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7月31日，塞飞亚公司召开推进阿米巴经营模式动员会。产业链上阿米巴相关工作人员及公司总部厂部助级以上管理干部上百人参加了会议，公司董事长李秉和出席会议并作出重要指示。
此次会议由公司副董事长李旭主持。会上，阿米巴经营推广部长王立军概括总结了两年来阿米巴模式推行与实施工作，公布了下一步绩效阿米巴推进计划。预算考核部长王志富汇报了绩效阿米巴经营模式的规则、制度、绩效考核情况。质量管理部长文民亭汇报了新修订的绩效阿米巴质量标准及执行情况。网络信息部长胡文广、审计部长助理张春明就绩效阿米巴软件运行情况及如何实操为大家作了详细讲解和培训。
公司董事长李秉和就绩效阿米巴落地执行和持续推进做了重要指示。他说，公司自实施阿米巴经营模式以来，产业链各经营环节已取得初步成效，为进一步巩固阿米巴落地成果，切实培养各层级管理者经营意识、市场意识、质量意识、数字意识，使阿米巴经营模式更好地服务于企业经营，确保公司如期实现五年规划增长目标，要求人人都要贯彻执行绩效阿米巴运行的八项基本原则和全力做好五项重点经营工作。
总裁李槟全就推进阿米巴经营模式及董事长讲话精神作了七点部署和强调：
1、全体管理干部要按董事长提出的阿米巴运行八大原则，统一思想，提高认识。要站在公司战略高度，积极参与、具体推动阿米巴经营管理工作，保证绩效阿米巴在企业经营管理中有实际意义，有实用价值，有实效成果。
2、绩效阿米巴工作一定要按既定的实施计划向前推进，阿米巴经营部已经做出下半年实施计划。在组织保障上，有专项工作组、阿米巴经营部和各级巴长。在组织调动上，专项工作组成员可随时由阿米巴经营部长调动，当前审计、考核、财务、网络等阿米巴小组成员，在时间上向阿米巴运营倾斜。
3、各级巴长一定要加强学习，必须要学会运用报表进行生产经营，做到能看报表、看懂报表、运用报表、学会分析。
4、创新、合理化建议从八月份起继续纳入阿米巴经营系统。每月进行评审，并按规定进行激励。
5、绩效阿米巴与数据化经营要有机结合，特别是有效利用青花瓷、用友、柏明顿、纷享销客，进行大数据分析。
6、全体管理干部要紧盯当前重点工作不放松，聚焦直接影响公司效益的产品质量、经营成本、结构调整等关键指标，采取看得见，摸得着的措施加以推动。
7、全力抓好保障五年战略目标达成的五项重点工作。
会议历经三个小时圆满结束。此次会议的召开，进一步巩固了阿米巴落地执行成果，明确了下一步绩效阿米巴经营模式的目标、方向、方法，为各企业更好的适应外部市场变化，进一步提升企业经营管理水平，降低各项成本费用，实现年度预算目标夯实了基础。与会人员纷纷表示勇做绩效阿米巴的践行者和领头羊，加强使命感和责任感，让绩效阿米巴在塞飞亚经营管理中大放异彩。
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