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■ 中国妇女报·中华女性网记者 富东燕
10月11日晚，新希望六和董事长刘畅现身“新希望集团2017年校园招聘北大宣讲会”，会上，独立执掌新希望后的刘畅首次公开演讲并接受媒体采访。面对台下几百名北大学子，刘畅畅所欲言，分享了很多从未公开谈及的个人成长经历，以及新希望未来的战略构想。
当晚，身着休闲裙装的刘畅优雅得体，爽朗的笑声贯彻整个演讲，凸显了这位“80后”女掌门的亲和。独立掌舵之后，刘畅正在按照她的想法改造新希望，不只做“饲料大王”和“养猪大王”，而是要打通养殖端与消费端，缔造一个新的“食品王国”。
从叛逆到回归
“与其守成法，毋宁尚自然；与其求划一，毋宁展个性”，刘畅引用蔡元培的名句，从自己的成长故事开始，开启了当晚的演讲。
“回想自己，从头到尾就不是典型的乖乖女，我总希望用不同的方式来证明自己的存在价值。”刘畅说，读初中时的一个“远大志向”，是做一名社交名媛。“当时为了能够让英语角的人记住我，就到复印店挑选最花哨的名片纸，把自己的名字、年龄、BP机号印在上面，跟人家一边交流，一边发名片。”这件事情让当时的父母哭笑不得。
为了证明自己，不跟父母要零花钱，刘畅在上学时做过雅芳的直销小姐，在宿舍楼熄灯后挨门向同学推销口红和眉笔等化妆品，此后还开过饰品店，折腾过很多不同的创业项目。
当十年前面临要不要回家接班的问题时，刘畅很纠结，因为当时还有一些很好的其他选择，但家庭情感因素最终让她回归到家族企业中。
“新希望是父亲在1982年创办的，可以说这家公司是跟我一起长大的。”1980年出生的刘畅清晰地记得，小时候，父母经常在家商量公司发展的事情，而最早的广告词“养猪希望富，希望来帮助”就是一家人在泡脚的时候讨论出来的，这样点点滴滴的场景贯穿了刘畅的生活。但因为父亲创业，自己后来又四处求学，家人团聚的时间很少，而如果回到新希望，就可以把公司当作家，把和爸爸工作的时间当作父女相处的时光。“这是我从情感上说服自己回来的原因。”另一方面，曾经单打独斗的经历，让刘畅重新审视家族企业已有的平台便利和家庭带来的资源优势，这也让她无法拒绝。
2013年5月，父亲刘永好退居二线。为了让刘畅顺利接班，刘永好请来著名企业文化与战略专家陈春花担任联席董事长兼首席执行官，开启了为期3年的“双董事长制”，陈春花负责战略，刘畅负责企业治理。
在陈春花的辅佐下，刘畅在新希望六和的成绩单异常亮眼，不仅完成了对本香农业、嘉和一品等多起收购案，还实现了3年业绩连续增长。
在谈及陈春花时，刘畅表示，陈老师是她的恩师，这三年来，陈春花的出现是一个非常好的安排，从更战略、更学者的角度，帮助公司把思路梳理得更清晰。今年5月，圆满完成任务的陈春花回归学校，新希望进入“刘畅时代”。
当晚，陈春花也来到北大，为刘畅助阵。陈春花说，决定卸下这个职位，把担子交给刘畅为首的新班子时，我很开心也很放心，“因为这些年轻人能够真正担当起来了”。
“食品王国”轮廓渐清
在第一代创业者中，刘永好是为数不多的知识分子创业者。正是得益于他的知识、眼界和格局，新希望总是可以做到“先人一步”。刘畅总结道：“在别人满足于小富即安时，新希望建立了民营集团；在别人还不理解资本市场为何物时，新希望成为四川首家上市公司；当中国市场面临前所未有的机遇和挑战时，新希望已将国际触角延伸至全球。”
经历34年发展，新希望集团目前是中国最大的肉蛋奶综合供应商、全球第二大饲料生产企业，在全球30多个国家和地区拥有子公司600多家，7万多员工，年营收超过1000亿元。从饲料生产到食品加工，从实体产业到金融服务，新希望已经成长为一家多元化综合性跨国公司。
坐拥一个庞大的农业食品帝国，少主刘畅如何在守业的同时做出有自己烙印的新希望？对于这个问题的答案刘畅似乎很清楚，她正在用自己的思路加快对新希望的改造。
在管理团队方面，公司首席人力资源官刘军表示，经过三年的调整，公司高管团队目前的平均年龄40岁，公司多位副总裁只有40出头，投资业务团队的平均年龄只有26岁，甚至比互联网公司还要年轻。刘畅认为，在互联网时代下，年轻化是企业长久发展需要具备的战略本领。
在业务领域，刘畅非常看重在下游食品领域发展的巨大空间。刘畅说，在过去34年，新希望更多以饲料和禽肉供应商的身份出现，这些上游的产业链我们已经做到了最精，并全部贯穿。下一步，在消费升级与互联网+时代，我们要通过自己最专业的研发能力和制作能力，把上游产业变成服务能力来帮助一些企业，对下游的社会化餐饮和终端消费群体提供解决方案。“在这样一个年轻人没有太多激情的事业中，打造一个完全属于我们的事业。”现在公司已经参与到包括海底捞、吉野家、7-11等餐饮之中，具备了将中餐、西餐标准化，再工业化的能力。
为此，新希望近年来在这一方面动作频频，包括收购澳洲知名牛肉加工和出口商Kilcoy，获得了高端牛肉产品资源；收购中高端食品深加工企业——美国伊利诺伊州芝加哥公司Ruprecht；成为久久丫最大股东；全资收购嘉和一品中央厨房资产，布局中餐连锁……
这一系列的变化，让新希望饲料和养殖企业的身份慢慢淡化，而食品王国的轮廓渐渐清晰。
年轻就是新希望
之所以煞费苦心地为校招亲自站台，刘畅此行的目的非常明确：招揽贤才。刘畅在肩负公司转型升级之际，首先以人才为抓手，可见她及管理层对人才战略的高度重视。
“未来公司将更多地投身于三大领域：消费升级、供应链与管理、互联网+。同时，还会在农业与食品、医疗、供应链金融等方面进行投资，并不断在海外布局。”刘畅表示，企业的发展离不开优秀的人才战略，目前我们需要三类人才，第一，对客户需求，对服务和品质敏感并有想法的人；第二，供应链金融人才；第三，“互联网+大数据”方面的人才。同时，希望更多有挑战意识、无边界的全球化人才去海外开拓市场、勇闯未来。
刘畅说：“上帝给我们一个机会来做完全属于我们的事业，今天，我们来北大找一些有互联网思维的同学，因为年轻就是新希望。”
陈春花为现场的北大学子分析了评价一家公司好坏的标准。她说：“一家好公司无外乎有三样东西。第一，你能不能得到成长的机会；第二，你开不开心；第三，你在这里能不能创造出属于你的和公司的共同价值。从这三个标准看新希望，这是一家比较好的公司。”目前陈春花还担任新希望的顾问，她动情地说：“我自己希望做一个成功女人背后的女人。”
刘畅和她的团队下一个30年的“新希望”将如何，人们正拭目以待。
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