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双汇万隆-杀猪杀出信息化,杀猪杀出高科技


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2021/5/19 14:32:14 关注:255 评论: 我要投稿

中国作为猪肉消费大国,造富了一批企业,也成就了一批企业家。
万隆有一个根深蒂固的专注成就辉煌理念:有钱不能乱用,只干自己有优势的事,我不是什么企业家,只是一个杀猪的,一辈子只干一件事——杀猪。
确实,论杀猪,在中国目前没有人能超越万隆。年屠宰生猪5000多万头,其年屠宰生猪量能绕地球两圈。
日前,双汇发展发布业绩报显示,2020年公司实现营业收入738.63亿元,同比增长22.47%;归属于上市公司股东的净利润为62.56亿元,同比增长15.04%。
与此同时,双汇将拿出58.2亿元,按每10股派16.8元(含税)的比例进行分红。如此霸气,食品上市公司中,仅此一家。
值得注意的是,上市22年的双汇发展,已实施现金分红24次,累计现金分红364.72亿。而上市以来累计净利润不超过458.28亿,分红率达74.75%。
在A股市场上,双汇以一种近乎“暴力”的方式分红。
近五年(2016~2020年),双汇发展实现净利润约253.3亿元,派发的现金红利将达250.04亿元,分红率约为98.71%。A股市场上,近五年的分红率超过90%,双汇发展无疑是“王者”。
不禁让网友大呼,双汇发展是真有钱!近日,福布斯发布2021年度全球亿万富豪榜,万隆以19亿美元(约合124亿人民币)的身家上榜,被人们称为“最有钱的食神”。
如此大手笔的分红不仅引来不少投资者眼红,也遭到了市场的质疑。2020年,双汇发展已完成近70亿元定增募资,并将其主要投资于养殖业务建设和生产技术升级。一手定增,一手分红也引来了市场质疑。
对于外界的质疑,双汇发展高管对外回复称,“一方面,公司坚持对股东的回报,实施较高比例的分红;另一方面,公司募集资金对于完善产业链,升级工业自动化、信息化水平,增强企业的综合实力很有必要。”
纵观双汇的发展之路,我们可以看出,引入资本,而不被资本控制,是万隆的原则。
“借力资本,海纳百川”,万隆对资本有着天然的敏感性。从最初与香港华懋集团、美国杜邦公司合资,到陆续引进6个国家和地区共计16家战略投资者、财务投资者进驻,特别是2006年高盛集团、鼎晖投资以2.5亿美元收购地方政府持有双汇股份的国有股,这些举措让双汇彻底改变体制。
“我们始终控制着这个企业,包括发展定位以及战略目标。如果国有资产不退,这些大的资本进不来,双汇早没了。”万隆曾如此评价双汇历史上的“最关键一跳”。实践证明,借助资本的力量,企业获得了长治久安,企业家“获得保护”。尽管当时“贱卖国有资产”的言论曾一度甚嚣尘上,但仅仅数年,它们都在双汇的“硬通货”指标面前,被击得烟消云散。
引入资本,而不被资本控制,是万隆的原则。
1994年,香港华懋集团向双汇注资1.27亿元,这是万隆的第一次试水,双汇由此获得了宝贵的资金,迅速扩大规模。
然而有着“亚洲女首富”之称的华懋董事长龚心如,虽然外表一副“小甜心”打扮,但作风却十分彪悍。她并不满足于简单投资,还想进一步控制双汇,甚至开价三个亿,要更换双汇的商标。与此同时,她找了各种关系向万隆施压。
万隆断然拒绝了对方的要求,并警告龚心如,如果坚持控股,就撤了她的股份。
双汇的赚钱能力,是万隆手握的王牌。龚心如注资双汇1.27亿,当年底就拿到了3000万分红,收益率高达23%,没有商人能够拒绝。
这也是万隆通杀资本的武器。
1996年,双汇建立食品城,有16家外资参与,每一家都不是大股东。2006年,双汇出让国有产权,进行重组,高盛和鼎晖成为买家。但是万隆就有底气亮出他的条件——对方不得将股份卖给其他杀猪的。
而外资的到来确实助力了双汇迅速发展,2000年销售收入突破60亿,2010年达到500亿,成为中国最大、世界领先的肉类供应商。
2013年9月,双汇更是举债71亿美元,并购美国史密斯菲尔德公司,整合到万洲国际的体系里,一举打通中、美两大猪肉市场。万州国际成为了全球最大的猪肉加工企业。
但为筹集资金,万洲国际背上了巨额负债,为了偿还银行贷款,双汇作为现金奶牛不得不以70%以上的利润用于股东分红偿还贷款。
次年8月,双汇的母公司万洲国际在香港上市;2016年,万洲国际跻身《财富》世界500强,成为国内唯一上榜的食品企业。
更大的意义在于,在万隆一系列的国际化运作下,“一口锅汤毛,一把刀杀猪,一杆秤卖肉”的传统屠宰业升级为工业现代化。从生猪进厂,到屠宰过程,再到分割车间,万隆都对生产流程进行了标准化。他曾自豪地说:“杀猪杀出信息化,杀猪杀出高科技。”
虽然万隆对事业很执着,但对钱财看得却很淡。万隆曾低调的说,有钱不能乱用,只干自己有优势的事,我不是什么企业家,只是一个杀猪的,一辈子只干一件事——杀猪。
如今,80岁的万隆依然奋战在食业前线,他说:“我曾在多个场合说过,什么时候双汇从我手里交出去了,还能保持现在的发展势头,我就算成功了。”
低调的双汇董事长万隆就像沙漠中的一棵树,一生倔强,与体制博弈、与资本过招、与行业陋习较量、甚至不惜与自己的年龄赛跑,连他自己都讲,“换了别人,可能早出局了。”


文章来源:www.163.com     文章编辑:一米优讯     
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