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北大为啥用陈春花做招牌？借“新希望”出名，被华为手撕

现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2022/8/4 11:32:08 关注：645 评论： 我要投稿

01
北大为啥用陈春花做招牌？
我记得陈春花从二千里外的省城广州进京，登上中国最高学府北大做教授，第二年就当了院长，还是在2017年。
她出任的是北大国发院旗下BiMBA商学院院长。
这是少见的一种情况，她来自一所地方大学，文凭一般，竟当上大名鼎鼎的北大院长。
据说当时遭到不少北大教授反对。
当时，我一位学者朋友听到这个消息后，说了一句:完了，北大竟混成这样了。
我问:为啥？
他说:如果一个正经做生意的“名门正派”，请来一个卖狗皮膏药的江湖郎中做招牌，你怎么想？
他接着讲:
大学应该卖的是文化学问、科学技术、思想理论及其创新，应该具有理想主义气质，应该有独立精神与批判性思维，应该正直干净。
你看，陈春花的学问文章水平一般，学历不高，北大拿她作炫耀的却是她当过两家公司短暂时间的总裁，其实公司的成功与她没有半毛关系。
江湖郎中推销膏药，就是靠包装与吹嘘各种名不副实的名头与成功案例。
你说这种办学是不是走偏了？
我查了一下北大官网陈春花的介绍，确实笔墨与亮点集中在她曾在两家公司当高管及一系列民间机构授予的商界名誉上。
其实，她曾在两家公司当高管及一系列民间商界名誉，都是一回事，都仅与一家公司即“新希望六和”有关。
经济学家华生曾撰文指出:网络上也流传着大量夸大陈春花对新希望贡献的文章。例如，“刘永好三顾茅庐邀请陈春花”，“陈春花一年时间拯救新希望”等等。
且不说陈春花对一家私人企业是否有贡献是否吹嘘，其实这种在这家或那家私人大公司做几年“空降兵CEO”的现象，在商界很多见，也很平常，不可能以此证明一个人是否“天赋异禀”“超越群伦”。
但一家全国最高学府与体制内高级别学术、教育单位，竟借这种个人“经历”及背后公司作为其某种竞争优势、高地位与高形象的标签、包装、背书，并大书特书，是否在哗众取宠、故弄玄虚？
是否极不严肃、极不严谨？
是否在工商管理教育价值判断与判断方法体系上存在重大缺陷？
今天的陈春花“野鸡大学博士文凭事件”及北大终止其聘用消息，再次闹得舆论沸沸扬扬，可见当时北大确实草率了。
02
贪天之功，陈春花早年崛起的“神话”
常有网友提到，陈春花有今天学界与商界的地位、名誉，起源于她以前在商界的两次重要“借势”。
一次是她在2003年被聘为山东六和公司总裁。
另一次是她在2013年被聘为新希望六和联席董事长。
说明一下，不少人把“新希望六和”与“新希望集团”搞混了。“新希望六和”仅是“新希望集团”旗下产业之一。
业内人士指出:她担任这两个职位都不是问题，问题是有关炒作中出现的“贪天之功”与“夸大其词”。
我百度了一下，贪天之功是啥意思？原指窃据上天的功绩，现指把不属于自己的功劳归于自己。
其实，网上可以搜到炒作陈春花最早一个段子是这个:
“1995年，康佳电视总经理陈伟荣听陈春花讲课，在台下听得拍案叫绝，研讨会一结束，他就立刻找到了陈春花，希望她给康佳指指路。陈春花欣然前往，向陈伟荣介绍了当时在深圳特区已经验证过的先进的企业管理模式和文化观念，在她的指导下，康佳整个公司的工作效率和凝聚力都大幅度提升，很快就超越长虹，跃居全国彩电销量第一。”
聊聊天，其贡献就能使一个公司超越当时行业老大成为全国第一，可能吗？
