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5月8日，塞飞亚公司在商学院召开阿米巴经营落地实施动员会。来自全公司管理技术和核心岗位上的200余人参加了动员会，塞飞亚公司阿米巴经营项目战略合作伙伴——上海和效咨询董事长、首席咨询师谭浩波导师亲临现场授课，公司董事长李秉和出席会议并宣布重要事项。
动员会开始由公司总裁李槟全代表公司热烈欢迎远道而来的谭浩波咨询团队，感谢他们的辛苦付出。李总裁在致辞中说，今天是一个非常重要的日子，经过半年的酝酿和运作，作为董事长2019年“三盘棋”之一的导入阿米巴经营战略计划，终于尘埃落地。这是在塞飞亚历史长河中浓墨重彩的一笔，给塞飞亚的发展将注入新动能。这同时是一个值得庆贺的日子，我们几经选择，和效咨询在众多的咨询业中脱颖而出，成为我们的合作伙伴，让我们有机会共同开启塞飞亚阿米巴经营模式落地之路，可以说这是天缘注定。塞飞亚落地阿米巴经营模式的重要意义董事长已在多个场合提出，在这里再重复强调三大变革：一是变革思维方式。从管理思维转变为经营思维。二是变革经营模式。把过去的正金三角改为倒金三角，人人成为经营者，由老板牵着大家走变为大家推着老板走。三是变革管控方式。让财务统帅全局，上下打通日清日结。塞飞亚落地阿米巴经营模式目的就是以成就员工、强壮企业、回馈社会与行业、报效祖国。希望大家严肃认真地对待阿米巴经营落地工作，通过学习谭老师的讲课，学有所获，获有所用，用有所成，并衷心祝愿今天的落地实施会圆满成功。
接着，上海和效谭浩波老师用了五个小时从企业本质探讨、现代企业经营现状分析、何谓阿米巴经营模式、阿米巴经营模式的三大核心秘籍、阿米巴经营模式导入三大关键等五大方面为大家讲授了“绩效阿米巴经营”的系统知识，使大家对阿米巴经营模式落地塞飞亚有了更充分的信心，燃起了更炽热的工作激情。
动员会上，李秉和董事长宣布成立塞飞亚阿米巴经营项目领导委员会，并现场任命了领导委员会组成人员，以及一二级阿米巴的巴长。在激昂的音乐声中为他们颁发了聘书，勉励他们在阿米巴经营工作中要不负众望，努力工作，为塞飞亚美好明天贡献自己的力量。接过滚烫大红聘书的阿米巴经营项目负责人及各巴巴长，难掩心中的激动，纷纷表示会不遗余力，誓让阿米巴在塞飞亚开花结果。
公司总裁、阿米巴经营项目领导委员会主任李槟全做了动员会总结。他说，此次会议开得很成功，意义深远。意味着阿米巴经营模式落地塞飞亚已经板上钉钉，我们只能成功不能失败；意味着一种责任落在了我们每个人的肩上；意味着赋予了我们每个人一项新的使命。按董事长要求，我们要紧锣密鼓分三大步做好目前阶段性目标：一、6月末前做好组织划分、交易关系理顺、软件配套等工作。二、7月份试运行，尤其是做好运用经营会计报表如何与软件结合的试运行工作。三、8月份全面运行组织划分、交易关系、经营会计报表以及可视系统。他要求大家树立一盘棋思想，坚定不移落地阿米巴经营模式；要带着方案提问题或提出问题必须拿出解决方案，不怕大家有问题，因为阿米巴本身就是解决问题的；要勇于承担责任，坚决不能推诿扯皮。委员会要在推进中负起领导责任，委员会的经营部长和执行组长在工作中必要时可以一竿子插到底，各巴的巴长要各负其责；委员会要将咨询组布置的任务逐项落实到人、到每一天。随后，大家在委员会主任的带领下，全体起立，共同庄严承诺：为实现公司战略愿景，实现自身价值尊严，为塞飞亚和家人们更美好的未来，将全力以赴，推进阿米巴咨询辅导，做好执行工作，成为精英标杆，绝不辜负公司对我的信任，家人对我的期待，责任重大，使命必达！
会议的最后，所有参会人员，激情高涨，热血沸腾，争先在阿米巴经营落地的背景墙上写下自己的名字。
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