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题记
志元食品集团，系近几年河南省肉制品产业领域从倒下到复活，取得破产重整成功的第一家企业。因为长期跟踪，并时时与企业负责人交流互动，因此，企业历经的一切，已成为内心珍贵的记忆。
我们愿意关注成功，但似乎更敏感于一些企业的“困顿”和“失败”——在我看来，它大概更接近于我们大多数企业近些年来的“常态”——走出来，走下去，一丈风雨之后，往往就是那一米的彩虹和阳光，其间必然蕴含着艰苦卓绝的探索和永不言败的坚守。
对此，我和几位师友将会以专题记叙和对谈的方式，将志元食品这样陷入困境并涅槃重生的企业，一一记录在册。
个案之中，蕴含产业风云和时代风貌，这，是你我都躲不过的命运。
复活
厂区院子里的枯树发芽了。2月22日，春光潋滟，久闷在厂里的罗志元无事，就打电话给附近的几个老员工，说，都来吧，聚一聚，到咱厂里栽树。大家一听召唤，马上溜出门，有几人到附近的苗圃里买树，而后聚到厂里，开始挖坑、种植、培土、浇水，一天下来，每个人口罩换了两三个，空地上种满了树。
憋了一冬的劲儿，在这儿用上了。但接下来这一幕，可能会让他们把憋了几年的劲儿都释放出来：3月2日，志元食品集团收到鹿邑县人民法院于2月5日下达的裁定，批准志元食品和志元食业呈报的重整计划，并终止此前的破产重整程序。
而早在此前的2019年10月，鹿邑县人民法院已批准志元食品集团旗下另一家企业河南志元牧业食品有限公司的重整计划。
两纸裁定，让志元食品集团彻底摆脱了死亡幽灵的纠缠。这意味着，在众多债权人达成一致的以确认债权或“债转股”为核心的协议框架下，整个志元食品集团终于可以重新轻装上阵、迎来新生了。
本次重整历时两年。2018年1月2日，鹿邑法院受理志元食品集团几家核心公司的破产重整申请，4月1日上午，举行第一次债权人会议，初步核定债权人身份和债权总额。到了2019年3月12日，志元牧业召开第五次债权人会议，表决该公司重整计划草案，涉及债权2亿元左右；而后的8月6和8日，志元食品和志元食业召开第二次合并重整债权人会议，出资人组、职工债权组、税款债权组、小额债权组、普通债权组表决通过了重整计划草案，共涉及债权14亿元左右。
法院认定，志元牧业、志元食品、志元食业三家公司的重整方案具有可行性，特别是后两家企业，“核心经营团队完整、稳定，相关证件及批复较齐全，具备恢复生产的有利条件，厂区规划合理，工艺流程顺畅，设备经改造可以满足生产需求，公司恢复生产的条件日渐成熟，草案批准后可快速组织力量发展主营业务”。
据此，法院裁定批准三家企业终止重整程序，按照行话，这大概就是最终实现了破产重整企业营运价值和债权人利益的相统一，助力企业重新焕发了生机。
这，称得上是近几年肉制品产业界比较少见的破产重组取得成功并激活经营的活力案例。
所以，志元食品集团的2020年春天，来得比别人要早一些。近几年，不少规模型食品、农牧企业陷入发展困境，志元能够率先起“死”回生，无疑让它们看到了一种希望，看到了一种也可能在自己身上展现的前景。
炼狱
志元食品集团曾位列中国生猪养屠宰行业前十名。2012年，企业为做大规模并上市，启动全产业链扩张战略，导致资金链绷得太紧，最终在2014年出现债权人“挤兑”风潮。到了2015年年初，志元集团已出现诸多无法偿还的债务，董事长罗志元亦被列入国家失信被执行人名单（参见2016年10月26日《键指财经》相关报道【豫企沉浮录37】）。
自此，罗志元和他的志元食品集团进入“人间炼狱”历程。他曾坦言，在最困难的日子里，他个人的财产及公司的资产几乎全被查封、执行，每天都有许多债权人要找他，他的手机24小时开机，任何一个人无论问什么，他都会耐心地作出正面解答。
他多次检讨自己过去所犯下的错误：快速多元化、过度举债、上市对赌、无限制对外担保，“头脑发热，上面说让干什么就干什么，出了问题，没人管了，只能自己救自己”。他还感叹，当老板，企业效益好时什么福都享过，前呼后拥飘飘然，但企业出了问题真正落下难来，生不如死（参见2018年4月1日《键指财经》：《罗志元：站直了，没趴下！》）。
但无论如何再难，罗志元都表示自己不能退、不能逃避，必须迎难而上，解决志元食品集团遗留问题，并为其今后的发展找到出路。为此，他不断与各类债权人协商，不断与政府和法院沟通，最终确定了集团三家公司的破产重整方案。与此同时，他又广泛接触外界各类投资者和业内的同行，希望能在重整结束后，为企业发展注入充足的资金和其他资源。
