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3月19日，新凤祥集团2015年管理年会在凤祥宾馆吉祥如意厅隆重召开。集团董事局主席刘学景携夫人张秀英与260余名来自集团总部及各下属公司的中高层管理干部齐聚一堂，共襄新凤祥盛事。刘志光总裁作了《新常态新思维 新征程——从优秀到卓越》2015年度工作报告，全体员工备受鼓舞，倍感振奋，倍增干劲儿。
刘志光首先从七个方面回顾总结了2014年新凤祥集团取得的辉煌成绩。一是祥光集团抓住市场机遇，各项生产预算指标超额完成，取得历史最佳经营业绩;二是凤祥股份引入专业的职业经理人，通过组织效率的提升，实现养殖业绩、市场结构、生产效率的历史性突破;三是中科凤祥超额完成预算指标;四是新凤祥财务公司获得中国银监会批筹;五是国家新型城镇化—祥光新城建设稳步推进;六是在经济下行、银行信贷政策收紧的大形势下，集团稳健经营、资金运作平稳，得到金融机构的高度认可;七是启动新凤祥企业文化和品牌项目。
随后，刘志光着重从政商环境、经济环境、产业环境三个方面阐述了适应新常态的必然性;从价值导向、治理思路、管控理念三个方面强调了树立新思维的紧迫感;从企业愿景及使命、产业目标、战略举措三个方面开启了新凤祥集团发展的新征程。
伴随着企业新的发展阶段的到来，新凤祥集团借助专业企管咨询团队，反复征求多方意见，对集团公司的核心价值观、企业愿景及使命、品牌定位等进行了全新提炼与规范，构建起了能有效推动企业从优秀走向卓越的文化价值理念体系。新凤祥集团的企业核心价值观为：诚信、敬业、尊重、创新、共赢;企业愿景及使命为：成为负责任和受人尊重的企业集团;品牌价值主张：成就中国产业价值。凤祥食品新定位：国际美食家。祥光全球新战略：智慧祥光。
刘志光对新凤祥集团旗下三大产业的发展目标提出新的更高要求。凤祥食品产业目标：凤祥秉持最健康、最安全、最绿色的价值理念，缔造中国高价值美食品牌，矢志成为享誉全球的世界级综合食品集团，实现千亿市值。祥光有色金属产业目标：祥光秉持诚信、智慧、生态、创新的经营信条，汇聚国际顶尖人才，致力成为中国工业转型的时代标杆，世界铜冶炼的创新标杆。新凤祥金融产业目标：新凤祥财务公司秉持“依托集团、服务集团”的宗旨和“盈利平台、融资平台、投资平台”的定位，以“防范风险、拓展资源、创新管理、和谐发展”为目标，打造中国一流的财务公司。
刘志光就新凤祥集团2015年的重点工作作出十项规划。一是企业文化与集团管控的基础建设;二是新凤祥企业文化的落地实施;三是各公司确保完成各项预算指标;四是确保食品安全、生产安全、环保安全;五是健全内控制度、流程，完善风控体系;六是确保财务公司顺利按期开业;七是制定凤祥食品五年发展规划，筹建凤祥食品产业基金;八是加强营销团队建设，加速推进以市场需求为导向的品牌建设与发展;九是积极推进以技术换资源和直接矿山投资的战略实施;十是稳步推进祥光新城建设。
会议还特邀中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋，作了题为《新常态下，干部的使命、责任与能力》的主题演讲。他深刻分析了处于从优秀走向卓越的企业，在经济新常态、互联网思维、产业新态势、突破成长的内在障碍等方面所遇到的压力，并结合成功企业的具体案例，就做好干部管理对企业发展的重要性，作了理性剖析。彭剑锋教授在演讲中指出，干部队伍建设的三要素在于使命、责任和能力，使命与责任是能力价值创造前提，能力是使命与责任的基石。干部是企业的第一战略资源，同时也是企业最大的威胁源。最大的威胁来自于干部的使命感缺乏、责任感缺失和难以自我超越。
会议最后，刘志光作总结讲话。他感谢全体管理干部为企业作出的突出贡献和取得的显著业绩，同时指出，2015年是新凤祥集团企业文化建设的元年，新凤祥双千亿战略规划落地的关键因素就在于我们干部，全体管理干部一定要主动适应新常态，积极树立新思维，勇于迈步新征程，加速实现新凤祥的宏伟目标!
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