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天邦股份：4月底能繁母猪40万，肥猪存栏200万，今年自有猪苗出栏预计500万
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2021/5/19 21:44:09 关注：304 评论： 我要投稿
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天邦股份：002124天邦股份业绩说明会、路演活动信息提问1、请问公司到四月底的能繁母猪和后备母猪各多少？能繁母猪和后备母猪中，二元母猪三元母猪都占多少比例？
回复：截止到4月底的能繁母猪40万左右。公司所有母苗都可以培育成能繁母猪，且繁殖性能在行业中处于较高水平，当前培育中母苗有80万头左右。在未来发展规划中，公司已有自繁母猪供给能力。但2021年，在部分区域，或部分适龄配种母猪，仍有种猪外购需求，当前能繁母猪有50%左右的外购，未来一年，外购母猪会被自繁母猪替代。二元、三元占比不会对公司未来经营产生实质影响。
提问2、目前公司总存栏数多少？5月份估计产仔数多少？今年的出栏计划？
回复：肥猪存栏200万左右（含可当种猪销售的母苗），5月份产仔是1月份配种，受疫情影响，预计产仔数在30-40万。今年自有猪苗（仔猪+商品种猪+肥猪）出栏预计在500万左右。4-6月，会有部份外购仔猪育肥，这部分看机会（4月开始的外购仔猪，公司基于期货市场价格，结合各战区的育肥成本能力，确保每头出栏有200元左右利润，这是允许仔猪外购育肥的前提），暂无法预估全年销量。
提问3、请问公司目前GGP、GP数量各多少？
回复：目前GGP、GP数量总计约15万头左右。公司所有母苗都可以培育成能繁母猪，且繁殖性能在行业中处于较高水平。当前培育中母苗有80万头左右，在未来发展规划中，公司已有自繁母猪供给能力，GGP、GP数量，已不是影响公司未来自繁种猪供给数量的指标。
提问4、公司一季度肥猪出栏成本多少？
回复：1-3月出栏肥猪，是2020年8-10月投放的B级苗为主（可见去年此期间的仔猪销售比例，占当月断奶仔猪比例较高），不考虑1-3月疫情影响的种猪淘汰损失，自繁仔猪的完全出栏成本（含筹建公司费用)为24元左右。
提问5、今年1季度性能差的能繁母猪淘汰工作是否结束？二季度养殖成本能否大幅降低？
回复：截止当前，公司已进入全面复产及能繁提升阶段，能繁会持续提升，二季度肥猪出栏成本，不会有较大变化，原因是2季度出栏，主要是去年10-12月投苗，仍以B级苗为主。
提问6、公司在今年年底自育肥完全成本能降到多少？公司年底育肥产能会达到多少？其中代养比例占多少？
回复：出栏成本可以拆分为：苗种成本+育肥成本（含育肥死淘成本）+三费成本+种猪淘汰损失+筹建公司费用等。
从业务动作管理角度，影响出栏成本的原因有这样几点：
第一是生物安全防控（影响种猪淘汰损失，以及育肥死亡成本，以及苗种成本），如果做到90%育肥上市率及正品率，以及种猪的满负荷生产率>80%，就可以为达成15元的出栏成本做出60%贡献度；第二是涉及生产批次、受孕率、分娩率、窝均活仔及断奶前存活率等生产及育种管理能力（1-3元影响）；第三是饲料的精准用量及精准配方管理（影响0.5元-1.元）；第四是能繁母猪是自繁的，还是外购（影响1-4元）；第五是优质养户选择及分类分级管理等。
公司已梳理了影响出栏成本的一级要素，并全面推广优秀实践，进行标准化管理，在持续续提升育肥能力，降低育肥成本。
公司2020年出栏肥猪，广西出栏30万左右（不分AB苗），出栏成本为15元左右（寄养费为5元左右，按2021年6月出栏寄养费口径，出栏成本应该是13-13.5元成本），即公司有有竞争力育肥成本最优实践，需要进行复制与推广。
同时历史24元的出栏成本，主要是育肥的B级猪苗，相应的上市率及生长性能弱，出栏成本较高，即24元的出栏成本，不代表公司的真实能力，但育肥成本确实有较大下降空间。
公司当前的育肥成本管理，是基于第一阶段达成15元，并努力持续下降。但基于生猪养殖业务周转周期特征及疫情持续存在，这个目标达成，还需要一个过程。
提问7、请问公司一季度养殖投苗量多少？外购比例是多少？成活率多少？预计二季度养殖投苗量多少？
回复：4月份投苗45万头左右，其中外购仔猪比例为25%左右。按当前的外购猪苗育肥成本能力，基于9、11月期货价格，每头有200元左右盈利空间，并能帮助提前锁定养户，以及锻炼放养团队。一季度出栏上市率在85%左右。二季度投苗量预计在100-120万头。
提问8、天邦母猪AB苗多少月开始分类，是否会分类后挪场集中培育，如何预防挪场导致交叉感染风险？
回复：是断奶仔猪分AB苗,这是所有养殖企业都会做的事情。断奶仔猪A类母苗，会放于培育场培育成能繁母猪自用或销售，断奶仔猪B级母苗及阉公猪B级会进行育肥投放，阉公猪A类会育肥投放或进行仔猪销售。会按断奶仔猪的对应流程进行分类分级流动，并进行疫情防控。
提问9、请问当前出栏自繁自养与农户的比例是多少？到今年底的比例又会到多少？
回复：预计今年肥猪出栏中自建厂和租赁场的育肥比例不超过30%。
提问10、公司一季度psymsy什么样的水平？
回复：受疫情区外界大环境影响，公司一季度的窝均断奶数有所下降，在8.5左右，4月开始，已在逐步恢复至正常水平。
提问11、现有土地储备项目支持多少万肥猪产能？另外，500万屠宰项目进展如何，预计什么时候满负荷运转?
