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１月８日，塞飞亚公司六楼多功能厅内一派喜庆祥和，来自全公司科级以上管理干部及机关所有后勤人员共150多人，盛装出席2018年度经营工作动员大会。
大会由公司总裁李槟全主持，董事长李秉和在大会上发表重要讲话。大会共安排了文件解读、签订《2018年度经营目标责任状》、企业高层集体承诺、董事长讲话四项重要议程。
会上，公司副董事长李旭公布了公司组织架构设计、领导分工、人员任免等文件；公司总经理李颖就企业预算、绩效管理等文件做了详细的解读；伴随着欢快激昂的音乐，公司新成立的四大事业部与四大保障处室负责人同董事长签订了《2018年度经营目标责任状》。接着这八位负责人就自己新的工作职责进行了集体承诺。他们的承诺字字珠玑，掷地有声，一诺千金，既是对公司董事会的庄严承诺，又是对自己部门同事的责任担当。
正值大家沉浸在因八位新负责人铿锵的承诺而干劲十足时，董事长李秉和的讲话充分点燃了大家2018奋勇争先的熊熊烈焰。李董事长在讲话中说，2017年在公司董事会的正确领导下，在战略和经营两个委员会的带领下，全体干部员工同心同德，取得了较为突出的成绩。
一、2017年经济效益显著 经营效益突破3000万元，现金流增加5000多万元，这是自2013年以后五年来的首次经济效益大突破，为公司2018年在经营和战略上及尽快实现我们的上市目标都打下了良好基础。与此同时，专项和补贴资金的争取到位，为公司的经济效益助力显著。企业信誉良好，银行授信额持续保持高水平。
二、产业运行硬件有了更大保障 １、投资400多万元，在食品园区安装运行了18吨锅炉，并且对种鸭场、育种场的锅炉进行脱硫除尘改造，使生产运行尤其是环保工作有了较强的保障。２、投资400多万元对冷冻加工一、二厂和熟食车间设备设施等进行升级改造，提高了工艺质量和劳动效率。３、投资600万新建日产２万只的鸭坯生产线一条，现机械设备已基本安装完毕，进入调试阶段。４、投资700万建起年产6万吨的生物肥厂一座。
三、两大战略项目取得了阶段性进展 1、草原鸭育种已通过了农业部现场数据监测审定，只待农业部畜禽资源委员会认定；2、熟食厂对日、韩、马来西亚出口注册取得新进展。
四、进一步解读了公司今年新出台政策文件的目的及意义 今年的组织架构及绩效政策的出台，是公司董事会精心谋划的结果，它实现了全公司所有管理技术岗位责任的无缝覆盖，大大提高了全体管理干部对公司预算目标完成的关注度。
五、2018年全力抓好八大重点工作 2018年公司净利润目标必保5000万元，力争实现8000万元。1、全力抓好草原鸭育种水平的快速升级。加大人财物的投入，把塞飞亚全产业链都定位为草原鸭的实验基地，全面建立起准确的数据统计和追溯系统。2、全力抓好草原鸭的国家评审认定和市场推广工作。3、全力抓好两个冷冻加工厂管理八大提档升级工作：劳动效率升级，工艺技术升级，产品质量升级，分车间核算体制管理升级，产品结构与市场需求升级，现场管理升级，节能减排升级，排水口“跑冒滴漏”管理升级。以上八大升级，同样执行于各事业部和熟食厂。4、全力抓好饲料的技术配方和原辅材料采购管理工作，全力抓好散料的全面推广，抓好各养殖场的升级改造工作。5、全力抓好三大安全生产管理：安全生产管理、生物安全管理及食品安全管理。6、全力抓好生物肥及与生物肥项目有关的立体自动化养鸭项目建设工作。7、全力抓好两大战略重点项目：一是与我们鸭产品升级有着密切关系的蛋白桑叶在饲料中的运用。二是全力推进与恒大集团的合作：一方面推动退城进园政策实施，另一方面与恒大集团合作开发老糖厂房地产项目。8、全力抓好塞飞亚上市和融资工作。
六、对全体管理者提出八项要求 1、认真学习领会公司机构设置调整的目的和意义。2、各事业部要结合公司下达的2018年预算指标和绩效考核PK办法，抓紧落实二级三级PK考核方案。3、各处室结合各自的职责，全力配合各事业部落实好特别是事业部与事业部之间结合点处的责任界定和考核标准问题。4、各事业部、各处室要向全体参与PK人员讲清楚参与PK的工作风险、利弊问题。2月10日前，所有参与PK人员的PK金全部交齐。5、各事业部在落实公司2018年财务预算和考核办法的前提下，更要抓好当前生产任务，力争实现开门红，为明年生产经营打好基础。6、两个冷冻加工厂在生产任务很重的情况下，抓好调度好设备改造工作，一定要把设备工艺改好、改到位，为明年提质增效创造良好条件。7、各事业部在搞好当前产供销经营管理工作的同时，抓好两件事：一是安全生产的责任落实问题；二是现场环境卫生和“跑冒滴漏”问题，年前运管会要组织一次全面考核。8、今年推行的PK机制，三五年内不会再有大变动，以后也只是在考核指标和结合上加以完善、加强。
七、对全体参与PK的管理干部提五点要求
１、必须以身作则积极参与公司的经营工作，用无言的表率影响带动大家的干劲。２、团结一切可以团结的力量抱团干事业，抱团打天下。３、全力以赴投入到工作中，把工作当事业做。４、对内对外全力维护公司名誉，在言行举止各方面树立公司良好形象。５、在工作中学习创新，从管理方式、考核机制、工艺技术、生产流程、节水节电、提质增效、安全生产等各方面创新制度，多吸取、采纳其它地区和行业的成功经验。
最后，在全体参会人员气势如虹地高歌《团结就是力量》中，大会圆满结束。此次大会是一次承前启后继往开来的大会，是一次激发潜能创新进取的大会，是一次众志成诚所向披靡的大会。相信这次大会定能让塞飞亚全体员工无惧艰难逆风飞扬，塞飞亚公司的2018定会是一个再铸辉煌，书写草原鸭历史新高度的不平凡之年！
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