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8月3日下午，公司在五楼第一会议室召开年中总结会议，认真总结今年上半年的工作，深刻分析面临的形势和存在的问题，扎实谋划下半年发展思路和举措。
董事长郑维新主持会议并对公司上半年的生产经营情况做了简要总结，在充分肯定了上半年所取得的工作成绩后，深入分析了公司当前面临的形势，指出了存在的问题和原因所在，对下半年的工作规划提出要求和希望。
董事长讲话分为四大部分：一是上半年生产经营情况总结。二是负责人年中述职与综合考评情况。三是下半年规划。在规划中对公司总体发展提出了要求：对照年度预算目标，从全面预算管理着手，进一步分解下半年的工作措施，形成具体的工作计划并严格执行，加强日常检查和考核，确保完成年度预算目标。讲话中对各块业务的工作重点做了分析和部署。四是对各级负责人的几点要求。他要求大家：1、要有危机意识，要有紧迫感；2、要进一步增强经营意识，必须学会算账；3、要有战斗精神，要勇于创新，敢于突破。4、要有责任意识，要敢于担当。
最后，董事长要求大家一定要把公司的精神、要求传达到每一个员工，要按照公司总的要求进一步做好下半年具体工作计划，并全力以赴贯彻执行，力争圆满完成年度各项预算目标。
此次年中会，既是公司总结上半年工作成绩、直面存在问题的工作会，也是凝聚力量、提振士气的鼓劲会，更是立足新起点、开启新征程的动员会，通过此次会议，使全体员工认清形势、凝结共识，为全面完成年度工作目标任务、实现公司又好又快发展奠定坚实的思想基础。
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