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12月27日，年出栏33万头的西江牧业万鑫种猪场和年出栏4万头的新黔牧业龙南猪场同时竣工投产；12月28日，金茂牧业公司同正种猪场项目北区竣工投产进猪，三大项目实现集中投产；龙南猪场建设用时207天，刷新了“当年设计、当年建设、当年投产”的“桂垦速度”。早在之前，新建垌美13队猪场和升级改造的全州万丰猪场也陆续进猪，火热的投产热潮让人深刻地感受到畜牧扩张的“加速度”。
今年以来，桂垦牧业坚决贯彻农垦集团畜牧扩张的决策部署，全力实施生猪扩张三年行动计划（2020-2022），持之以恒抓项目建设，快马加鞭促畜牧全产业链扩张，努力创造翘首行业的“桂垦担当”“桂垦质量”“桂垦速度”，加快推进“年出栏500万头、全产业链布局”畜牧产业蓝图变为现实。17个建设工地分布在多个片区，超过2000名建设者正在抓紧施工，全年累计完成投资11.98亿元，完成年度计划的104%。
坚持高位统筹，全面落实农垦畜牧扩张战略
2019年，非洲猪瘟席卷全国，多个地市的生猪生产遭受重创，生猪产能出现较大缺口，迫切需要生猪养殖企业加快恢复生产，尽快实现稳产保供。畜牧业是农垦传统产业、优势产业，专业化、产业化、集约化程度高，在稳定生猪生产、保障市场供给上优势明显。同年10月，农垦集团以高瞻远瞩、总揽全局的战略谋划，快速决策部署，组建成立桂垦牧业公司，要求围绕“年出栏500万头，全产业链布局”发展目标，新建一批生猪养殖项目，加快推进农垦畜牧业扩张，抢抓发展窗口期和机遇期。
万鑫种猪场全景图
起步就是提速，开局就要争先。桂垦牧业公司成立以来，充分发挥责任主体，以等不起、慢不得、坐不住的责任感和紧迫感，迅速转换思路，采取超常举措，拿出过硬办法，科学谋划，统筹部署，全面快速落实农垦畜牧扩张战略，力争实现“弯道超车”。
高位统筹，组织有力。桂垦牧业迅速印发《推进农垦畜牧业改革发展重点工作分工方案》，就畜牧产业扩张重点项目建设细化目标任务、明确工作举措。制定三年行动方案（2020-2022），做好顶层设计，明确发展目标、发展思路、空间布局和重点建设项目，计划在桂林-南宁-崇左高速公路沿线10个地市规划建设25个猪场及配套项目，2025年实现出栏500万头。
同正项目航拍图
垦区联动，发展共赢。改变以往“单打独斗”发展模式，桂垦牧业与垦区10家农场公司签订项目合作投资协议，组建成立7家新公司，形成利益共享合作机制。超前谋划项目建设，提前落实项目选址、土地、用水等前期工作，加快规划项目落地实施。
健全体制，快速推进。分别成立以桂垦牧业和10家农场公司领导班子成员为负责人的项目领导小组，建立了覆盖二级公司、三级公司及项目部的协调调度机制，将项目联系、协调、落实、督办常态化。建立领导人员定点联系项目机制，了解项目进展情况，协调解决重大问题，全力督查项目建设。在2020年经营管理方案中制定项目考核办法，做到项目建设与子公司领导人向绩效考核相挂钩。
今年4月，公司13个新建项目中有9个项目已获批复。截至9月，9个新建项目已全部开工建设。目前，14个新建项目正紧锣密鼓建设中，累计完成投资11.98亿元，完成年度计划的104%。
聚焦重点中心，推动形成项目建设合力
农垦畜牧产业扩张这趟高速列车，是庞大复杂的系统工程，涵盖垦区上下土地、资金、审批各个方面。提档换速，行稳致远，既需要全垦区和建设单位互相配合、互相支持，又合理分工、各司其职，做到一个目标一条心，一项措施一股劲。
农垦集团主要领导先后深入桂垦牧业公司及项目建设现场，调研检查畜牧扩张工作推进情况，为企业发展“把脉支招”，指出问题、传导压力、给予支持，加快畜牧扩张落地见效步伐。农垦集团总部有关部门、桂垦牧业及10家农场公司上下一心、真抓实干，形成贯彻落实农垦集团决策部署的强大合力。
龙南项目进猪图片
