谢国民资深董事长对正大“六大价值观”最新解读！

现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2019/5/14 9:19:39 关注：1034 评论： 我要投稿

  2019年，正大集团董事长愿景会议在泰国考雅举行，正大集团资深董事长谢国民发表重要讲话，他对集团六大核心价值观进行了深刻解读，这六条核心价值观完全符合4.0时代的发展，对集团及集团的每个人都有至关重要的意义，希望全员认真学习、研究、琢磨和感悟！
  第一条：“利国、利民、利企业”原则
  不管我们到哪个国家去投资，那个国家的人民都要首先获得利益，然后才应该考虑正大集团的利益。
  利企业：要时刻将公司的利益放在第一位，员工的利益放在第二位，最后才应该考虑作为公司领导层自身的利益。如果我们始终保持这样的心态，相信正大集团的未来会更加辉煌 ，团结的更加紧密。如果大家只顾自己的小利益，不管企业和员工的死活，那就很糟糕。
  人的地位越高，越成功，就越要懂得谦虚，只有这样，在国际社会上，才会有更多的朋友。
  第二条：快速优质
  4.0时代是讲究速度的时代，我们既要做到快速，又要保障好的质量，这句话讲的非常好。
  老的想法是慢一点没有关系，只要品质好，但今天不行了，今天不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。马云从0做到现在只用了18年，超过我们百年企业，就是快，品质好又要快。
  第三、四条：接受变革、不断创新
  我们必须接受变化，并且将新的事物运用到集团的业务中去，千万不要像倒满水的瓶子，这是最可怕的。
  这方面我做得很好，因为在我们的观念里，对取得成绩，我只满足一天，过了这一天就会有人超越我。因此，我会谦虚，不会自大。
  我们一定要有危机意识，要思考有没有更好的做法，千万不要得意自满、高枕无忧。我一直强调:如果今天原地踏步，那么明天就会被别人超越。正因为有这样的觉悟，我才时刻保持谦虚的心态，从不趾高气扬、颐指气使。我一直相信人外有人、天外有天，没有最好，只有更好。虽然已经做得很好了，但是我们还是要接受其他人的意见，认清世界的变化趋势、社会的发展趋势，并且提前做好部署。
  第五条：化繁为简
  一件很难做成功的事情，如果我们没有决心把它简单化，就不可能成就大事业。十几年前，我就和马云相识，那时候马云还不是很强大，当时他讲的事情在我看来简直就是白日做梦。我的优点在于，不管谁在哪个国家做成功了，我看到他的成功，就会去学习他成功的经验，然后应用到我们集团。
  比如，43年前，美国一个农民可以养一万只鸡，所有人都觉得这种模式在泰国行不通，但是我觉得可以做到。即便所有人都不认为在泰国可以实现，但是我还是愿意去深入琢磨哪些绝招可以用在泰国，怎样才能把不可能变成可能，事实证明，我成功了。就如同大家都不认为马云能成功的情况下，他成功地把阿里巴巴做到毫无竞争对手。如果我们认为可以做到，那是不是就把一件艰难的事情变成了容易的事情。
  我并不是很厉害的人，只是时刻保持谦虚的精神、时刻向他人学习，并且把学到的经验灵活运用到发展中国家或欠发达地区。比如泰国7—11便利店的成功。32年前，我去美国考察，看到了美国零售业的繁荣，我就想能不能把这种模式复制到泰国，如果我们不能化繁为简，就不能把事业做大，最多只能开一两家店。
  我们和美国爱拔益加种禽公司长期合作，虽然现在爱拔益加已经被收购，但是目前我们还是有合作的。我们也是美国大通银行的大客户，每次我去美国访问，美国大通银行负责农业的副总裁都帮我们安排行程。因此，我就顺利见到了当时7—11便利店的两兄弟创始人，他们来到泰国考察，并在即将回美国时候告诉我：7—11在泰国肯定不会成功，但是假如你依然想试一试，那么我们还是会把连锁经营权卖给你。在他们上飞机前，我坚定告诉他们，请把连锁经营权卖给我。因为我认为，虽然美国的人均收入和人均消费都比泰国高15倍，但是美国的人力成本也是泰国的15倍，这样就互相抵消了。而且我认为，7—11在泰国的销售将大于15倍，这是7—11发展的大方向。
  当然，7—11前期是亏损的，这也是两兄弟提前预料到的，但是我不认输，我就在集团里寻找适合去做这件事的人，就找到了蔡绪锋先生。蔡绪锋先生和皮特亚先生搭档，蔡绪锋先生做前端，皮特亚先生做后端。我觉得还差一个人，就邀请了比亚瓦先生，当时比亚瓦先生是我们与KFC合作公司的总经理。蔡绪锋先生又邀请了一位财务人才陈伟峰先生，这就搭起了零售班子。因为菜绪锋先生做的很好，所以从此我就不再关注他了。我就是这样的性格，我的原则是：如果谁做的比我更好，我就不会干涉他，一旦发生重大问题，我才进行干预。假如没有问题，我干嘛干涉他？浪费我的时间，捣乱管理，这也是所谓的一山难容二虎。我既然交给他去做了，就有支持他的责任，除非是他做的有问题，我才会去解决。既然没有问题，就不要浪费自己宝贵的时间。
  第六条：正直诚信
  作为领导人，我们光有能力是不够的，还必须要大度、诚实。为什么呢？因为公司只是一个框架，没有灵魂，一个公司的灵魂来自CEO。如果CEO是一个自私自利的人，这个企业是没有前途的，如果CEO只考虑自己的利益，而把员工的利益放在第二，企业的利益放在第三，这个企业很难长久。这样的人，即使再有能力，我也不会重要。
  当然，一旦任命一个人，我就要给他权力。为什么他需要权力？因为权力就是让他有展现自己潜力和能力的机会和平台。我们要想利用好人才，就一定要给他放权。我们可以去提醒他，但不要干涉他。当然如果一味提醒，他还是不信，那么就让他按照自己的方法去尝试，或许是我们失败，而他成功了，又或许当局者迷、旁观者清的情况也是有的。此外，作为领导人，要虚心接受其他人的建议，要能够问别人我有哪些地方需要改善。