春雪食品董事长郑维新：突破旧思维 适应新常态

现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2015/4/22 16:45:58 关注：590 评论： 我要投稿

　　2015年是公司变革发展的重要一年，为使公司的变革管理、产业升级战略有效推动，我们采取了许多全新措施，比如全面预算管理等。今天，又逐级签订了目标责任书，这是一件很重要、很严肃的事情，公司人力资源部根据《2015年经营管理办法》的要求，经多次全面研究、论证，制定了责任书里的指标，责任书的内容包含了年度达成情况、实现情况，决定着每个人的年度收入，决定着大家明年能否继续任职的问题，甚至可以说，仅从大家的月度、季度完成情况，就能影响到任职问题，这是非常严肃的，希望各部门重视起来，认真研究年度目标的完成形势和计划。另外，鉴于职能部门的特殊性质，能量化指标比较少，最近又为此做了第二次交流，一些新的指标经考证后，要加到目标责任书里，作为年度指标的考核依据。
　　当前的行业市场形势及分析
　　第一季度即将过去，希望大家能够对市场形势有一些更加直观、理性的认识。2013年和2014年的行业形势都不太好，延续到2015年。全国人大会议刚刚结束，李克强总理的政府工作报告以及入会代表的观点，都透露今年经济形势下行的信息。从而产生了一个新名词：新常态。什么是新常态?一个说法是“在老的情况下的一个稳定的状态”;另一个说法是新常态之“新”,意味着不同以往、新常态之“常”,意味着相对稳定。
　　我们分析认为，行业形势下半年可能会好一些，但大的经济形势并不乐观。目前父母代种鸡存栏量是有史来最高的，父母代的存栏量决定了商品代，商品代放下去的饲养量决定了生产量，生产量的多少决定了消费的供求关系，因此，就目前情况来看并不乐观。
　　专家和权威人士都认为，我们这个行业，不能像以前那样心存幻想，以为低谷过去后就会好起来，从目前来看，2015年总的产能是过剩的，而且消费是下降的，肉食的供应量在减少。今后还要面临逐步加剧的老龄化，50岁以上的人倡导的是“多吃菜少吃肉，多吃粗少吃细”，这会直接影响到肉类消费，由此分析，我们行业今后的竞争会进一步激烈，行业难度会进一步加大。
　　行业形势对我们有什么样的要求
　　面对国家大的经济形势和行业的发展趋势，面对公司为早日实现“由传统农牧企业转向高品质食品企业”的战略目标，大家必须认真冷静地去思考和对待。企业首先追求的是生存，而后是发展。怎么生存?在座的每一个人，尤其是利润中心负责人、各职能部门的负责人，必须在新的一年对自己提出跟往年不一样的要求，对于目标责任书指标能不能完成，不能说尽力就可以了。2015年的情况，不是尽力去做就可以转变和做好的，需要大家浴火重生，摒弃旧思想，突破旧观念，适应新常态。
　　公司将对每个单位的每一项指标完成情况进行认真分析。比如说利润指标，虽然受市场影响很大，如价格下降会影响利润指标，但我们要看的是你的成本控制、产量和质量，特别是成本控制方面。因此，希望大家对今年内的各项指标、目标进行全面落实，认真完成。第一季度即将过去，我们要从这一季度的工作中看到上半年目标的完成情况。今天的目标责任书签订后，大家要从各个方面，如：所有降低成本的因素、所有提高产量的因素去理顺一下，认真去看一下每个月的指标完成情况，更要明确年度的目标情况，通过召开计划调度会，认真做好规划和打算，明确责任，核定目标，完成任务，公司将会通过调度会、月度分析会、业绩分析会等，对各部门的目标完成情况进行全面分析、监督和促进。
　　总之，要求大家一定不要因循守旧，不要固步自封，以前的已经过去，我们要以全新的理念和行为适应经济形势和行业发展的新变化，适应“管理变革和全面精细化管理”方针的要求，在思想上与公司保持高度一致，努力完成全年目标任务。