——破解要素瓶颈制约。项目前期推进过程中，存在项目用地紧张、土地回收缓慢等要素瓶颈的制约。为此，桂垦牧业和农场公司依托垦区土地资源，对符合畜牧养殖条件的土地列出清单，由农场公司统一进行流转，基本做到应保尽保；基于农场公司当地征地标准，立足实际情况优化完善征地方案，农场公司主动对接沟通垦区职工，做好思想工作，周密部署，卡紧节点，确保按时完成征地任务。
——项目审批不断提速。“以前立项审批一个项目需要两三个月的时间，现在全流程办理只花一半的时间。”这是农垦集团和桂垦牧业审批的“再提速”。农垦集团着力优化项目报批流程，进一步精简审批环节、压缩审批时间、提高办事效率，为畜牧扩张项目开启“绿色通道”。桂垦牧业领导班子和有关部门持续在“简、快、好”上下功夫，60%以上的项目审批事项实现网上办理，对需要讨论的项目事项做到“成熟一个就上会审批一个”，让项目“飞速”落地推进。
万鑫种猪场喜迎金猪
——强化项目服务保障。为保障项目资金，农垦集团积极搭建银企对接平台，立足国家生猪养殖扶持政策，积极联系5家国有银行，获得低息贷款数十亿元，实现项目低成本融资。配备60余名项目管理和工程建设人员，公司项目管理部建立工作人员与新建项目“一对一”服务工作机制，全力开启项目建设“加速度”。
——保障项目质量进度。与建设单位建立联席会议机制，共同成立工作组，定期召开项目现场施工协调会，及时解决项目推进过程存在的问题，倒逼项目建设进度。实行项目建设全过程监督，严格按照设计文件及相关规范，把控关键施工工序和施工质量，切实把生猪养殖项目建成精品工程、亮点工程、民生工程。
今年以来，面对新冠肺炎疫情，公司在常态化抓好疫情防控的前提下，统筹各方资源，千方百计调拨人力、物力，实施“白加黑”“5+2”工作模式，克服暴雨、高温等恶劣条件和重重挑战，力争把时间抢回来、把损失补回来。千余名职工用智慧和汗水，用激情和奉献，一次次刷新“桂垦速度”，一次次铸造“桂垦质量”。四塘猪场、岑山种猪场、伏虎猪场、龙北猪场、那梭猪场将在明年竣工投产，其中四塘项目育肥区、龙北项目母猪区、罗阳育肥项目将提前一个月竣工。
展望美好未来，书写农垦畜牧产业发展新篇章
立足新目标新定位新优势，桂垦牧业可以大有作为，也必将大有作为。
作为农垦集团特色产业和乡村振兴“双龙头”企业的桂垦牧业，加快实现企业跨跃式发展，打造国内知名的现代农牧食品“百亿元企业”，既是责任使然，也是发展必然，更是农垦集团建成大型食品集团及“三大龙头企业”的需要。为此，公司规划明年出栏180万头生猪，2022年出栏330万头生猪，2025年出栏500万头生猪，全力打造集科研、生猪生产、饲料加工、屠宰加工、冷链配送、商贸流通、技术服务的全产业链生猪特色龙头企业，力争进入广西前列、全国前十。
桂垦新黔牧业公司龙南猪场揭牌
内延外扩，逐渐提升公司发展规模。按照既定的三年行动计划，挂图作战，倒排工期，确保项目尽快投产，形成产能。同时适时升级改造传统猪场，挖潜提高产能。通过租赁、合作联营区内现有规模养殖场，实现“短、平、快”发展。继续加大“标准化合同育肥”发展规模，开发代养户，为乡村振兴作贡献。
补齐短板，完善生猪全产业链布局。规划建设2个200万头生猪屠宰及精深加工项目和1个冷链配送中心项目，通过延伸屠宰、加工、冷链、物流，形成完整的生猪产业集群优势，带动农垦畜牧业持续发展和升级换代，做到立足“农”字、深耕“农”字、提升“农”字。
发挥优势，打造全国领先的种猪生产企业。重点构建以良圻原种猪场为中心的核心育种群，以新黔公司、西江公司、金光公司为主的种猪扩繁群，计划至2022年实现争取全国种猪市场份额逐渐提升至3%以上。同时，加强地方优良生猪品种如陆川猪、巴马猪育种改良和繁育，打造地方优良生猪品种良种繁育体系，扩大生产规模。
宏伟蓝图已绘就，扬帆起航正当时。桂垦牧业将始终沿着农垦集团的战略部署，以只争朝夕、不负韶华的奋斗姿态，砥砺前行，奋力谱写农垦畜牧产业发展新篇章。（覃瑶）
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