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4月14日-20日，正邦集团董事长林印孙从南昌启程，日夜兼程驱车近5000公里，风雨无阻向华南、西南挺进，先后前往广西隆安、廖平、南宁，重庆合川，四川绵阳等地的近10个分子公司现场办公。每到一地，林印孙董事长都深入生产、建设一线，督查分子公司复工复产、保产保供情况，并明确了目标，完善了举措，解决了问题，极大地提振了广大员工的信心。
16日结束正农通广西片区之行，正邦集团董事长林印孙直奔重庆——点检繁殖场、组织召开发展建设与繁殖育肥会议。两天的重庆养殖场现场办公期间，林印孙董事长再三强调，速度就是金钱和效率，正农通川渝片区要以高效的执行力和强大的战斗力，全面达成生产管理、团队建设、项目建设等方面的工作，以傲人的成绩回馈集团的信任与期待。
“二级洗消布局不合理、沼液池池壁垮塌……”4月17日，林印孙董事长点检秦喜租赁繁殖场，现场指出了繁殖场存在的10个问题，并提出针对性整改意见。针对每一处不足，林印孙要求明确责任人，所有整改项目必须在5月30日之前完成。
当天举行的川渝片区发展建设会议上，林印孙董事长听取了工作汇报，对于项目用地、新建、改造方面存在问题，与与会人员进行了逐项研讨。林印孙董事长强调，速度就是金钱和效率，川渝片区要以高效的执行力和强大的战斗力快速解决项目用地和手续问题。片区规划的12个代建项目5月份要全面开工建设，12月份必须全部交付投产。
4月18日，林印孙董事长出席繁殖育肥会议，并作重要讲话。会议从防非及生产管理、团队建设、项目建设等方面进行了研讨。林总裁强调，繁殖方面，要进一步完善代养场的硬件设施，增加定位栏和防非设施，进场的车、人、物的操作流程务必进行培训和考试，硬件软件必须达标；要从数量和质量上储备繁殖人才。针对防非压力，繁殖经理要注重远程汇报纠偏和纠偏的质量，要善用照片视频分节点的计划管理，坚决做到管理到位。
育肥方面，林印孙董事长要求川渝片区大举租赁优质养殖小区及栏舍，敢于与同行竞争养户，养户实施分类管理，不同类型养户对应不同的政策。
“加强繁殖人才的招聘力度，场长提前半年储备到位，确保人才不断档”。针对片区团队建设，林印孙要求注重社招的同时，也要高度重视大学生引进和培养，不断完善发展、建设、繁殖、育肥各类别组织，及各岗位的考核，优化干部选拔模式，大胆使用干部，给机会、给平台，赛马不相马，提拔、奖励用事实说话，用表现说话，用成绩说话。
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