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有国内养猪业第一股之称的雏鹰农牧自2012年以重金打造旗下首个生态肉品牌“雏牧香”以来，目前已在河南、上海、北京等地开设专卖店。
“雏牧香”专卖店经营状况不理想
为了对各地“雏牧香”专卖店进行有效管理，雏鹰农牧在郑州、北京、上海均设有贸易公司，但由于相关业务的运营并不理想，三家贸易公司全部处于亏损状态。记者注意到，为适应新的行业和市场环境，近日雏鹰农牧决定变革股权结构，期望绑定企业、管理层与股东的利益，提升业绩。
子公司高管持股70%
近日，雏鹰农牧发布公告称，为适应新的行业和市场环境，上市公司拟通过增资及股权转让的方式，在现有三家全资子公司引入高管股东，新股东持股比例将达到70%。
三家子公司分别为雏鹰农牧集团 (郑州)商贸有限公司(以下简称郑州商贸)、雏鹰集团北京雏鹰央区经贸有限公司(以下简称北京商贸)和雏鹰农牧集团 (上海)商贸有限公司(以下简称上海商贸)，均为雏鹰农牧在2012年11月以后陆续成立的全资子公司，注册资金均为500万元。
雏鹰农牧表示，经相关方商定，以2014年7月31日为评估基准日，对上述三家商贸公司进行评估，并以经评估确认的净资产值作为定价基础，按每份出资额1元的价格实施增资及/或股权转让。同时，上市公司放弃对上述三个商贸公司本次增资扩股优先认缴出资权利。
记者注意到，上述举动意味着雏鹰农牧放弃了对三家贸易公司的控股权，司永凯、毛伟、詹先铭则以1750万元、630万元和1750万元的增资额，分别认购郑州商贸、北京商贸和上海商贸70%的股权。
与此同时，雏鹰农牧2014年7月成立的控股电商子公司—微客得 (北京)信息科技有限公司(以下简称微客得)也将参与增资，计划持股份额均为10%。经过此轮股权变动后，雏鹰农牧将失去三家贸易公司控股权，后三者将由其全资子公司变为直接持股20%的参股公司，不再纳入上市公司合并报表范围。
相应地，司永凯、毛伟、詹先铭将分别成为三家贸易公司的日常管理者和实际经营管理者。三方约定，前者须充分利用自身有效资源，积极配合三方开拓发展业务并促成交易，促进贸易公司业务开展、增加营业收入及提升经营利润。
三贸易公司将负责电商销售
“根据上述股权变动情况可以看出，雏鹰农牧正在对原有产品运营渠道构建进行调整，尤其是电商和熟食等产品业务。”有投资者如是认为。
雏鹰农牧则表示，自然人司永凯、毛伟和詹先铭拥有丰富的营销经验，且对当地的人文环境及市场需求较为熟悉。此次将具有商业资源人士的利益与公司利益密切结合，能有效提升积极性和创造性，充分发挥各方优势，实现合作共赢。
此外，通过控股电商微客得参与持有部分贸易公司股权，可以实现管理层与电子商务公司持股，有效地将企业、管理层、股东与相关业务方的利益高度结合。同时，也为了进一步促进雏鹰农牧营销业务的发展，微客得将为商贸公司提供产品及线上服务和支持。
雏鹰农牧证券事务部代表贡妍妍表示，在上市公司的销售业务方面，活体产品主要通过传统渠道进行销售，而涉及“雏牧香”和电商业务的产品销售业务则由上述贸易公司负责，当然，各地贸易公司也将负责各自辖区内业务。目前，对贸易公司的股权改革基本完成，其余控股子公司则暂无类型变动。
事实上，郑州、上海、北京三地贸易公司的成立，都是为了对其所在地区“雏牧香”专卖店进行有效管理，经营范围大多包括，销售鲜肉、水产品、鲜蛋、新鲜蔬菜、新鲜水果等。
值得注意的是，三位新股东分别任各自商贸公司总经理之职，但由于“雏牧香”专卖店经营状况不太理想，三家贸易公司2013年至今均处于亏损中。其中，郑州作为雏鹰农牧大本营，该地“雏牧香”开店数量也占据大头，单郑州商贸2013年就巨亏4660万元，占当年上市公司净利润的62%。
此前，雏鹰农牧董秘吴易得透露，公司对销售策略进行了调整，“雏牧香”专卖店数量正在缩减。与此同时，雏鹰农牧也在进行营销领域的股权变革，绑定企业、管理层与股东的利益。总体而言，公司将向电子商务转型，实现轻资产发展，在专卖店覆盖区域内实现线上线下结合的营销模式。
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