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辽宁畜禽四大“亮剑” 勇争地区新标杆！
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2017/11/30 23:09:22 关注：253 评论： 我要投稿
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2014—2017，仅短短三年时间，肥猪成本便从18元/kg下降到今年10月份的12.57元/kg，剔除包袱后下降至11.97元/kg；成活率更是从93.7%直线上升至98.4%！
当辽宁法库二场场长高华移慷慨激昂地展示最新“成绩单”的时候，透过雀跃的眼神，分明可以感受到这些数字背后蕴藏的重要分量和意义。而这份荣誉，不仅源于北方区猪事业领导团队的正确战略眼光和指示，更是辽宁畜禽全体人员不忘初心，砥砺奋进，通过四大“亮剑”赢取的阶段性胜利！
亮剑一：“多维标杆”，全面对比促提升
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！” 对于辽宁法库二场而言，“对标”之路就是一条漫长的“上下求索”之路。
横向对标找差距。 结合自身实际，不盲从、不冒进，树立科学、合理的标杆是对标工作首要解决的问题。公司多次组织召开标杆会议，通过全面分析和对比，法库二场在具备自我认识清晰的前提下，将内蒙古配套场定为追赶标杆，通过指标上看齐、管理上对照、方法上创新等一系列措施不断与之寻找差距、改良方法、稳求进步。
·纵向对标深挖掘。如果横向对标重点在生产经营指标对比的话，那么纵向对标则是从内部管理、机制等根源问题上查找短板。“每个月初场长都会将财务报表统计的辽宁畜禽所有配套场的成本、成活率等指标数据告知员工，让他们认清我们的优势和劣势所在，并根据对比再对“短板”处深度挖潜和改造，进一步细化管理。”该场场长这样表示。
除此之外，该场还设置了其它维度的标杆，包括：与自身历史最好水平指标对标、与年度目标设定指标对标等，如此一来既有短期可实现的目标，又有长期追赶的目标，有利于全员对工作做到心中有数、心中有方向！
亮剑二：恪守“铁律”，严把生物安全关！
常言道：国有国法、家有家规，农场所有“铁律”的制定都是为了确保农场的生物安全0事故！
·进场高标准、高门槛。据法库洗消中心洗消员介绍，法库农场严格落实北方区猪事业车辆洗消要求，外部车辆到达时，首先要依次经过“场外初次洗消——接受检查——洗消中心二次洗消——行政场长或兽医检查——场区三次洗消——场长检查”，与此同时，司机在车辆二级洗消阶段也要经过“填写《入场登记表》——《入场承诺书》——洗澡——换装——检查合格证明”等程序，最终凭借车辆三级洗消合格证明、司机洗澡合格证明和车辆消毒检验合格证才能进入育肥猪场区。
售猪标准化、制度化。为了有效提高员工装猪的工作效率，减少肥猪被鞭伤现象，法库二场不断学习，勇于创新，设计了升降吊牌，通过吊牌便可以轻松将猪只对接运输至高层装猪车辆，大大节省了装猪时间和人力成本；在售猪完毕后，售猪人员禁止返回，必须洗澡后隔离12小时才可进入生产区；与此同时，外来拉猪人员必须全部穿上一次性防疫服、专用水靴方可入场，且只能在规定活动区域进行走动。
排查漏洞、及时整改。预防大于治理，法库二场始终牢记100-0.001=0！的原则，定时定期对农场内外进行漏洞排查，从“五流、四通道”入手，全面规避生物安全风险：如生活区杂草超过20cm以上，便要立即除草；场区门口专门设立鞋子更换柜，避免人员鞋子存在交叉污染；物品消毒间增加紫外线消毒灯，确保物品充分消毒；场区建立垃圾集中处理站，有效减少对环境污染。
亮剑三：追根溯源，确保工作常态化！
“把每一天的工作都做到和领导来视察一样的标准，”这句话是法库二场场长高华移和全员重复强调最多的内容。
重视新人 科学定岗。为了确保应聘新人能够分配到最合适的岗位，法库二场在面试新人时，一直主张“平行面试法”，即总监、人事主管、部门用人主管共同面试，根据业务需求，从实际出发来确定该人员岗位；对于关键岗位人员，总经理还要进行复试和把关；同时，在新人入职后，还会接受正大集团、愿景、企业文化、农场生物安全、生产安全、生产SOP等一系列培训，只有通过多维度的考核并获得资质认证的才能独立上岗，以确保企业文化、农场精神可以传承，每一位员工的工作符合科学化、标准化、制度化。
目标明确 责任到人。达成农场的全年目标是全体农场员工的责任。在管理上，农场将目标层层分解，要求人人有目标，有计划，有结果；同时还实行岗位责任制，通过公开化、透明化的表格，来记录农场每一块区域、每一个岗位、每一个人的责任，如此一来便加强了全员工作的严谨性和认真性，从被动需要做好变为主动想做好。
亮剑四：传递正能量，打造“家园式农场”
“这里就像我们的家一样温暖，每天看着仔猪健康成长，心里也都很有成就感、很开心”正在做饲喂工作的一位员工笑呵呵的说，手里动作娴熟，偶尔触碰到调皮的猪只也只是轻轻一拍赶往另一边，然后继续认真的完成本职工作。
事业留人 感情留人。员工是企业唯一可以增值的资产，也是最重要的资产，在依靠员工为企业创造利润的同时，公司也积极为员工提供良好的发展环境，帮助员工成长、促进员工成功。公司多次召开生产骨干和士官座谈会，宣导集团战略发展规划，与骨干谈心，指明发展方向。为了弘扬亮剑精神、工匠精神，同时丰富员工业余生活，该场组织全员观看《亮剑》、《大国工匠》等优秀影视，农场定期组织场内篮球比赛，场内员工挥洒汗水、增强体力；为了实现“绿色农场”提高员工福利，农场组织全员一起播种菜园，改善农场环境、提高农场生活品质。
定期沟通 积极分享。把农场当做家，把农场中的每一个人当做我们自己的家人，这样质朴的道理感染着法库二场的每个人。在这里，除工作期间，全员无上下级之分，大家定期聚在一起学习集团新动态、新理念，互相分享最新学到的新理论和新知识，彼此鼓励、共同进步；与此同时，也会在生活中互帮互助、同事之间友好如亲人，把农场维护的像一个温馨的大家庭。
“古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志”，在企业改革大潮中，或许辽宁畜禽只是沧海一粟，但是，他们用爱岗敬业、认真负责的坚定信念持续推进北方区猪事业的向前发展，更用实际行动为企业实现“做世界的厨房、做人类能源供应者”的愿景目标添砖加瓦、无私奉献！
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| 文章编辑：一米优讯 |
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