杨海浩：正大为何要对外扩大品牌宣传

现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2015/12/9 8:41:16 关注：333 评论： 我要投稿

　　正大中国投资有限公司总裁 杨海浩
　　杨海浩：尊敬的各位领导、各位来宾，媒体朋友们，上午好!首先，我非常感谢2013亚洲品牌年会组委会给我们正大集团这样一个发言的机会，本来今天早上听说我们有一个交流活动，可能有几位嘉宾一起做一个交流，那样的范围我不太紧张，没想到今天要上台作一个主旨发言。正大集团过去很少在这样一个公众场合来介绍我们集团的品牌，今天非常有幸让我为在座的各位领导、各位嘉宾介绍一下正大集团。
　　正大集团一直以来很积极的参加亚洲品牌这个平台的活动，第五届、第八届、第九届我都参加活动，并且正大集团也在这些平台上荣获奖项，比如去年我们就荣获了亚洲最具影响力十大品牌之一，今年可能我们还会得到中国品牌一百强还有行业的消费者满意的十佳这些一些荣誉。为什么我还要在这个机会介绍正大集团呢?因为正大这个品牌只是近一二十年来才开始注重品牌的弘扬和宣传，过去因为正大是一个外资的企业，在中国的社会各界，特别是消费者对正大还很模糊，比如前不久我就同周君执行主席有聊过，实际上我们很多领导很多朋友们对正大不甚了了，正大这次是以集团以企业品牌来对外做一些宣传，因为正大集团的品牌比较多，它的母公司实际上是一个亚洲著名的跨国公司，总部在泰国，是泰籍华人的一个家族企业，这个企业也是个百年老店，1921年在泰国成立，跟中国共产党的诞生时间一样长。但是，正大发展到今天仍然是在第二代领导人的手上，第一代领导人谢少飞(音)先生创始正大集团，到了二代领导人先后有谢正名(音)先生、谢大名(音)先生，现在由正大集团四兄弟中的谢国名(音)先生主任董事长。正大集团实际上是海外华侨企业，因为新中国成立了，当时易美厚邀请这些海外华侨回国，谢老先生就回国担任侨联主席。六七十年代正大在东南亚发展很迅速，1979年正大来到中国深圳，建立了中国第一个外资企业，正大康地有限公司，也是外资在中国营业方面第一个商业公司。
　　这30几年来，正大集团在中国有了很迅速的发展，我们在八九十年代在中国各地做了广泛的投资，主要是在农业、畜牧业和食品业方面，除了在我们中国的西藏、青海地区没有企业，在中国差不多所有省会城市都有正大集团的投资。正大集团在亚洲它以泰国为主，在泰国、越南、菲律宾、印度，包括现在在俄罗斯都有广泛的投资，但是还是以中国、泰国、越南、印度尼西亚这几个国家投资为最大，在中国集团几十年来投资差不多有60亿美金的规模，在中国设立了300家独资企业或者合作企业，年销售收入到去年为止差不多也接近700亿人民币，在全球是2500—3000亿规模。我们集团董事长谢国名(音)先生从大前年开始以80亿美金成为泰国首富。
　　在中国消费者方面，正大集团还是一个很模糊的，说到正大给我们的印象好像是有正大综艺，确实正大综艺这个综艺节目，集团和中央电视台合作已经创办了25年，最早这种综艺节目影响了一代中国人。现在这个节目还有，只不过由于综艺节目很多，没有那么大的影响力，比如前一段在一套、二套还在播，宝宝来了这类的节目。
　　最近北京市的市民们很多人开始问到我，正大的鸡蛋现在影响很大，由于我们在平谷峪口镇以投资8亿人民币建立了亚洲最大的一个蛋鸡生产企业，它以300万蛋鸡这样一个规模，日产销售鸡蛋150吨，也成为亚洲最现代化的农牧项目。因为在社会上还有很多叫正大，因为正大这两个中文字，它不为我们集团所专有，大家知道，在故宫里面就有正大光明牌匾，所以中国人还是蛮喜欢正大这两个字。但实际上正大这个品牌确实是一个中国的品牌，因为我们集团在海外，在泰国当然华侨们也知道正大，我们也有使用正大，在泰国是使用当地文字标识。早年在质检总局和国家饲料办的推动下，在推行饲料品牌的中国名牌，我一直在企业负责这方面的工作，开始政府方面还有行业领导方面对我们这个正大也不是很了解，正大好像是个外资，怎么来申请我们中国名牌呢?前些年有很多困惑，实际上我们还跟政府跟领导解释，说正大是一个外资企业，但是正大牌是在北京注册的，它是地地道道的一个中国品牌，因为在海外我们不叫正大牌。所以，正大牌这个中文商标是在北京注册的，但是还有很多叫正大。我们就会跟消费者朋友解释，你注意正大的LOGO是方圆的标识，只有带有方圆标识的才是地地道道的正大集团的标识，没有这个就不是我们公司的标识，因为在商标方面我们很难跟众多的人来诉讼这方面的事情。
