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新年伊始，万象更新。站在新的坐标点，新的征程与使命也随之展开。近日，凤祥食品管理年会暨新凤祥集团工作战略部署会在山东阳谷伏城国际会展中心隆重举行。新凤祥集团董事局主席刘学景，新凤祥集团总裁、凤祥食品董事长刘志光与集团总部及食品板块的200余名代表共同出席了会议。
“新的目标充满挑战，但过去28年的历史已经证明了，我们是一只可以不断创造奇迹的团队。过去，我们曾在无中生有；未来，让我们一起有中出新。”刘志光在会上表示。“在消费升级的机遇下，千亿市值，对凤祥食品来说绝非遥不可及。只要我们敢于变革过去，敢于时刻归零，敢于孤独地领跑，敢于踏踏实实地探索，敢于用最大的热情拥抱世界。只要我们大家在一起。”
双引擎驱动 加足马力冲击千亿市值
年会现场，凤祥食品总经理肖东生汇报了凤祥食品年度经营业绩：ToB业务量价齐飞，ToC业务线上线下均获佳绩。刘志光高度肯定了凤祥食品团队的付出与成绩，并进一步指出，凤祥必须进一步磨炼团队战斗力，加快实现企业业务和消费者业务的双引擎驱动。
“我们的愿景很清晰，就是‘买世界卖全球’，冲击千亿市值。如果说to C业务是我们的增长点，那么to B业务就是我们的优势点。这两个引擎同时发力，才能让我们站在巨人的肩膀上倒逼成长，同时助力我们对抗行业周期的风险，助力利润率的提升和品牌资产的增值。也只有这样，我们才能快速实现规模增长，早日实现千亿市值的目标。”刘志光说。
再宏伟的目标，也需要用一个一个踏实的脚步来丈量。而要把握住每一步的方向与力度，需要我们对所处的环境怀有足够理性的判断，对自身的局限与不足保持充分的自省。“这一年深入产业的彼此磨合，是不断调校、彼此信任、彼此依靠的过程。我深刻的感受到，我们大家的目标是一致的。我们只是需要按照明天的标准去调整今天的行动，有勇气，有决心，有足够地清醒和自律，去做出承诺，去承担风险。”刘志光强调。
组织再造 精益管理 在细节中凝聚战斗力
企业要实现规模增长，组织永远是最大的挑战之一。对此，刘志光强调，我们必须建立与“双引擎”发展需要相匹配的人力储备、组织能力以及企业文化支撑。“能打硬仗，又能打胜仗；足够职业，也足够专业；认同企业文化，并身体力行，这就是组织再造的目标。”刘志光说。
从2018年初开始，凤祥食品及新凤祥集团已围绕“全力支持一线”的组织升级理念，进行了一系列文化变革与架构变阵。“我们已经取得了巨大进步，但我们仍然有很多可以提升的地方。希望从每个高管开始，我们一起反思：是不是真正努力将每一个细节做到了极致？是不是对一线员工有充分的尊重？是不是已经出现了‘大企业病’？我们允许为防止系统性踏空的‘有价值的浪费’，但这绝不是管理缺位甚至挥霍腐败的借口。”刘志光强调。
组织的再造，不是组织的简单扩充或优化，而是健康的、紧紧服务战略发展目标的团队重建。这必然会有调整、有淘汰，但也一定会有更多的机会和激励。“这是一个转型期的企业，必须要在管理上补的课。”刘志光说。
使命引领 让全中国的孩子和消费者吃上安心肉在会议现场，所有参会人员还身着印有“安心凤祥 全家共享”的红色战衣，汇聚成了一片红色的海洋。“看到大家身披我们的slogan，我更加有感触。我们大家为之奋斗的到底是什么？是让全中国的消费者，让我们的孩子，让我们的家人，都吃上安心鸡肉。这是朴素的事业，更是伟大的事业。这是我们的使命，也是我们的荣幸。”刘志光说。
食品行业关系到国计民生，绝不是“赚快钱”的行业，却是沉淀下来之后最具生命力的行业，也是真正能让世界更美好的事。“外部环境加速迭代，风口飞速变换，但总有一些东西能够穿越时间，值得我们拼尽全力去坚守。”刘志光说。
刘学景在总结致辞中也表示：大海波涛涌汹，不会随着主观意识而平静，只有把工作做的比同行更好，我们才能勇立潮头。前进的路上不那么平坦，但只要我们团结一心、艰苦奋斗，胜利永远属于我们！
据悉，管理年会结束后，与会人员还欢聚一堂，共同参加了晚宴。热情洋溢的祝酒词、别出心裁的节目、激动人心的抽奖与红包雨，更是让晚会高潮迭起。管理年会系列活动不仅吹响了新凤祥迎战2019的激情号角，也展示了新凤祥人跨越发展的澎湃活力。“为了业绩冲锋，为了使命而战，我们准备好了！”一位参会者说。而这，也代表了新凤祥人的共同心声。
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