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2018年05月02日，益生股份第一季度工作总结大会在公司总部四楼会议室圆满召开，此次会议同时以视频会议形式举行，总部设为主会场，各子（分）公司及场区为分会场，参加会议的有公司高管、部长助理及以上管理人员、各子（分）公司、场（厂）区负责人，会议由总裁迟汉东主持。
各单位负责人分别就2018年第一季度工作质量目标完成情况、第二季度工作计划重点进行汇报。接着，公司高管分别对分管单位的工作进行总结性分析。
纪总对审计部、有机蔬菜基地等分管单位的工作进行总结，指出存在的问题并要求作出整改，并对下步工作做出安排：
除要求蔬菜基地蔬菜种植，加强人员管理等细节管理外，还要做好日常物资的抽查盘点、巡视工作、全面比价以及内部审计工作；检查总公司产权证管理、财务对账及应收账款管理；做好工程的招投标、工程完工验收项目预决算等工作。
巩总对所分管的生产、孵化、子公司的工作进行总结，并提出新要求：
落实责任意识：分管就要真管，审批就要负责，安排就要跟踪，制度就要执行，计划就要落实，养鸡就要达标，经营就要效益；严格成本控制：杜绝重大安全事故，严肃责任追究。严格核算不同生产阶段成本，精简免疫程序；严格生产计划安排，提高场区周转效率；牢牢树立节俭意识。
规范现场管理：各环节加强现场清洁规范；日常管理要制定明确的日、周、月工作计划，细化内容，不遗漏不打折；具体岗位达到“三必须、三不许”，保证安全质量。
曲总对所分管的研究院、益吉达、营销、服务的质量目标完成情况进行总结分析，并指出下部工作重点：
研究院继续围绕研发种源净化的核心重点，加强与兽医的联系。针对研发部垂直传播性疾病的监控与重点鸡群的基因提取工作；增强检测计划性与时效性管控，发挥最佳的作用。国家级白血病净化示范场的验收准备工作。
加强益吉达SPF饲养批次的管理，并继续摸索密度与公母比例，以及SPF蛋的销售推广与服务工作。
销售队伍是经受过考验的，具有忠诚度、荣誉感和明白结果导向，能够体现益生“拼”的文化，“豁出命去拓市场”是这支队伍的共同目标和动力。要求营销服务人员从专业化角度与客户交流，以销售为中心，举一反三，有预见性，放宽知识面，善于利用资源，引导客户。
耿总对分管单位、子公司进行总结分析，并对下步工作重点进行全面部署：
原种猪一场继续提高种猪的育种水平，保持省内领先水平；鲁南猪场提高生产成绩的同时，加大种猪销售力度提升利润；饲料部合理调配厂区产能，兼顾成本，安全生产；研发部育种工作按计划进行已有阶段性成果。
采购部要认真研究市场，提高预测准确率，注意规避各类风险；动力保障部要注意安全生产，摸索木花加工工艺及成本；研究院今后除正常化验工作，要为公司的生产安全，特别是新疫病防控监测、研发中心的健康监测继续做出贡献。
迟总对公司整体经营情况进行说明，指出生产、销售过程中存在的问题并部署下步工作重点：
要求所有生产场区高度重视安全生产，尤其是生物安全，持续进行清洁规范。加强内部细节管理，按照体系文件去做，向管理要效益。自2017年5月起，种禽生产主要从体重、均匀度、光照强度、高峰料添加、免疫程序的调整等方面进行了攻关，通过不断的探讨、修改、分析，截止到45周，在产蛋率、受精率方面取得了较好的成绩。
市场销售人员不能固步自封，要集思广益、积极创新，提高哈伯德在市场上的认知度，调研伊莎粉新品种的市场。迟总对行政部、总裁办、运营质控部等后勤保障部门提出更高要求：突破自我，创新管理。
曹董做了综合性点评：
对于攻关项目，由总裁负责出台奖励方案，要及时奖励在攻关项目上作出贡献的人员。
成本核算要有统一口径的计算方法，对于各子公司成本有高有低的问题，要分析查找原因。
发挥好审计巡视的作用，特别是要重点关注大宗物料等的审计和巡视工作，不能只看“芝麻”，不看“西瓜”。对于审计和巡视出的主观问题，一定要有处理意见。
我们要有零库存的概念，要讨论能否实现包括子公司在内的统一采购，如若实现不了，要实现内部资源共享和内部比价。
营销人员要对市场了如指掌，要对市场做好预判，我们自己养的鸡生产成绩很好，信心是建立在心中有数的基础上，所以我们要有信心做好营销工作，要豁出命来拓展市场。
曹董还指出：各部门、各场区的工作一定要有工作计划，要有日、周、月计划，做到日清、周清、月清。做工作一定要有责任心，要有新思想和敬业精神，一旦出现问题，要及时解决，决不能撒谎，更不能欺上瞒下。
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