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2021年2月1日，禾丰举行董事会、监事会、高管人员的换届工作。邱嘉辉荣升新任总裁。公司全称计划由“辽宁禾丰牧业股份有限公司”变更为“禾丰食品股份有限公司”。
2021年2月1日，禾丰召开2021年第一次临时股东大会，选举产生了公司第七届董事会和监事会，同日公司召开第七届董事会第一次会议和第七届监事会第一次会议，选举产生了董事长、监事长，聘任了董事会各专门委员会、总裁及高管团队。至此，禾丰圆满完成董事会、监事会、高管人员的换届工作。
本次董监高换届完成后，胡建民、刘桓、王喆不再担任公司独立董事。丁云峰、王振勇不再担任公司董事或高管，但仍在集团担任重要管理岗位，将继续为集团发展做出更大的贡献。禾丰表示，新一届董监高团队将秉承禾丰“诚信、责任、共赢”的核心价值观与“创新、高效、自律”的经营文化，认真履职、勤勉尽责，带领禾丰全体员工开拓创新、锐意进取，努力实现禾丰战略发展目标，为实现“世界顶级农牧食品企业”不懈奋斗!
邱嘉辉：禾丰食品总裁
1972年出生，沈阳农业大学兽医专业学士。毕业后就职于国有核心育种企业大连种鸡场，从事技术与现场管理工作。2000年加盟禾丰，从业务代表做起，因能力出众获得快速晋升，历任海城禾丰、海城新众鑫总经理，华康集团副总裁，禾丰市场总监，禾丰肉禽产业化板块总裁，禾丰副总裁。因业绩突出、勤奋敬业，现被推举担任禾丰董事、总裁。邱嘉辉先生是禾丰肉禽产业化事业的开拓者，带领团队用10余年时间实现了禾丰肉禽业务的后来居上、腾飞发展，使禾丰肉禽业务综合实力在行业内名列前茅。
1、您曾经想过做集团总裁吗?
邱嘉辉：坦白地说，我从来没想到过做集团总裁，因为在我心中禾丰人才济济，能担此大任的人至少有六、七位，他们都是身经百战、战功赫赫，经过市场反复检验，飞机上挂暖壶——高水平的人，这是第一点;第二点，我的资历在禾丰相对要偏浅一些，我想，在总裁这个职位上，协调各个板块、职能部门之间的关系是一项很重要的任务，这在我的管理生涯、管理风格中明显是一个相对偏弱的部分;第三，我所负责的肉禽产业化事业给了我足够的发展空间。9年之内，我们能冲击控参股企业年屠宰15亿只白羽肉鸡的目标，如果能实现这个目标，禾丰肉禽产业化也将是世界顶级公司的规模，能完成这样的事业我想在我的职业生涯中也是一个非常靓丽和难忘的经历，所以我对总裁这个职位从来没有想过。
2、对肉禽产业化事业的管理方法是否会用到集团管理中?
邱嘉辉：我刚才讲了，肉禽产业化是禾丰集团的子板块，它的大框架、宏观的管理思路必然是禾丰整体的传承，是一脉相承。当然在一些具体的方法和手段上，禾丰肉禽产业化可能有一些创新和不同，我想我会将那些被证明有效的带到集团的管理中来，同时禾丰集团那些立足更高层面、更好的管理方法，也会与肉禽产业化的管理方法有更好的交流和交融，进而更好地促进集团的发展。
3、近阶段您会更侧重于哪些方面的工作?
邱嘉辉：我想主要是以下三个方面：第一，效率方面，我认为我们可以有更大的提升;第二，在产业方向上，生猪产业化和熟调食品板块是我们要大力拓展和努力的方向;第三，打造更强的、系统的核心能力。
4、您认为公司在哪些方面需要加强?
邱嘉辉：刚才我想调整的、侧重的方向是需要加强的方面。此外，上任伊始，我提出了要打造竞争侵略型前台、成本效率型中台、赋能分享型后台。这三个平台，我们都要全力以赴地把它打造出来。竞争、侵略、成本、效率、赋能、分享就是三个平台需要加强的部分，同时各个职能部门的系统能力和核心能力也需要加强。
5、您认为在我们努力冲向千亿禾丰的征程中，您会带领我们走到哪?
邱嘉辉：如果时间足够的话，我个人认为一定要达到我们最近提出的目标：“15123”。2029年实现控参股企业年屠宰15亿只白羽肉鸡、年出栏1000万头生猪、年产销2000万吨饲料(1000万吨内用，1000万吨外销)和年销30万吨熟调产品。如果在我的任期能完成这个目标才能说我是合格的。
6、公告显示，公司全称计划由“辽宁禾丰牧业股份有限公司”变更为“禾丰食品股份有限公司”，这一变化是预示着禾丰全面向食品领域进军了吗?
邱嘉辉：禾丰成立伊始，卫东董事长在不同场合多次说过，禾丰最终要完成由Feed到Food的转变。这是高瞻远瞩，也是远见卓识。2020年我们控参股企业禽肉品(鸡肉与鸭肉)产销量186万吨，熟调超过2万吨，已经是一家举足轻重的食品公司。到2029年，如果完成目标，我们控参股企业肉品年产销量将超过400万吨，熟调产品30万吨。为人类提供安全、健康、美味、新鲜的动物蛋白及食品，是我们坚定不移的目标。
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