“头发很少，头皮很硬。”
在河南人们常常这样形容万隆，提到这个名字，大家可能并不熟悉，但很多人都吃过火腿肠+泡面的组合，其中很多火腿肠就是来自万隆创办的双汇集团。
如今已经年过80的他仍然没有退休的念头，每天早晨还要绕着双汇的大楼走上几圈，精力充沛的他似乎在向大家证明，年龄根本不是问题。
万隆靠杀猪，带领双汇集团冲进了世界500强，而这背后的故事还要从河南漯河开始说起……
万隆，图片来自网络
“要有和别人不一样的想法”
1940年，万隆出生在河南漯河，当时身处乱世，战火纷飞。父亲给他起名叫万隆，寓意兴旺发达。可是万隆的到来并没有给这个贫寒的家庭带来多少生机。
在万隆2岁时，父亲意外去世，家里就剩下他和母亲相依为命。后来万隆感慨说：“我是个命苦的人”。但日子再难，也得想办法过下去，在万隆5岁的时候，他就能帮着妈妈捡罐头瓶子，糊火柴盒了，还会去地里挖野菜。
那时候他们过着吃了上顿没下顿的日子，对于当时的万隆来说，能吃顿饱饭都成了奢望。所以当1960年村里开始征兵的时候，面对这样一个既能吃饱饭又能赚钱的机会，万隆肯定不会错过。
在部队的6年，他钻山洞、打隧道，对待工作勤勤恳恳，任劳任怨，可随着文革的到来，原本可以提干的他选择了转业。因为没权没势，最后他只能去了从来没有盈过利的漯河肉联厂。
1983年，因为价格改革，猪肉一斤涨了5毛钱，当时的厂长觉得可以凭借这个机会卖个高价，好让大家拿钱过年，所以他们就囤了1500吨猪肉，想着春节的时候再卖。
但万隆却并不看好这个计划，因为肉厂不止你一个，你囤别人也会囤，如果集中在春节销售，肉价肯定会大跌。
可是他的话根本没人理睬，没办法，万隆只能硬着头皮冲到了厂长办公室，好在厂长很明事理，认为他说的有道理，于是立马开始提前抛售猪肉，仅仅4天他们就赚了50万。
等到了春节，果然和万隆想的一样，因为大家集中抛售猪肉，导致猪肉价格下跌了20%。万隆也因为这件事，在肉联厂一战成名，但万隆的才能还远不止这些。
“一个偶然，成就双汇”
万隆在肉联厂从最初的一个办事员升到了副厂长，后来老厂长退休之后，万隆就被人们选举成了厂长。
新官上任，万隆也烧了几把火，他先是换掉了那些光领工资不干活的人，后来又处理员工偷肉的事情，一个星期的时间，万隆就开掉了15个人，其中还包括一位重要领导的侄女。
这些铁腕政策也引来了很多人的不满，有人给万隆打电话恐吓他，有人往他家里扔砖头，甚至还有人拿着杀猪刀直接杀到他面前。
但这些都没能动摇万隆要给肉联厂彻底改革的信心，后来经过内部改革和向外出口这两条路，肉联厂实现了盈利百万。
1988年，万隆在莫斯科偶然间发现，很多人在排队买火腿肠，虽然当时他们可以把生猪肉卖到国内外，但产品毕竟是单一的。从莫斯科回来后，万隆就开始着手准备肉类加工的项目，随着苏联的解体，出口这条路就走不通了，但因为万隆早有准备，所以他开始全面推广火腿肠。
从这时起，双汇火腿肠开始走向全国，甚至后来双汇成了中国最大的肉类加工基地。
就在大家都以为双汇能够按部就班地发展时，一场意外的报道让双汇跌入谷底。
“宁肯检死，也不能查死”
2011年3月15日，央视315特别节目曝光了在河南多地有人用含有瘦肉精的饲料来喂猪，并且这些猪已经流入了双汇集团。
一时间，双汇的名声一落千丈，一天就赔掉了5000万，瘦肉精事件让双汇直接损失超过了121亿，双汇也成了瘦肉精的代名词。
万隆素来重视品牌形象和声誉，而且他对自己的产品非常自信，所以这次事件无疑是踩在了他最敏感的神经上，他在双汇内部放出狠话：宁肯检死，不能查死！
随后，他决定把瘦肉精检验的标准提到国家的标准之上，不再用抽样检查，而是每一头猪都要检查，因为万隆的这项决定，双汇为此每年要增加3亿多的费用用于检查。
“双汇不会成为下一个三鹿！”这是双汇对消费者的承诺，也是万隆对自己的要求。
这并不是一句空喊的口号，因为时隔两年后，双汇就成了全球最大的猪肉加工企业，还跻身于世界500强。
万隆身上有太多值得我们学习的地方，他果断、坚定、有战略眼光、敢于实践、勇于承担，这些品质都是作为一个企业家必不可少的。
万隆每天的生活其实很简单，他既不抽烟也不喝酒，打牌更是不会，一日三餐都在公司吃，在别人看起来真的很单调，可万隆却乐在其中。有记者问他，您最喜欢做什么事时，他就会说：“杀猪，把猪杀好。”
万隆和其他的企业家不一样吗？可能真的不一样吧，也正是这种不一样成就了双汇，也为中国企业打造了一个传奇。
|