在一份《关于志元食品破产重整初步的建议和想法》的报告中，罗志元写道：“志元食品公司历经多年的创业发展、沉淀厚重，具备了许多得天独厚的条件，业已形成了在基础设施、生产能力、市场销售、品牌信誉等方面的优势。目前，志元公司出现严峻形势、困难局面的原因，不是生产、经营、产品质量的问题造成的，而是企业周转资金严重不足直接导致的。如果通过让企业‘喘息’的重整方式，解决了公司资金严重短缺的根本性问题，企业很快就能够恢复全面生产、扩大销售、增加效益。”
这句话是企业状况的真实写照，近两年的重整时间内，双汇、牧原、泰国正大集团等，都曾与罗志元深入洽谈。但由于非洲猪瘟曾一度给市场带来不确定因素的增加，又由于志元食品集团自身一直未走完重整程序，相关合作事宜被搁置下来。不过，近期传出好消息，某大型投资公司已决定注入资金，在生猪养殖、屠宰、肉制品深加工等领域与志元“共舞”。
在河南省肉制品领域，志元食品集团是涅槃重生的第一例。
突围
近两年，河南省的不少肉制品企业陷入经营困境，仅生猪养殖领域，就有以下企业倒在“黎明前的黑暗”里：
2019年7月，位于信阳市的港资企业康缘食品（河南）有限公司被潢川县人民法院裁定破产清算。该企业集种猪养殖、饲料研发与加工、养殖产业化整合、生猪屠宰与加工、冷鲜肉加工和猪血制品加工、熟食加工、现代冷链物流运输、现代农业产业化等于一身，2018年资金链断裂；中民投曾有意将其收购，但因为自身暴雷而无果。
2019年8月，河南荣盛农牧科技集团股份有限公司被驻马店市中级人民法院裁定破产清算。这家企业系驻马店市农业龙头企业，河南省级农业、林业产业化龙头企业，高峰时期存栏基础母猪群4600多头，存栏猪4万多头，年供种猪2万多头、商品猪6万多头。但由于多元化扩张，企业在2018年陷入经营困境，被迫停摆。
“养猪第一股”雏鹰农牧退市；众品预重整；知名企业太平种猪、新乡春葳养殖、世纪天缘生态科技等陷入民间借贷或担保链危机；一些生猪养殖企业的养殖场或关闭、或转产……近两年，受非洲猪瘟疫情肆虐、环保治理趋严、贷款难度大及活猪调运受限、销售不畅等不利因素影响，企业仔猪供应短缺，生猪产能快速下降，市场中猪肉价格飞涨，一些大型生猪养殖加工压力倍增，更多中小型生猪养殖加工企业的生产经营则难以为继，普遍发生资金链断裂风险。
不过另一方面，一些实力强的大型规模化养猪企业却瞅准市场行情和市场空缺，加大力度在全国各地布局。典型的如牧原、温氏、新希望、唐人神等，近一年来不断在全国各地包括河南省投资新的养殖基地，加强了在生猪绿色养殖全产业链上面的布局。目前，河南省拥有省级以上产业化龙头企业232家，其中生猪企业约占1/3，生猪屠宰加工能力达9000万头，可以预见，新一轮的产业竞争将会逐步趋于白热化。
这种局面之中，刚刚起死回生的志元集团，其发展机会在哪里？它还能重新唤回它过去曾有的那些市场荣光吗？
自2009年开始，志元集团和金丹乳酸、好想你、牧原、科迪、雏鹰、伊赛牛肉等企业一起，被河南省列为拟上市重点后备企业。但几年过去，好想你、牧原、金丹、雏鹰等陆续登陆资本市场，而志元却折戟沉沙，此中经历，令人唏嘘。企业竞争是长途跑，但关键几步却与企业短途的爆发力和奋力一跃有关，就此角度而言，志元集团的遭遇令人遗憾。
但用“成王败寇”的价值观来看待这家企业，也是不对的。企业经历的槛儿早一点、多一些，对企业长久的强身健体将带来裨益。罗志元就为此总结过许多经验教训，他对肉制品行业的商业本质的把握，正是来源于其自身长达6年之久的“挫折式教育”；相反，一些企业即便上市，如果一味陷入盲动和“不自知”，那么，像今日雏鹰农牧、科迪乳业这样的遭遇，也就不可避免。
目前，肉制品市场的行情一路走高，这对志元集团来说，仍属黄金性的市场机会。即使在最困难的时期，他的种猪厂里，还小心翼翼地保留有数千头种猪，其价值，堪比黄金。他在前文提到的那份《商业计划书》中，对未来的新局曾列下如此“工作思路”：
严格执行“目标管理”；创新采购管理，推行结构调整；抓好产品质量，强化售后服务；加强网络建设，优化销售渠道；成本第一，市场第一……毫无疑问，实体经营来不得丝毫虚妄和懈怠，对经历过艰涩、孤独以及其他诸多世间冷暖的罗志元来说，他没有别的捷径可以选择，唯有继续埋头向前、拼命苦干。
无数漫漫长夜，他一个人经常在办公室听的歌，是李树友的那首《常想我-好好地活》：
“所有的梦想，
都开花结果，
分享你的成功，
品尝你的快乐，
既然是同学、战友、好哥们，
相互关照让我们好好地活着。
以后的路还有很多，
有你有我。”
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