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双汇奇迹：35年从资不抵债做到世界最大
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2019/12/13 13:25:40 关注：320 评论： 我要投稿
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提起双汇，几乎无人不晓。
双汇是中国最大的肉类加工基地、农业产业化国家重点龙头企业，在全国18个省(市)建有30个现代化的肉类加工基地，形成了养殖、饲料、屠宰、肉制品加工、新材料包装、冷链物流、连锁商业等完善的产业链，年产销肉类产品400万吨，拥有近百万个销售终端，全国除新疆、西藏外，双汇的产品都可以做到朝发夕至。 双汇控股母公司——万洲国际(原双汇国际)，是全球最大的猪肉食品企业，总部在香港。万洲国际业务辐射中美欧20多个国家，拥有中国“双汇”、美国“Smithfield”等众多备受市场青睐的产品和品牌。万洲国际在肉制品、生鲜品和生猪养殖三大领域均排名全球第一，是全球规模最大、布局最广、产业链最完善、最具竞争力的猪肉企业。 目前，万洲国际拥有2个上市公司，“ 双汇发展 ”(000895)深圳上市，“万洲国际”(00288)香港上市。企业总资产1000多亿元，万洲国际股票市值1200多亿元，双汇发展股票市值900多亿元。2017年，双汇品牌价值606亿元，连续20多年保持中国肉类行业第一;“万洲国际”股票被列入香港恒生指数成份股，成为港股大蓝筹;“领头人”万隆董事长先后被评为“中国肉类行业功勋企业家”、全球“食神”，2018年被《财富》评为中国最具影响力50位商界领袖。 但很少有人知道，1984年之前的双汇，曾一度资不抵债，濒临倒闭。那么，短短35年的时间，万隆是如何带领双汇创造奇迹的? □东方今报·猛犸新闻 记者 王俊生 见习记者 孙晓永/文图万隆当厂长 放开搞活求生存
双汇的前身是1958年建设的漯河肉联厂。当时河南有10家肉联厂，郑、汴、洛、商“四大金刚”排在前四位，漯河肉联厂排在最后，仅有一条日产500头的屠宰生产线、3000吨冷库和一个炼油坊，一年有半年时间烟囱不冒烟。1984年，漯河肉联厂资产468万元，而累计亏损高达536万元，资不抵债，濒临倒闭。
1984年，漯河市政府对肉联厂施行承包制，民主选厂长。当年7月23日，万隆以全票当选厂长，从此开启了企业改革发展的征程。 为了维持生计，企业杀猪、宰鸡、宰牛、宰兔，只要不停产，能做什么就做什么。为了能够解决停工待料的困境，企业率先提高2分钱收购生猪，敢于打破一统天下的计划价格体制。通过一系列变革，企业当年实现扭亏增盈8000元，让全厂800名职工看到了希望。 随后，双汇瞄准外贸市场，生产出口冻猪肉和牛肉，以过硬的质量赢得出口信誉，产品远销东南亚和苏联市场，实现由内贸向外贸转，走上了一条依靠外贸出口发展企业的道路。1984年至1990年，企业的年销售收入从不足1000万元发展到1亿元，由亏损企业发展成为利税大户，成为全省全国肉类工业改革典范。
火腿肠打天下 勇于竞争上规模
东欧剧变，苏联解体，双汇外贸业务受阻，漯河肉联厂再次陷入经营困境。万隆经过市场调查和深思熟虑，果断提出上马火腿肠，实现由生加工向熟加工转变，由外贸向内贸转变。
1992年，双汇开始生产火腿肠。当时“郑荣”、“春都”、“双鸽”等几家企业生产的火腿肠，占据了绝大部分市场。双汇坚持“高起点、上规模、高速度、高效益”的原则，一次拿出全部家当——1200多万元，上马10条火腿肠生产线。1992年2月10日，双汇第一根火腿肠问世，取名双汇，寓意“汇集世界高科技、汇集世界新工艺”，当年实现产销量9000吨，跻身行业三强。 为了抓住机遇，扩大规模，双汇每年以几十条生产线的速度进行扩张，积极参与质量战、价格战、规格战、品牌战、网络战，在竞争中赢得信誉，赢得发展。1992年至2000年，双汇的火腿肠年产销由不足1万吨发展到30多万吨，一举奠定了双汇在中国肉类行业第一的位置，双汇品牌享誉国内外。
