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在疫情阻击战的关键时期，全国隔离状态下的巨大生活物资消耗仍在继续，稳住“菜篮子”是战疫后方的关键，尤其是发展接连受阻的养殖行业。2018年底的非洲猪瘟，以及2020年初的新冠肺炎疫情，使我国养殖业面临饲料短缺、销售受阻等困境，猪肉价格达到历史高位。新希望集团董事长刘永好做客《经济战疫·云起》，在与王冠和主持人周运的讨论中，为中国养殖业顶住压力、逆境求生传递出新的希望。节目也巧妙归纳出发轫于四川的新希望集团，如何以峨眉派经典武功“雁行刀法”中的“顶、逼、套、引”四字诀，稳住亿万居民的“菜篮子”供应。
第一式：顶字诀
一边是疫情隔离带来的交通物流管制，一边是广大养殖户对饲料投放和销售渠道的需求，新希望集团率先迎接双重挑战。在及时申请政府开通行证的同时，集团动用大汽车、小汽车、拖拉机、摩托车、人拉肩扛等方式，将猪鸡饲料送到养殖户手中。 “勇于付出，小猪小鸡才能茁壮成长，生产链才能稳定发展。”
中国以不到1/5的人口，消耗了全球近一半的猪肉，面对如此的消耗量，国内外市场环境时刻牵动着猪肉的供给和价格稳定性。根据王冠分析，除了养殖户所关心的物流和销售问题，养殖业还要应对未来预测周期中更多不确定因素。这其中包括受高价利润吸引而跟风进入的大量散户，还有进口饲料的价格波动导致的全球供应链影响。
时刻以“养猪人”自居的刘永好表示， “我们是大企业，我们应该有担当，所以说我们就提出用最快的速度来扩大养殖的规模，来弥补市场的不足。”夫妻档亲自拉货200多公里为给客户送粮，运费翻了四倍；河南业务员每天自己倒贴钱，也要把粮送到；为找车送货，山东业务员一天打了九十多通电话......新希望集团掌门人用坚定的判断力指引着企业挑起大梁，新希望的员工们也在一线践行着企业态度。
第二式：逼字诀
自1982年创办以来，新希望集团一直在突破传统养殖方面积极探索。以往经验中，新希望的技术人员和业务员都是亲自走街串乡，上门为基层养殖户提供饲料和技术支持。疫情期间的村村封锁，对企业形成极大考验，线上“云”服务体系的推广势在必行。
一方面，新希望集团立即开发线上软件，并在软件上为养殖户提供资金、技术、培训教学、饲料运输等方面的服务；另一方面，新希望作为上游链条积极引导推广基层养殖户加入线上体系，农民养猪养鸡必须要技术辅导、要买饲料、要沟通，因此就能倒逼带动整个行业向线上运行迈进。
“线上交往已成为农村规模化、现代化、种植业和养殖业的模式之一，从这个角度讲，推动了线上的发展，这也是一个好事情。”刘永好对倒逼机制的实际效果感到满意，也对未来变革传统养殖行业产生更多的布局思考。
第三式：套字诀
线上技术的开发推广，是新希望应对疫情所做出的快速调整，保证了猪肉供应链的生产。进入后疫情时代，养殖业的经济规模仍在不断扩大，提高资源有效利用率、囊括更多的经济要素成为新希望更宏观的规划。据刘永好介绍，新希望在布局现代化养殖业的同时，还通过种养结合、循环农业的模式走在了生态化养殖的前端，将企业乃至整个行业套入整个国家的经济发展战略之中。
因此，新希望将10万来亩土地的1/3建成了猪舍，将剩下2/3启动“重生之用”反哺自然行动，在养殖场周围植树造林种下300万棵树木。 “种树带来的好处是它能够充分利用土地，能够产生价值，另外绿化环境，另外它还会美化我们的环境。”通过这种方式，养殖业有望一改“脏乱差、污水横流”等刻板印象，成为环保的先行者。
第四式：引字诀
新希望发展至今已经走过将近40个年头，未来企业的发展和接替任务也就变得愈发艰巨。 刘永好的女儿刘畅已经带领新希望六和股份有限公司做到了千亿市值，更多年轻人也为新希望集团的业务发展带来了新的气象：第一，宣传并传承了新希望的企业文化；第二，创新的理念得到了体验；第三，用很多新的技术、新的科技来进行武装，在集团科研上取得巨大成就。这些新兴实力的引入，成为新希望和整个中国的农业生产和养殖业发展的优质人才储备。
同时， 新希望行走在百尺竿头时，从来没有把自身的行动看成独舞，而是和“千千万万的农业人和养殖户的广场舞”。在新希望集团发布的《乡村振兴白皮书》中，不仅有面向集团内的“百千万人才战略”，还要面向社会公益培训10万名绿领新农民。基层农业人和养殖户是大型企业得以稳固发展的数量基础，也正尝试通过线上体系和企业“反哺”提高能力，以数量推动质量进步。
在中国武术中，峨眉派功法介于阳刚与阴柔之间，向来注重内外相重，长短并用。从四川传统养殖业做大做强的新希望集团，在接连承受两次疫情打击之后，仍然能爆发出强劲的逆境生存能力，打出一套漂亮的“雁行刀法”，与其融会贯通的“顶、逼、套、引”四字诀密不可分。
通过节目对话，观众得以了解新希望集团如何借助新的技术手段、体系手段以及企业自身管理的手段，一步步顶住压力、倒逼创新、套进体系、引人壮大，从而使“菜篮子”稳稳捏在国民自己的手里，带来中国农业人对自身和行业的充足信心。
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