关于陈春花对山东六和和新希望六和的作用，有两个“神话”。
第一个是，在山东六和公司“2002年在张唐之病危之际，她就临危受命，两年让销售额翻了3倍。”
第二个是，“陈春花把新希望六和重新变成了一家增长强劲的公司”、“陈春花又用了两年时间带领这家公司走出低谷。”
有熟悉农牧行业、山东六和、新希望六和的业内人士透露，陈春花并非外界所传的那般厉害，她只是作为一个学界人士在企业的兼职，还不是全职，拿的也是兼职薪水，算是分别在两段特殊情况下当了两年“看守”总裁、三年“边缘化”联席董事长，都没有做出过任何被网上某些人吹嘘的重大贡献。
先看看在山东六和“2002年在张唐之病危之际，她就临危受命，两年让销售额翻了3倍”这个说法，是不是事实？
看下这段记者釆访实录。
“主持人：你去六和之前的２００２年，销售额为２８亿元，饲料销量１１６万吨；２００３年销售额４２亿元，销量１４５万吨；２００４年销售额７４亿元，销量超过２００万吨。这其间你做了什么？
陈春花：但现在回过头来看看，我的确做得不多，也很容易总结，用老板的话说就是‘淡化权力、强化能力’。饲料企业是５０公里一个厂，自产自销，自成一体。所以我们制定了简单自主的模式，把职能部门几乎全部拿掉！”
同时她还传授自己的经验，“空降兵新到一家企业之后，不是破坏和否定，而是欣赏、继承和发扬”“永远证明老板是对的”。
这段釆访显示两个信息，
一是陈春花默认了采访者提到与后来有人吹嘘她“两年让销售额翻了3倍”有关的巨大销售增长贡献，二是承认“我的确做得不多”，“而是欣赏、继承和发扬”“永远证明老板是对的”。
业内人士讲，那时六和市场销售快速增长，确实是陈春花“做得不多”，完全取决于六和公司以前打好的以下三点基础:
一是六和创始人张唐之等人创立的具强大竞争力的商业模式“微利经营、服务营销、密集开发”与合作模式。
二是从2001年开始六和集团构建了长期战略、投资计划及多年打造的团队基础，以每年10-15家新增企业快速发展，饲料、肉食加工、养殖和动物保健制品全面快速发展，成为具有行业较大影响力的畜牧业优势企业。
三是国内农牧行业正处于企业做大做强的最大机遇期。
当时，董事长张唐之与其他两位创始人有分歧，身体又病了，可能萌生退意，开始找收购接盘的买家，于是找来熟悉而没有野心与威胁的“书生”顾问陈春花担任总裁过渡。两年之后，他与新希望谈妥收购，由新希望接手大股东位置，张唐之退出六和，其他两位创始人留下，张效成出任山东六和执行董事长，黄炳亮任副董事长，董事长是大股东刘永好。
至此，陈春花完成了“看守”总裁任务后便回学校教书去了。
再看看“陈春花把新希望六和重新变成了一家增长强劲的公司”、“陈春花又用了两年时间带领这家公司走出低谷”，是不是事实？
业内媒体曾发过一篇文章《秒懂刘永好如何进退六和；一文带你知晓整个逐鹿过程》，回答了这个问题:
在2011年重组后的新希望将包括新希望农牧、六和集团及新希望上市公司原有农牧三块资产。新希望重组成功后，其主营业务收入将增加至558亿元，成为国内最大的农牧企业。数据显示，新希望2010年度的营业收入仅为77.85亿元，六和带进来了500亿年收，这是一次蛇吞象式购并。
2013年，新希望准备重组已并购多年的六和集团。“最能体现刘永好心机的是，他在任用陶煦为公司总裁之后，还请出陈春花担任联席董事长兼CEO。刘永好称，联席董事长是他提议的一种设置。他女儿刘畅毕竟年轻，又是个女孩，哪是企业内部那些各系诸侯、老江湖的对手？所以需要一个人来帮助刘畅。那用谁呢？用新希望旧部黄代云？不可能，六和的人不会同意。用六和的陶煦？会不会尾大不掉？刘永好反复思考，陈春花才是最合理的人选。”
