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新希望六和集团的企业传承过程，对我国其他民企有何启示
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2022/6/16 22:12:45 关注：411 评论： 我要投稿
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随着市场经济的不断深化，市场主体也变得更加多样化，家族企业便是其中一股不可忽视的力量。
目前我国家族企业一代创始人大多都已至退休年龄，家族企业正面临代际传承问题，在代际传承过程中企业会面临诸多风险因素，这些风险因素处理稍有不甚便会对企业生产经营产生严重影响。
一、民营企业对我国经济发展的重要性
民营企业是我国经济社会发展的一股重要力量，而在我国的民营企业中，家族企业在其中占了相当大的一部分比例。
自改革开放以来，随着国家政策的逐步放开，相当一部分家族企业一代掌门人在上世纪80年代创办了自己的企业，经过多年的打拼，一些家族企业已经成为了细分行业的龙头，企业规模十分庞大。
例如美的集团现在已经成为白色家电行业的龙头公司之一，截至2020年末，美的集团营业收入已超过2857亿元人民币，业务范围也从国内拓展到全世界200多个国家和地区，所提供的产品也在向数字化、智能化方向发展。
不仅仅是美的集团，还有许多其他行业的家族企业现在也正处于上升发展阶段。目前我国家族企业规模不断扩大，经营管理水平不断提升，为我国民营经济的发展提供了强有力的支撑。
然而在家族企业繁荣发展的同时，一些问题开始浮现。随着家族企业一代掌门人年龄的增长，管理企业的精力大不如前，许多家族企业面临寻找企业继承人的问题，目前家族企业继承人主要由两类人群组成：一类是家族成员，多以创始人子女兄弟为主。
另一类则是职业经理人，是与创始人没有亲缘关系的外部人士。由于受到我国传统宗族文化的影响，我国大多数家族企业更倾向于家族成员继任这一方式，但是相比于职业经理人，家族成员可能缺乏管理企业的经验，对外部环境的变化适应能力较弱，在战略决策方面也缺乏整体性和前瞻性。
此外，在代际传承过程中一代创始人和二代继承人之间可能会因对企业的发展方向等问题产生矛盾，进而对企业生产经营造成影响，例如双汇集团董事长父子之间因为接班人问题产生纠纷，并出现儿子举报父亲的事件。
以上这些因素都可能导致家族企业在代际传承的过程中出现企业经营管理方面的问题，从而减损企业价值，不利于企业的长远发展。
二、新希望六和公司简介
新希望集团由刘永好创建而成，在创业初期新希望集团主要以饲料产业为主业，之后业务范围不断拓展，向产业链两端不断延伸，并且逐渐开始涉足金融行业，创设中国第一家民营性质的商业银行——民生银行。
此后公司规模不断扩大，在实体产业方面主要有食品与现代农业、乳业与快消品、房产与基建、化工与资源四大业务模块，而在金融领域新希望集团也不断创新，成立了一些农业供应链金融公司。
截至2020年末，新希望集团营业收入达1089亿元人民币，净利润为52.82亿元，在2020年《财富》世界500强企业中排在第390位。新希望六和股份有限公司创立于1998年，是新希望集团的控股子公司。2011年进行重大资产重组，正式更名为新希望六和。目前公司主营业务包括饲料、养殖、屠宰及肉制品加工、商贸等领域，截至2020年末，新希望六和股份有限公司总资产达1094亿元人民币，归属于上市公司股东扣非净利润为54.73亿元。
希望集团由刘氏兄弟于1992年创立，1995年，公司内部发生了一次重大的组织变革，四兄弟明晰产权，分区域、业务模块对公司进行治理。
老大刘永言专注于电子设备板块，老三刘永美负责房地产领域的开拓，老四刘永好、老二刘永行按区域进行治理，刘永好负责西南区的业务，而刘永行负责东北区的业务，与此同时四兄弟也分给妹妹刘永红一些股份。
新希望六和的前身是四川新希望农业股份有限公司，也就是刘永好负责的西南区所成立的公司。
刘永好的妻子名叫李巍，创业初期曾参与企业的一些事务，但是随着企业的发展壮大，刘永好四兄弟就约定不让家族女性成员参与企业管理，于是李巍也随之退出企业，不过李巍在新希望上市初期仍保留一定的股份，在新希望2001年报中李巍担任法人的成都好吃街餐饮娱乐有限公司是新希望的第九大股东。
刘永好与李巍育有一女名叫刘畅，刘畅于2002年开始参与新希望的经营管理，2004年后短暂退出企业，2006年重回企业，2011年刘畅进入新希望六和董事会，2013年成为新希望六和法定代表人。
