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植保业务如何快速拓展海外市场？怎样加快国际化进程？5月31日，正邦植保事业部就此召开专题研讨会。正邦集团董事长林印孙、正邦科技董事长程凡贵出席研讨会并讲话。林印孙强调，正邦正在筹备植保公司上市，植保业务全球化战略要做到“五个联动”，加大加快在东南亚国家的战略布局，快速推进国外设立复配工厂新发展模式，着力推进正邦的国际化战略，打造一个海外新正邦。
研讨会上，林印孙董事长听取汇报后强调，要加快正邦植保的国际化步伐，必须做好“5个联动”：一是工贸联动，工厂生产与贸易联动。加大原药的海外销售，加快海外制剂工厂的建设；二是制剂与原药联动。成立国际化战略委员会，成立定价项目组，及时响应市场需求，快速占领目标市场；三是证件资源、技术与市场需求联动。成立海外登记管理委员会，“一国一策”，制定相应的登记规划；四是人才组织与国际化发展联动。加强海外各业务单元的组织规划、组织建设工作，打造具有国际化视野的海外团队；五是财务金融与业务发展联动。做好海外市场的财务政策研究，引进具有海外财务经验的关键岗位人才，加大对长期驻外人员的补贴力度。
程凡贵董事长则从海外市场登记、销售及建设团队的打造、原药进口、科研等方面的具体工作作出了重要部署。
研讨会上，正邦植保事业部领导班子及业务部门负责人就国际化市场的发展汇报了各自部门的三年战略规划和2020年重点工作举措。大家踊跃发言，积极交流讨论，同时针对难点、痛点，积极献言献策，并最终达成了高度认同、可执行、落地的行动举措。
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