因为陈春花也算六和系旧人，2002年曾任职六和两年，后在学界与企业界间游走，让刘永好有了充分的安全感，刘永好不用担心“请神容易送神难”，又可以以教师、女性身份，很好地帮女儿刘畅坐稳接班大局。
可见，陈春花在刘永好的布局中，只是一个边缘化与过渡的联席董事长角色。
后来有人炒作“陈春花推动了新希望六和战略转型”“把新希望六和重新变成了一家增长强劲的公司。”
业内人士称，所谓陈春花推动了新希望六和战略转型，其实是她在任期间仍沿袭其对企业原有发展方式“欣赏、继承和发扬”的职业经理人讨巧风格，大体照搬前任执行董事长张效成与前任副董事长黄炳亮搞出的一套使六和持续高速发展多年的战略。
这两位六和创始人在2008年就提出了“六和现在的发展方向是进行纵向整合，做全产业链，把自己定位于‘产业链的组织者’的角色。”
他们所说的“产业链的组织者”，即以养殖户为中心，提供饲料、农药、种苗、技术服务、金融服务等，然后再从养殖户手中购买家禽，进入六和的冷藏、屠宰、加工链条。并已经形成了从良种孵化、饲料生产、生物动物保健、冷藏加工、熟食开发为一体的两条完整的鸡鸭产业链。后来又增加了“生猪产业链”。
后来陈春花在任期间新希望六和集团推出的战略也是如此。
事实上，刘永好安排的陈春花等两位联席董事长与新总裁接手后，新希望六和不但停止了以往多年增长的步伐，还出现了衰退，营收从2012年的732亿元，减至2015年的615亿元，净利润虽从22亿元增至近30亿，其中超70%来自民生银行的投资收益。
03
中国学术界教育界包装炒作“第一人”
前面提到的我那个学者朋友，曾划分过有关工商管理理论学术水平的若干高低级别:
1超高级。有理论创新，有自己的理论体系。对学术界、企业界产生较大或很大的积极影响。
2高级。理论修养博大精深。系统深厚，专业严谨，学用通贯，深得同行尊敬。
3高中级或“学以大用者”。“学以大用者”指将所学应用到某一企业，在企业做大做强过程中起了主要作用。这往往需10年左右，非二~三年之功。
4中级或“学以中用者”。“学以中用者”指处于企业高层，学以致用，在某方面某段时间，起了一定辅助作用。
5一般级或“学以小用者”。“学以小用者”指处于企业中下层。
我的学者朋友指出:
陈春花实际的学术与管理实践能力可以归入“中级或学以中用者”，这个没问题。
问题是竟以她“中级或学以中用者”水平，硬给包装、炒作成了世界级“中国的德鲁克”、“管理大师”。
这就荒谬了。
从网上搜索看，这个炒作早从2016年就开始了。
这一年，正是陈春花从地方大学到了北大当教授的时间。
如今成了国内学术界、教育界知名度最高的知识变现的个人品牌。
看看是怎么运作的。
欺世盗名
这些炒作者胆子太大，竟无中生有打造出天下第一人设:
陈春花:
“中国的德鲁克”、“管理大师”
“华为幕后军师”“华为第二大脑”、
“把新希望六和重新变成了一家增长强劲的公司”、“指导康佳很快就超越长虹跃居全国彩电销量第一”
……
我也是做过公务员、教师、管理咨询师，阅人无数，但如此狂妄的炒作还是第一次见到，简直是视北大如无物，
视北京学术界教育界如无物，
视天下学术界教育界如无物。
真是服了you！
“成功捷径”
有人总结出一条登峰造极的成功捷径:
游走学界、商界，利用两界之间信息不对称，先在学界弄个真的或假的或真真假假的唬人文凭；想方设法争取到商界一些公司当“空降高管”镀金几年，然后构建夸大的“实战高手”“拯救名企”人设；以此获取学界的尊重、地位与名誉及更多出书、重大社会活动机遇；再以学界地位、名誉，获得商界尊重、地位与名誉，借势绑定世界级企业，然后鼓吹以“世界级管理大师”形象开展跨界营销。
