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由《中国企业家》杂志社主办的2018（第十七届）中国企业领袖年会12月1日-2日在北京举行，主题为：改革关头勇者胜，新希望集团董事长刘永好出席并演讲，刘永好谈到了自己发展新希望时的一些心得和体会。
第一，在创业初期要敢于去干，敢于去闯，不要怕吃苦。另外，选准一个行业非常重要。
第二，当企业走上正轨以后，要做好企业有这几件事非常重要：
一是企业文化，新希望的企业文化是像家庭、像军队、像学校。“当初我们钱并不多，工资又低，搞农业又那么苦，关爱非常重要。”刘永好说，新希望一开始没多少钱，招的都是些小学毕业生、初中生，甚至没有文化的，后来才慢慢培养起来。像军队，就是要有执行力，要令行禁止，说一不二，敢担当。
二是信息化非常重要，现在新希望在全球各地有600多加工厂，7万多个员工，在海外员工上万人，有一套完善的管理格局、制度、体系，非常重要。
三是要处理好政商关系。 刘永好称，新希望过去这三十几年，没有为政商关系而发过愁，“总书记讲的‘亲清政商关系’非常好”。
第三，会转型。转型靠创新，那么新希望是怎么创新的？
一是机制创新。过去五年新希望培育了超过50家合伙之的企业，培养了超过150个合伙人，用共建、共创、共享、共担的“四共”的模式求得了活力，得到了发展。
二是年轻化，刘永好说， 今天新希望中层以上的管理干部平均年龄30多岁。
三是把国内市场和国际市场有机结合，求得一个新发展。
四是狠抓科技创新，新希望现在有2000多个科研人员和队伍，最近几年拿到了5个国家科技进步二等奖，2017年销售利润突破一千亿，带来的新增利润超过10个亿，“今年可能会更多”，刘永好说。
第四，传承。刘永好表示，传承不单单是一个人接班，而是一个群体接班。经过五年的努力，新希望大概有超过两千个中层以上的年轻干部成长了，逐步接上了班，更加有活力，更加有创意。
刘永好表示，要敢于让年轻人担担子，敢于去拼搏，敢于放手。他谈到了刘畅，“过去五年她做董事长，以前经常问我，现在几乎不问我了，而且现在好多事她想得比我更好、做得更好，这就是要做好传承。”
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