新希望股权结构变化主要可以分为三个阶段，第一个阶段主要从2001-2010年，在这个阶段里，新希望股权结构较为稳定，四川新希望集团有限公司、成都美好房屋开发有限公司、成都大陆希望实业有限公司这三家由家族成员掌握的企业牢牢占据前三大股东的位置，且这三家企业股权比例合计都占全部股权比例的50%以上，在这一阶段家族股东牢牢掌握着新希望的控制权。
第二个阶段主要从2011-2013年，在这一阶段里新希望的股权发生了剧烈的变动，2011年，新希望进行了重大资产重组，新希望改名为新希望六和股份有限公司。
在这次重组之后，南方希望实业有限公司成为了新希望六和有限公司的第一大股东，新希望集团有限公司直接持股比例也随之下降，变成新希望六和有限公司的第二大股东，成都美好房屋开发有限公司、成都大陆希望实业有限公司的股权也相应被稀释。
此外，这次资产重组让刘畅逐渐拥有新希望六和有限公司的股权，她以董事身份获得301158股，定向发行获得676182股，共计977340股，这也表明刘畅在逐步向新希望六和管理层核心岗位靠拢。
第三个阶段主要从2014年至今，这一阶段中新希望六和有限公司前十大股东发生了较大的变化，从2014年开始机构投资者、社保基金逐渐对新希望六和进行增持，外部投资者持股比例逐渐提升。
2014年前十大股东中机构投资者持股比例为2.25%，但是到了2020年，前十大股东中机构投资者、社保基金的持股比例达到了8.18%，持股比例增长了将近两倍。
此外，之前一直在新希望六和前十大股东中的成都美好房屋开发有限公司在2020年年报中退出了前十大股东行列。这一阶段中新希望六和有限公司股权所表现出来的特征大致可以归纳为家族股权比例仍占据优势地位但股权比例有所下降，外部机构投资者持股比例稳步上升。
三、新希望六和代际传承过程
家族企业的代际传承并不只是将董事长之位传给继承人这一时点，而是继承人初入企业至继承人独立经营企业这一漫长的过程，因而本文根据继承人在家族企业中所承担的职责以及前文对于家族企业阶段的划分将新希望六和代际传承过程分为以下四个阶段。
1、初涉企业
初涉企业阶段从2002年开始，2002年刘畅完成学业进入新希望乳业事业部，主要负责的是乳业品牌的营销和宣传工作，乳制品是当时新希望新成立的一个事业部，乳制品行业在当时市场发展前景广阔，因而刘畅被分配到了乳业事业部。
在初期，新希望乳业业务收入增速很快，毛利率在新希望各项业务中也名列前茅，但是后来新希望扩张步伐迈得过大，广告宣传费用花费巨大，但是这些投入并没有带来销量的同比例增长，导致大规模资金浪费，可能也是因为这个原因，刘畅于2004年离开了新希望，之后尝试做饰品店生意，并去北大进行商业管理知识的学习。
2、积累资源
积累资源阶段是从2006年开始，刘畅再次回到新希望工作，不过这次刘畅主要负责的是房地产事业部的工作，并且工作地点也变为上海，负责张江半岛科技园有关的项目，到了2008年，刘畅开始接触新希望农牧养殖有关的业务，在这一阶段中刘畅去过许多新希望不同的部门，慢慢开始积累经验，对公司的主营业务也有所接触，这一阶段的工作主要是为后面父辈退位、子辈接班打基础。
3、步入高层
步入高层阶段是从2011年开始，这一年刘畅开始成为新希望六和有限公司的董事，成为公司高级管理层的一员。
在2011年的两会上，刘永好通过媒体将刘畅介绍给大众，提升刘畅的知名度，2011年11月，刘畅正式成为新希望六和的董事，这也标志着刘畅正式参与公司重大事项的决策，不过在这一阶段中刘永好仍旧担任公司的董事长，对公司的重大决策具有最终决定权，刘畅并不需要自己全权负责公司重大决策。
4、权力交接
权力交接阶段是从2013年开始，这一年刘畅正式成为新希望六和有限公司的董事长，刘永好辞去董事长职务但保留了公司董事职务，这也意味着刘畅需要对公司重大决策负责。
为了缓解刘畅担任公司董事长的压力，刘永好在这之前修改了公司的章程，在董事席位中增加一席，而这一席其实是为陈春花准备的，陈春花曾担任六和集团总裁，也一直在大学授课，有着丰富的管理经验。此次陈春花担任的职位是联席董事长，这一安排也体现出刘永好希望陈春花这位有着丰富实战经验的职业经理人能够在刘畅初任董事长的时期扶持刘畅，帮助她逐渐适应这个岗位，最终顺利实现新希望六和的代际传承。
总结
目前我国改革开放也已经有40多年了，这期间成长起来的企业第一代创始人大多数都已经年纪很大了，所以研究家族企业的传承方式，对这些类型的企业有很好的借鉴作用。
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| 文章来源：百度 文章作者：财看见 文章编辑：一米优讯 |
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