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从肉联厂到知名品牌
要谈万洲国际，就不得不提它的董事长万隆。万隆生长于河南漯河，退伍后进入漯河肉联厂工作，凭着利落的做事风格，一路从办公室的办事员晋升到副厂长，后因经济体制改革成为肉联厂第一位民选厂长。
担任厂长后，万隆一改厂里往日的闲散氛围，重新"组阁"，将不愿做事的副厂长都换掉了，极大提升了厂内的办事效率。当时的漯河肉联厂在河南的肉联厂中排名倒数，年销售不足1000万元，基本上是连年亏损、濒临倒闭的情况，但万隆上任后，情况就有了很大的改变。
1984年，他搞议价猪收购，让原本是淡季的8月净盈利两万。1985年冬日，上级下达指令要求不得调出猪肉，将猪肉囤积着，等到春节时卖个高价，万隆调研后发现如果猪肉不能及时卖出去，春节猪肉价格将大幅下跌。
于是，他请领导到冷藏库视察，领导发现库里猪肉堆积成山，如果不及时卖出去猪肉会变质。上级改变了先前的指令，提出尽快把猪肉处理掉，春节时，猪肉价格果然大跌，万隆以敏锐的判断力，让企业不至于损失。
漯河肉联厂后经改组，成为了双汇集团。在国内出现卖猪难的情况时，万隆顶着压力接下了出口苏联的分割肉订单，力挽狂澜，但后来随着苏联解体，企业失去了出口市场，再一次陷入困境。
一次，万隆在火车上看见有人吃火腿，觉得这对于国人来说是个新奇的食物。他决定押上企业的全部身家投资火腿这个项目，从世界各地买来一流的自动化设备，并大大提高质检员的权力。
1992年，双汇火腿接下了8000吨的订单，随后，双汇火腿以破竹之势在市场中披荆斩棘，以优良的肉质和绝佳的口味赢得消费者的青睐，成为国内知名品牌。
1999年，万隆又决定销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。
这是一件具有开拓性的事，也是走在时代前列的事，但正因为走在时代前列，万隆才能带着企业走上顶峰。万隆一向以铁的纪律闻名，在公司内，他制定严格的制度，对于偷窃财物者，哪怕是一根火腿肠，都一律开除，决不留情。
企业家万隆一向秉持着坚强的意志，让双汇集团走上正轨，再不断前进。他曾为了几十万的贷款与银行据理力争，在银行行长家门口蹲到半夜；在企业存亡之际，他都镇定自若地指挥布局；企业走到今天，他一直都不怕压力大胆改革，每次改革都让企业产销翻番。
集团在他的引领下，从濒临倒闭的肉联厂，到年销售额超过500亿的知名品牌双汇，更成为了全国最大的肉类加工基地。这样的转变无疑是一个传奇。
知名品牌的成长之路
双汇集团一向以优良的食品品质占据市场的一席之地，收获消费者的信任。但这家企业的野心，或者说其掌舵者万隆的野心，远远不止于此。2007年，双汇国际成立，将总部设立在香港，意图是要开拓海外市场，实现企业在全球的资源优化配置。
而在2012年，董事长万隆就在讨论会上发言说，要进一步推进双汇国际的改组工作，在专注于肉食加工的同时，把企业做大做强，让双汇成为一个国际品牌。从中低档转变到中高档，双汇国际的每一步棋都走得稳当且充满自信。
而在做大做强这一方面，双汇默默地走在上升的阶梯上。它就如一只亦步亦趋的雄狮以稳健的步伐行走在密林中，从不声张，从不怒吼，但他人转过头时会发现，它已成为当之无愧的王者。
七年前，双汇国际成功收购美国排名第一的猪肉生产商史密斯菲尔德，这是双汇国际在全球资本布局中的一大步。中国有广阔的消费市场，但土地稀缺，美国有先进的农业技术，这是双方合作的基础。
双汇也曾被爆出使用瘦肉精的问题，公司的形象大大受损。对此负面影响，万隆决定每年花费2亿元用于提高食品安全水平，对每一个环节都进行严苛的检测，以挽回企业的形象。
当时处在肉类市场整合的关键期，生猪屠宰、肉类加工等，都有更高的要求，食品安全也有更高的标准，在这样的情况下，几千家企业被淘汰，而双汇得以度过这个关键期，在市场上立于不败之地，这是其实力的体现。
六年前，双汇国际正式改名为万洲国际，为的是更好地区分公司名字和旗下品牌，但企业的恒心一直未变。同年，万洲国际在香港上市，融资达465亿港元。这是企业一个新的开始，也是其成长路途上的一大步。
步步向前
万洲国际可以说从未停止它前进的步伐，它始终步步向前。万洲国际从生猪养殖、生产加工到销售，早已形成完整而成熟的产业链，它也是现今全球最大的肉类加工企业，无论是在国内市场还是在欧洲、美国等地的市场，它的排名一直都是第一。
万洲国际每月的营业额就高达130亿，半年吸金780亿左右，大大超过了老牌竞争对手牧原股份和温氏股份。在世界上许多地区，这个品牌就是优质肉制品和生鲜猪肉的代名词，可见其国际影响力之大。万洲国际旗下收购的许多企业，也是备受信赖的品牌。
万洲国际在四年前，就挤入了中国500强企业，"猪肉之王"的名号，非万洲莫属。相信在未来，这个企业还将以更好的姿态，屹立于世界企业的中心。
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