回复：现有土地储备项目支持150万肥猪产能。该屠宰项目预计11月左右投产运行。
提问12、公司现有多少个运营的母猪场？在建的母猪场有多少个？去年新建的母猪场多少？公司一季度共产多少猪仔？从出生到出栏死淘率多少？
回复：当前已可投放产能为70万左右，预计7月底能完成种猪满负荷，年底保底投产产能达到80万头，挑战100万。出生到断奶的存活率在93%左右，断奶到肥猪出栏的上市率1-3月在85%左右。
提问13、请介绍下公司一季度疫情防控情况，能繁产能是否出现大幅度的损失？
回复：公司的疫情防控能力在逐年提升中。一季度疫情防控总结：1）锻炼了团队，完善了体系与配套，提升了未来疫情防控跑赢市场的信心。2）一季度的结果是跑赢了散户，跑平了规模养殖企业，离跑赢规模养殖企业还有差距。3）因为疫情高发区的种猪基本来自外购，导致一季度淘汰种猪有一定损失。
提问14、现在养猪业做好生物安全防护十分重要，公司一季度母猪损失较大，请问公司有梳理生物安全防护制度查漏补缺的行动吗？公司在这方面做了哪些改进？有没有具体措施和方法复核执行情况？基层管理中有没有具体措施和制度保证管理上形成有效闭环？
回复：生物安全防控，主要在：第一关：防止病毒不进场，第二关：万一中毒，要早发现，第三关：精准剔除中毒猪只，快速转为绿场。
公司从这三点进防控能力打造：1）硬件配套：2020年12月全面启动生物安全防控对应的硬件配套（如确保4小时出检测结果的实验室配套建）及部份场地的养殖场设备设施改造（如划小单元等）等。2）团队组建、操作规范及培训等能力建设，打强团队能力，3）推进对应的奖励机制、运营体系、信息系统建设，确保防控工作执行到位的环境保障。疫情防控需要持续不断提升，以应对内外环境变化。
我们预估随着全国养殖存栏量上升，因单缺或双缺毒防控难度大，此类病毒密度有可能提升，未来行业的疫情控制压力都较大，公司会从认知、能力、环境等持续加强企业疫情防控能力，以及提升公司能繁种猪的自供给能力，并进行合理的种猪区域布局优化，全面打强防控竞争力建设能力。
提问15、请问公司与OEM代工企业关于饲料需求的战略合作如何？对控制饲料成本，减小成本压力的效果怎么样？
回复：对控制饲料成本，我们分析主要在于1）控制死淘，提升上市率。2）从饲料采购到过程每日领用及饲喂及余料管理。3）阶段配方用料管理。4）OEM定价及替代原料。公司正在努力从操作规范指导、落地保障、执行检查与不断完善中。
提问16、截至目前十分味道有几家屠宰场？屠宰量是多少？请介绍一下十分味道销售渠道拓展情况回复：公司目前自有屠宰场共2个，年屠宰能力共计达到100万头（盱眙60-70，利辛40万头)，3个委托代宰场各能达到年屠宰50万头。现有产能基本能满足需要。在新零售布局这个部分，公司已经开始尝试抖音和直播带货，但这些业务尚处于起步阶段，规模较小，感谢您的关注。
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| 文章来源：公告 文章编辑：一米优讯 |
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