会高。
二、成本控制的具体思路。
1、提高全场干部员工的主人翁精神。成本控制是一种管理行为，要全员参考，实行过程控制。只有调动全场每一位员工做好本职生产工作，保护场的财物，减少浪费的主人翁精神才能达到更理想的效果。
2、提高生产成绩是降低只鸡苗成本最有效的方法。生产成绩好，产蛋率、入孵率、受精率高了，就能用同样的成本产出更多的鸡苗，只苗成本自然会下降。
3、合理使用饲料，减少浪费。新牧网小编告诉你饲料成本占了饲养成本的70%左右，此方面大有挖潜降耗空间的。种鸡场能做的有几点：首先是提前预算好各品种采购进仓计划，不宜让饲料积压过长，先进先喂，做好防护，避免变质浪费；一次喂料不能过多，否则会造成饲料浪费；用料要科学，要根据鸡群的实际情况，如产蛋期鸡群的用料要根据天气、产蛋率、空槽时间、周末抽称重结合以往优秀鸡群的用料经验进行科学的加减料；要防鸟鼠偷食及虫害。
4、及时淘汰无价值鸡只，包括不符合留种的及无产蛋价格的鸡只，结合产苗成本与肉鸡市场行情，必要时可整群父母代鸡群提前全群淘汰，否则可能会出现：生产成绩越好，产苗量越多，亏得越多的现象。
5、做好设备保养，减少设备损坏。要化被动维修为主动保养，提高设备利用率，降低损耗（维修甚至重新购置）成本。防暑降温设备要适时开与关，减少对鸡群的负面影响的同时降低用电成本。
6、适当购买财产保险减少损失风险；做好自然灾害的防御；安全生产，保障人、鸡安全等等，都是有效控制种鸡场成本的思路之一。
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