　　这是刚才我简要的跟朋友们介绍正大集团是谁，怎么识别。实际上正大集团是一个多元化的跨国公司，在中国就有多个行业。我们主业是在农牧业、食品业。在中国我们有80家饲料厂，做正大饲料，有20几家养殖场做种育的厂。正大集团在中国做食品业也是蛮早的，80年代在中国建立了以鸡肉屠宰加工出口为主的几家大的食品厂，比如说80年代中期就建立了很有名的一个是黑龙江正大、一个是吉林正大、一个是秦皇岛正大，还有青岛正大、香河正大等。最近几年我们在猪肉的屠宰加工方面也有很快的发展，前年在洛阳建立了猪的屠宰加工厂，叫洛阳正大食品。所以，我们在中国境内猪的、鸡的、鸭的屠宰深加工厂就有十个，它们的品牌都是正大牌。早年商标比较多，近几年由于品牌整合，我们陆陆续续以企业的产品、以正大牌为企业的主品牌。这是刚才我跟领导朋友们介绍正大一种多元化的品牌形象。
　　在品牌建设方面，我想利用几分钟跟大家做一个品牌做法的分享。因为正大集团进入中国以后，早年在品牌传播、品牌建设方面，做得还很不够，因为正大集团是一个比较低调的公司，对外很少做商业宣传。比如我举例，我们在正大综艺的这个栏目上，我们和中央电视台合作了20多年，但是从来没有在这个栏目的广告时段上宣传我们的商品，所以就使得各地消费者对正大很模糊，说正大是挺熟悉，好像是一个挺大、挺老牌的公司，做什么呢?卖什么?不清楚，这也是我们在前些年在品牌传播方面给社会各界和消费者一个很模糊的印象，这方面我们的工作做得很少。
　　最近几年由于集团在中国的迅速发展，特别是谢董事长在担任中国侨商投资业协会首届会长、二届会长之后，董事长更加注重了在中国的品牌建设和品牌影响，觉得在消费者也好、社会各界对正大还很不了解，还应该加强品牌宣传。所以在董事长的指示下，集团成立了专门的品牌部门市场部，市场部的成立还是在2005年以后才开始有集团品牌的主管部门市场部。最近几年我们在品牌探索、品牌建设方面做了大概几项工作，一个是我们在2008年，请了世界著名的品牌调查公司尼尔森公司在全国对正大品牌做了社会各界消费者调查摸底，反映出正大的品牌形象模糊，品牌识别系统混乱这样一些现象，我们根据尼尔森公司调查的情况，又聘请了世界著名的商业咨询公司朗涛公司为我们做品牌架构整合梳理定位，和形象系统的重建。这个工作从09年开始一直做到2011年，整个品牌架构定位、梳理、整合才做完。到前年，我们才开始有了集一整套VI视觉识别系统管理手册。这样的话，正大集团在外部形象方面开始有一个全新的、统一的形象。
　　大家也注意到，最近几年我们也加强了在广告方面的宣传，20几年来，在中央电视台、在一套、二套，我们有90秒的广告时段，但是我们从来没有用过，而是把它卖掉的，自己没有用过这种广告时段，这个现在听起来也是很可笑、很可惜的事情。但是最近几我们重拾了这些广告时段，大家也注意到开始在一套、二套有正大食品、产品的宣传和品牌的宣传。特别是最近，我们随着平谷正大鸡蛋的投入，我们在北京卫视下大力量投放正大鸡蛋的产品广告。正大集团、正大牌在中国实际上还是以一个农业品牌著称，因为在正大旗下，正大饲料、正大食品，慢慢现在在市场上变的很有名，但是它同企业品牌来讲，我们还是侧重宣传正大集团。因为正大集团旗下公司太多，门类品类也太多，所以，我们在一般的这种品牌建设方面侧重宣传正大集团的企业品牌。在行业产品方面，我们也侧重宣传一些产品、行业的品牌，比如正大食品、正大饲料有关行业和产品的品牌。
　　特别是从大前年开始，为了打造正大集团的这种农业品牌形象，我们投巨额在中央七套农业栏目上做投放，现在中央七套几乎所有大的栏目，大家知道《致富经》、《聚焦三农》、《每日农经》、《科技苑》、《乡约》，这些栏目正大都有巨额广告的投放，侧重宣传正大饲料这样一个情况。由于可能在座的以农业、养殖业方面的领导朋友不多，有关正大品牌方面的宣传方面大家还不是很了解，实际上从事农业、从事畜牧业方面，都知道最近几年正大集团强势来做品牌方面的宣传。
　　当下全社会、全行业、各级政府都非常重视品牌建设，我们国家也注意到韩国，韩国有国家品牌委员会，他们侧重打造很多国家级品牌，像三星、现代。中国现在各级政府、各行业主管部门，包括消费者、企业也都开始特别重视品牌建设和品牌宣传。酒香不怕巷子深的年代已经过去了，好品质才能带来好品牌，好品牌也要得到广泛的社会认知，才能够做大做强。我们这些好的品牌，企业品牌、产品品牌做大做强就会使得我们国家的综合竞争力迅速提高，所以我们这些做品牌的完全是利国利民利企业的这样一个非常伟大的事业。
　　非常感谢今天有机会在这个平台上来跟大家分享正大集团品牌建设的经验，也顺便介绍正大集团这个企业品牌。谢谢大家!