不知陈春花教授是不是这样的？
一个普通大学工科生，经过一系列令人眼花缭乱的闪转腾挪，竟运作到北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长的位子，确实走的不是寻常路。
不久前，多家媒体曝光了陈春花在2001年获得的爱尔兰欧洲大学工商管理博士学位，而这个爱尔兰欧洲大学，则是著名的野鸡大学。
今天陈春花又发消息编了个跟一个国内老教授读博士“私塾”的故事，还老教授已去世且死无对证。
2001年，正是她从学校走向商界推销自己的培训、咨询业务的起始阶段，这个所谓国际化“工商管理博士”应该起到了敲门砖的作用。
还可能由此启动了她后来一环扣一环的“成功”故事。
04
学风浮躁
原《北大商业评论》主笔，《中欧商业评论》执行主编郝亚洲曾发文批评陈春花:
北大的陈春花被人质疑专业性不够。
陈春花没有理念基石。我读了她的一些书和文章，说实话，价值不高。
她的拿来主义痕迹很明显，但作为教授，她几乎从来不做注释和来源标注。她的内容总能让你感觉到似曾相识，但她又极度缺少得出结论之前的逻辑分析和理论推演。
机工出版社在疫情期间给陈春花出了本书《危机自救：企业生存之道》。如果不看署名的话，你很可能会以为这是一个刚入行两年不到的记者写的，无论是文笔还是见识，根本配不上教授二字。
郝亚洲先生提到陈春花专业性不够，我的那位学者朋友也讲:
陈春花本科读工科，后来进修读哲学，再后来读2年工商管理硕士，时间太短，难免专业不精。如她常常把管理与战略对立起来，把公司战略与营销战略对立起来。
知名经济学家华生教授也曾专门评论并指出陈春花的毛病:
陈春花虽然被冠以管理大师的名头，但细想其至今却没有一部让人印象深刻的管理著作，也没有任何一个让人印象深刻的管理洞见，这种声名与事实并不匹配的情况，势必会让其长期处于较大的舆论风险中。
虽然平时笔耕不辍，满口高深理论，但其实缺乏对商业本质的深刻理解与恒定的商业价值观，所以当遇到一个新鲜事物时，便会轻易地被带到企业包装的一套公关逻辑中，而无法做出自己中立客观的正确判断。
自媒体专业书评人左其盛评论说:
陈春花的书《共生》：逻辑差，语文差，缺证据。不敢相信知名商学院教授的书居然这么差，把作者名字换掉，这本书可能会被认为是枪手攒出来的口水类经管书。总体评价2星，比较差，不推荐阅读。
有一个自媒体作者这样批评陈春花:
水平很一般，曾经买了她的几本书，全部丢垃圾桶了，无非就是到处抄一点，拼凑起来而已。
有网友嘲笑，陈春花如此平庸，竟被吹捧成“中国的德鲁克”，简直是滑天下之大稽。
05
访问任正非，像一场蓄谋长远的设计
以前，陈春花在打“新希望”牌上尝到了不少甜头。
如今，再纵观华为所言的陈春花炒作事件的前前后后，再看当时陈春花访问任正非，就会使人感觉像一场蓄谋长远的设计。
我说明一下，这里用的词是“像”。
据陈春花自己讲，2016年，她和北大国家发展研究院院长姚洋跟任正非有过一次见面交流。
有媒体描述:
本来只是双方的一次简单交流，但这篇文章发表后不久，就有诸多自媒体对这篇文章进行了极其夸张的魔改和演绎，简直把陈春花吹上了天。
《任正非不顾高管反对，亲自开车接一位女教授，说：这是我的荣幸！》
《中国首富三顾茅庐，任正非亲自当司机，陈春花为什么能成为50多家企业的座上宾？》
“陈春花是华为第二大脑”
“陈春花是华为幕后军师”
“任正非聘请陈春花当顾问”