立足河南 面向全国 六大区域布局谋发展
进入新世纪，双汇作为中国最大的肉类加工企业，以发展现代肉类工业为目标，引进工业园区的概念，同时规划屠宰和肉制品项目，在加快肉制品扩张的同时，以冷鲜肉变革为突破口，巩固和发展双汇在肉类行业的领先地位。 双汇借鉴发达国家的发展模式，2000年引进第一条现代化、规模化、标准化的屠宰冷分割生产线，率先把“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”的冷鲜肉模式引入国内，实施品牌化经营，改变中国几千年卖肉没有品牌的历史。 为快速占领全国市场，双汇制定了“六大区域发展战略”：围绕北京开发京津唐地区，围绕上海开发长江三角洲，围绕广东开发珠江三角洲，围绕沈阳开发东北，围绕重庆开发西南，围绕河南开发中部地区。 按照“六大区域战略”的总体部署，双汇制定了投资标准化、建设标准化、管理标准化管理模式，推进区域投资建设，先后在黑龙江、辽宁、河北、河南、山东、湖北、江西、江苏、浙江、安徽、上海、内蒙古、广东、广西、四川、陕西、云南等18个省市建成30个现代化肉类加工基地。同时，配套建设了包装材料、冷链物流、连锁商业等辅助产业，形成了完善的供、产、运、销一体化大格局，实现了“建立一个工厂，开发一片市场，带动一方经济，惠及一方百姓”。
海外并购 整合上市 迈向世界500强
为实现更大发展，双汇响应国家号召，实施国际化发展战略，走出去参与国际竞争。2013年，双汇国际(现更名为万洲国际)以71亿美元收购美国Smithfield公司，创下当时最大的中国企业赴美收购案，改变了世界猪肉行业格局。
美国Smithfield公司是当时世界上最大的猪肉食品企业，有近百年的发展历史，旗下拥有美洲、欧洲十几个国家和地区的100多家公司，每年出栏生猪2000万头、屠宰生猪3000万头、肉类产销量400多万吨，在生猪养殖、屠宰加工、猪肉产销量三方面均居全球第一，技术水平、产品质量、食品安全控制体系享誉全球。 双汇敢于以71亿美元收购美国Smithfield公司，是基于国际、国内经济形势，国际银团的支持，以及双汇国际所在地香港的国际金融环境。2013年 5月29日，位于香港的双汇国际(现已更名为万洲国际)与美国史密斯菲尔德签署了收购协议，在历经美国国会听证、美国证券交易委员会审批、多个国家反垄断调查、美国参议院农业委员会听证、美国外国投资委员会的批准和董事会、股东会的投票通过等一系列程序后，于 9月26日完成了对Smithfield的收购，历时4个月。 并购成功只是双汇国际化的第一步，之后，双汇又干了四件事： 一是构筑全球化管控体系，实行全球化经营，本土化管理。中国人管中国的企业，美国人管美国的企业，欧洲人管欧洲的企业，给予管理者充分的授权、信任和尊重。 二是输出双汇的管理文化和机制，对全球所属公司实行任期目标责任制，推行目标管理，实施及时的信息跟踪。 三是整合上市，清偿债务，轻装上阵。2014年，万洲国际整合中美欧100多家企业，在香港成功上市，通过上市融资、经营利润，快速清偿了40多亿美元的并购贷款。2016年底，标普、穆迪、惠誉三大国际信用机构对万洲国际首次信用评级，都给予了投资级。 四是整合全球资源，中美欧企业协同发展。双汇把美国、欧洲的优质资源、技术、产品引进国内，高标准建设的郑州美式工厂2015年竣工投产，美式培根、香肠、火腿进入中国市场，丰富百姓餐桌。双汇用全球市场拉动Smithfield扩大规模和盈利，基于以上协同发展的措施，2016年万洲国际进入世界500强，2017年入选香港恒生指数成份股成为大蓝筹，彰显了万洲国际全球化的规模和竞争力。
35年，从最初的濒临倒闭到如今的全球瞩目，双汇不仅实现了由中国最大向全球最大猪肉企业的跨越，改变了世界猪肉行业的格局，也展示了中国企业走出去的实力，展现了中国企业家在国际舞台的风采。
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| 文章来源：新浪网 文章编辑：一米优讯 |
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