“听了陈春花3点建议，任正非放下身段向离职员工道歉”
“72岁的任正非请来一位北大女教授为17万员工演讲”等。
“任正非听得热泪盈眶，他把每句话详细记录在册并奉为珍宝，按照陈春花的建议，大刀阔斧进行一系列整改”
作为这些自媒体谣言的受害者，华为人是不是有一种被人算计受骗的感觉与愤怒？所以才有了以下声明:
近期网络上有一万多篇夸大、演绎陈春花教授对华为的解读、评论，基本为不实信息。华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。
有些人不理解华为这个声明，认为小题大做。
其实，任正非是大度的。
他过去说过一句话，大致意思是，外面有很多人写华为，那些文字存在大量的对华为的误读、错记，但是大家都是讨口饭吃，他理解大家，不干涉大家的写作、演讲自由，容忍这些行为。
但近些年，出现了一些人借名华为炒作自己，目的是卖课程，卖书，卖咨询。
这些人可能与华为无关，可能到华为讲过一次课，或做过一次咨询，或见过任正非一面并聊过一次天，然后出来无限夸大、编造，经常吹牛，搞得大家误认为华为就是因此搞大的，任正非与华为离开了这些名不符实的所谓“军师”就不行了。
到了这种地步，就过线了，就是踩华为与任正非了，给华为品牌抹黑了！给任正非抹黑了！
06
是不是甩锅: “盗版书商干的”？
“华为打假陈春花事件”发生后，陈春花马上发声明称，炒作文章不是我写的。
很多网友对此留言说:华为实在忍不了才发的声明吧，现在说“不是我写的”，这么多年怎么不见你出来辟谣呢？
那些所谓“无关人员”为啥要写不实文章长达5年逾万篇为你吹牛皮呢？
网上还出现一种为陈春花开脱的说法 : 此事源于盗版书商、个别自媒体，为销售盗版书籍做引流，而杜撰、炒作的。
经济学家华生不相信这个说法，指出:
陈春花对网络上这些对其进行不实鼓吹的文章也不是没有任何责任。据悉，陈春花注册有多家公司，这些公司每年围绕其个人IP的商业创收高达亿级规模，而在这个生意链条中也绑定了大量的图书出版商与培训机构。我们看到很多对陈春花进行不实鼓吹的文章，多是围绕陈春花这个生意链条上的产物。作为最大的受益者，陈春花很难完全与这些文章撇清关系。
据时代财经报道:
陈春花共关联7家企业。其中，陈春花在课程平台“知室”公司、上海知到知识数字科技有限公司担任股东，持股33%。后者公司已注册“陈春花”等商标。
陈春花的知识变现版图已经形成了较为成熟的线上、线下产业链，知室公司就是收纳生源的一大窗口。
而“华为军师”“华为海军司令”等流传称号，也给陈春花的管理学课程镀了一层金。
陈春花的前“粉丝”，深圳某公司董事长赵鸿彬就发文表达自己的看法：
“她的文章给我第一印象，她不像大学教授，更像打着教授的旗号，做生意的商人。她公众号的文章从选题、排版、内容编辑、商业导流，都有严谨的商业套路，一定是背后团队在运作。”
华生还进一步批评:
中国有一句著名的谚语，“德不配位，必遭其殃”。陈春花在近些年开始屡屡遭受质疑背后，根源便是其“盛名之下，其实难副”，以及作为一个学者不踏踏实实地做学问，而是将更多的时间用在了商业牟利上。
本刊首席作者简介: 东方赢，真业心学创始人，企业跨越式发展理论之父，曾担任大型实业公司总裁，出版著作《企业超速成长》《跨越式战略》，第四届中国经济十大新闻人物。

微信公众号：现代畜牧每日电讯

文章来源：东方赢的微信号文章作者：跨歌文章编辑：一米优讯

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